清远美高中心城购物广场招商部年度工作总结与计划书ppt-工作总结(编辑修改稿)内容摘要：
0xx年度工作总结与计划 9 10 m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m 11 美高集团 业态规划布局 租售比例 租售单价确定 财务预算 招商策略 次主力店招商 未完成原因： 以上六项工作因概念设计方案需待政府批复后，方可确认业态规划 布局、租售单价、租售比例、财务匡算、招商策略和全面执行招商。 因不具备招商条件支持，因此招商的工作仅限于前期项目验证、 求证及统筹品牌对清远的进驻可能性、业态布局商家需求、租赁 面积、物业条件要求等。 尚不具备洽谈具体租金及商务合作条件。 二、未达成事项及原因分析 招商部 20xx年度工作总结与计划 12 美高集团 清远项目业态定位 概念设计方案 工作“前置” 三、工作亮点 招商部 20xx年度工作总结与计划 13 美高集团 业态定位合作代理公司监管对接未能达到公司和项目要求 对九洲远景公司的项目业态定位和设计对接未完全挖掘专业价值， 未实现项目需求及我司对顾问公司的价值。 物业条件统筹未完善 未完成与项目业态定位和代表性的品牌物业条件统筹。 主（次）力店招商 百货品牌招商面不够全面、餐饮的分类招商未完全实现； 招商部工作未实现计划执行。 支持配合工作 对建筑设计院的商家物业条件支持未到位。 四、工作缺点 招商部 20xx年度工作总结与计划 14 美高集团 经验 开放思想、统一观念，营造良好的招商团队氛围； 加强管理、练好内功，不断激发招商团队活力； 规范程序、理顺体制，招商运作体系高效完善； 认真总结、深入探索，不断深化招商方式方法； 突出技能、发挥优势，发挥团队各优势合理分工； 教训 蜕变、提高、发扬、沉淀、沉稳、主导 五、经验和教训 招商部 20xx。阅读剩余 0%
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