房产公司工程部部门职责内容摘要：
、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。 444 详细检查条款见《工程管理部对项目质量安全检查管理程序》。 . 招投标及合同管理 组织相关部门对承建商、供应商的考察， 建立 合格和不合格供应商、承建商名 单目 录 并进行 管理。 与 财务 部组织合同额在 5万元以上的工程招投标与甲供物资采购，进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供应商的履约评定。 有关招投标和合同管理的具体规定详见《工程招投标管理办法》和《工程合同管理办法》。 ． 工程报批报建和验收管理 协助 办理相关工程的部分报批报建手续，详见《项目报批报建管理程序》。 参与分部、分项工程中重要部位的验收。 组织不需政府验收的甲方验收；对于须政府参加的工程竣工验收及各专项工程验收，工程管理部对 施工单位 项目经理部的验收工作给予指导， 并 主持验收会议 ；必要时代表公司给予公共关系支持， 施工单位 项目经理部经办具体验收工作。 组织由开发商申报的项目评奖申报工作，如国家 级 示范工程等。 ． 工程竣工资料及工程档案管理 工程竣工资料和资料验收程序由工程管理部 根据档案馆的要求 向 施工单位 项目经理部有关人员进行交底；协助项目经理部完成有关开发商竣工资料的收集。 竣工资料验收通过后其中一 份保留在工程管理部或公司档案室，同时 按 要求向档案馆移交。 5 项目经理部撤销时，有关竣工资料外的工程文件档案（如未存入竣工资料的甲方设计变更或洽商，所有与监理施工单位的往来文件，公司就该项目的有关部门间文件、报告、批示，不需政府参加的部分工程的验收报告，所有合同，履约评定，结算协议书，维修记录等）移交工程管理部或公司档案室。 详细条款见《工程档案管理程序》。 6 土建工程师。阅读剩余 0%
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