房地产公司年度工作计划书

房地产公司年度工作计划书内容摘要：

司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。 为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定 XX 医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。 该工作在董事会的同意安排下进行。 二、 以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立 “ XX”品牌的打造是公司的战略目标之一。 现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。 新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。 注 册成立企业集团，不断扩大公司规模 2020 年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立“ XX 集团公司”。 同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即： XX 有限公司（已成立） XX 有限责任公司（待更名） XX 物业管理有限公司（已成立） XX 房地产开发有限公司（已成立） XX大酒店管理有限公司（待成立） XX 集团及所辖子公司筹建人员（均为兼职）和分设机构情况如下： ① XX 集团： XX、 XX、 XX、 X、财务总监（待定）、 XX 集团公司设：办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部 ② XX 医药有限公司： XX、 XX、 XX ③ XX 医药物流中心： XX、 XX、 XX ④ XX 房地产开发有限公司： XX、 XX、 XX ⑤ XX 物业管理有限公司： XX、 XX、 XX ⑥ XX 大酒店管理有限公司： XX、 XX、其他人员待定 公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。 建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。 新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。 各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成XX 特色的企业管理体系。 同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。 三、以 XX 发展为历史契机，加快内部“三个调整” XX 的发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使 XX 集团傲立于医药之林。 人员调整 人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是“人尽其才，才尽其用”。 最大限度地发挥员工的创新能力，充分肯定员工的务实精神。 机构调整 机构调整目前主要指 XX 有限公司内部机构的调整。 目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部，即“两室四部”。 随着 XX 项目进入建设施工阶段，拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础。 XX 房地产、 XX 医药商业公司、 XX 物流中心、 XX 物业管理四个独立法。