建设工程20xx-20xx年度设计、造价、监理服务项目投标技术标书

建设工程20xx-20xx年度设计、造价、监理服务项目投标技术标书内容摘要：

，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。 主要任务是： 协助建设单位审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿； 协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，编制甲供进口材料设备清单，以便业主向有关部门办理进口手 续； 协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值； 协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划； 在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议； ，使其能满足施工进度要求。 合同管理：合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作，因为业主签订的任何合同，都与项目投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。 主要任务是： 协助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款； 从投资控制、进度控制和质量控制角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题； 参与设计合同谈判； 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情 19 况的检查，签订补充协议等事宜； 分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主背索赔时间的发生； 协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。 信息管理：信息市规划、控制、协调和决策的依据，在整个项目建设过程中扮演非常 重要的角色，必须进行良好的信息管理。 信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，以便迅速准确的传递信息全面有效的管理信息。 在此基础上建立完整的文档系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。 主要任务是： 建立设计阶段工程信息的编码体系； 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行； 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档； 运用计算机进行本项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告； 协助业主建立 有关会议制度，整理各类会议记要； 将所有设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。 甲供机电设备和材料招标工作： 协助业主进行甲供材料设备的合同结构设计； 协助业主进行机电设备系统和材料的招标准备工作，包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。 重点考察其生产能力、供货时间、产品质量及使用工程的实际效果； 协助业主编制甲供材料和机电设备系统招标文件； 协助业主起草甲供材料和机电设备供货及安装合同； 编制甲供材料、机电设备标底； 20 协助业主分析投标文件，参与甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书； 协助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策、减少向业主索赔的发生； 协助业主监督订货合同执行情况，控制供货进度及产品质量（包括开箱、检验等），确保不影响施工进度和安装质量，防止造成索赔条件。 做好工程预算 应先熟悉图纸，做好预算 工作 ，通过预算可对工程的投资控制做到心 中有数。 并且通过预算工作，可以详细了解图纸，发现一些审图时发现不了的问题，可以提前解决，这样可以更准确的掌握投资额，才能发现设计图纸中存在的问题，以便在图纸会审中加以更正，做到早发现、早改进。 合理地安排工期 工程的开工和竣工的时间工程施工时应尽可能避开冬、雨季，以节约 成本 的目的。 工程如果在冬雨季施工就要提高成本的8％左右，有效的控制成本，选择最佳季节施工。 一般来说，合理安排好开、竣工时间可有效的使投资成本降低 10％左右。 严格控制工程变更 在施工过程中，严格按图施工，不能随意提出变更。 但是随着施工的不断进行，由于客观上遇到不能预见的情况、环境等造成的工程变更，监理工程师要及时处理并确认变更的合理性。 在施工图会审时应及时发现问题，避免由于设计错误或不当而造成的浪费。 对业主提出的变更，使变更后投资加大，需要从实际出发，提醒业主慎重考虑。 监理工程师应根据施工现场情况的变化，针对设计中不合理的地方及时提出合理的 建议 ，以减少工程投资。 其次，对于因施 工技术的要求或由施工单位提出的变更要求，监理工程师应考虑是否科学、合理。 监理工程师审查后认为工期 21 滞后是由施工方原因造成，虽然采用赶工技术 措施 ，但由此产生费用增加应由施工方承担。 变更是对 工程造价 影响较大的一部分，必须对工程变更进行有效地控制。 控制 工程量 计量 对工程 计量实行隐蔽工序报验，事先把变更工程量算清楚，不能留有余地。 监理工程师在收到变更工程价款报告后应及时予以详细认真的审核，对施工单位自身造成的因素而增加的工程量，监理工程师坚决不予认可。 对工程进度款的拔付，通过监理工程师逐一审核复查，以避免工程款超付现象。 严把材料关 材料在工程中是很重要的一部分，一般占到整个建安工程费的 60％～ 70％，把好材料关可以说是控制造价最有效的方法。 材料的控制比较琐碎，种类多，价格变化较大，使造价在一定程度上变的有弹性，要求做好认价工作，给日后 结算 工作打好基础。 合理处理工程索赔 索赔 主要发生在施工阶段。 作为咨询管理人员必须注意资料的收集和积累，并争取到所涉及的当事方的代表签字，做到处理索赔时有据可依、有案可查。 在实际工程中发包人向承包人的索赔应遵循以下原则： 工程索赔的处理必须有依据 合同 、施工方与业主双方的来往信件、各 种会谈纪要、各种报告及原始凭证作为索赔的依据，是处理索赔案中的关键，必须全力做好，切实维护各自的权益。 发生索赔事件必须及时合理的处理，处理索赔事件还必须坚持合理性，又要考虑施工过程中发生的实际情况。 加强 合同管理 尽量避免工程索赔在施工过程中，加强控制，作好管理工作，把一切可避免的索赔事件全部避免。 不可避免的也尽量让时间最短或费用最低，达到节约工程投资，有效 22 控制造价的目的。 做好工程 竣工结算 工作 竣工结算是工程建设的全过程所收集的资料，对工程投资情况的汇总，涉及设备费、建安费、财务费、管理费、其它费用等为工程投入的一切费用，全面反映项目实际造价和投资效果的文件，是在建工程转为固定资产的财务依据。 通过竣工结算才能对项目全过程进行总结，对比投资 —— 概算 —— 施工图预算 —— 招标 合同价 —— 结算价 —— 财务结算的差异及可控程度，分析投资控制偏差或失控的原因。 竣工结算必须以竣工图纸、签证变更、索赔报告、认价通知书等为依据，逐项审查。 对于套用定额的结算要核对数量，要核对项目情况，看看项目是否有重复或套用的定额是否合理；对于采用清单结算要完全履行合同，按照合同规定的计算，审核工程量的增减，项目的变更。 审查决 算的过程要求造价人员有高度的责任心，有过硬的业务素质，保证工程造价的合理性。 8 工程全过程造价咨询服务质量保证措施 及时掌握有关工程造价的政策、法规和建筑材料的市场行情。 建筑材料是工程造价的主要组成部分，加强对材料价格的控制，是施工阶段对工程造价最有效的 控制手段。 我们必须对暂定价格材料进行严格控制，动用精干的专业人员，利用尽可能多的资讯渠道，采取高效实用的方法，推荐最优的供货单位，并对材料价格作好时段记录，形成工程竣工结算材料价格的基础资料，有效控制材料结算价格。 严格履行和控制建设项目实施阶段的设计变更、技术核定等书面签证审批制度。 重点监管建设项目实施过程中的变更内容，认真查实由变更或技术核定造成与原项目规模的增减数量关系，及时量化它们对建设项目造价的影响作用，以利于建设项目的造价在实施中受到有效控制。 23 建立有效的质量控制体系 以总 工程师为三级复核职能机构。 项目负责人和质量监控人员为二级复核控制职能机构。 项目组造价师或造价审核人为初级复核自检职能机构。 实施三级复核制度 初级复核由项目组造价师或造价审核人实施，在审核实施过程中，对每一张审核工作底稿及其所涉及的资料进行自检复核，使其自我纠错完善工作遗漏。 ，在审核结果形成过程中，进行有较全面的重点复核：进行分层次的复核；对合同及中标价、工程量变更、材料清单单价、涉及工程造价的所有签证和影响审核结论的审计工作底稿进 行全面控制复核。 由总工程程师、总会计师、总经济师为一级复核职能机构，负责组织质量监控人员和项目负责人实施，对重要的审核工作底稿组成审核造价的重要资料进行复核验证和抽查的基础上，复核审计报告草稿等结论性工作底稿，确定审核结论。 工程造价全过程审核质量控制图见附表 1 在工作中应注意的细节问题 注意工作思路和方法 工作思路清晰：顺序合理、层次分明；主次划分、先主后次；先易后难、先简后繁；先小后大、先分后合。 ：既有坚定的原则性，又需适度的灵 活性。 根据市场形成价格的导向，结合市场价格幅度差的情况，原则性与灵活性有机结合。 质量控制：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。 直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书） 24 应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。 间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结 构可靠、环境协调的具有国际一流水平的项目。 为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。 对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。 主要任务是： 仔细分析设计图纸及时向设计单位提出图纸中存在的问题。 对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。 凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签； 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修 改意见； 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见； ，建议组织有关专家对方案进行分析和论证，以确定施工可行性、可靠性，以降低成本、提高效率； 进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析； 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见； 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范条件是否相符合以获得有关政府部门的审批； 审核施工设计是否有足够的深度，是否满足共性的要求，确保施工进度计划的顺 利进行； 对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并 25 进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。 9 工程全过程造价咨询服务方案思路 工程造价咨询主要包括编制项目建议书及可行性研究报告、建设项目投资估算、编制工程招标文件、工程量清单、预算控制价、编制或审核工程概算、预算、竣工结（决）算； 建设项目各阶段工程造价的确定与控制、工程造价的信息咨询及其他相关的咨询服务，不断提高我公司工程造价咨询业务质量管理水平。 根据《山东省工程造价 咨询业务操作指导规程》，结合我公司的具体情况，制订了详细的工程造价咨询业务工作程序。 对于工程咨询服务的工作流程、工作内容、工作办法、工作评定以及工作中出现问题的纠正措施等，在以下各方面的陈述中均能得到很好的体现。 委托和受理阶段 在接受委托前，应向委托人出示《工程造价咨询单位资质证》，以便于委托人验证我公司是否具备委托事项的相应资质； 签订咨询合同 项目承接后，应按《山东省工程造价咨询合同》统一文本签订咨询合同，明确合同服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收 费标准及违约责任等。 填写时要求承办人员字体工整、内容完整、严禁笔误。 一般情况下咨询合同要求一式肆份，双方各执贰份。 制订咨询实施方案 咨询业务准备工作 签订工程造价咨询合同后，根据项目的规模、特征、审核范围、复杂程度等由公司技术负责人确定项目负责人及咨询组成员；对于大型或有特殊要求的工程项目，由部门经理提请公司经 26 理会同有关人员共同研究确定项目负责人及咨询组成员。 咨询组成员必须具备相应的编制工程预算、结算、工程量清单、控制价的资质和能力。 由项目负责人主持编制咨询业务实施 方案，内容包括：咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询标准、咨询方式、咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配备等。 项目小组原则上必须由两人以上组成。 该咨询业务实施方案经公司技术负责人审定批准后实施。 咨询资料的收集整理 项目负责人根据咨询的内容，开具由委托方提供的资料清单；提供的资料应符合以下要求，并进行复核。 资料的真实性：委托人对所提供资料的真实性、可靠性负责； 资料的充分性：委托方按咨询机构要求提供的项目资料应满足工程造价咨询业务计量、确定和控制的需要 ，资料要完整和充分； 委托方提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托方确认其真实可靠。 项目建议书、可研报告及概预算编制 项目负责人组织相关人员收集和熟悉咨询依据 国民经济发展的长远规划，国民经济建设的方针政策、任务和技术经济政策； 有关的基础数据资料，包括同类项目的技术经济参数、指标等； 有关工程技术方面的规范、。