建筑方案设计招标文件-幸福合阳--合阳城街道办事处

建筑方案设计招标文件-幸福合阳--合阳城街道办事处内容摘要：

，应派代表前往招标人所在地与招标人签订合同协议。 具体方案设计合同双方协商解决。 第九章 中标后的要求和说明 设计深度 本设计范围及专业均应符合国家有关技术标准和重庆市有关地方法规的规范标准，并在设计说明书中详细说明所采用规范标准。 如设计单位所提供图纸与现行技术标准有不一致的地方，则以较严格者为准。 设计成果 （ 1）方案设计阶段 ①提供十套最终方案设计图 ② 设计 说明书，包括各专业 设计说明以及投资估算等内容 ③光盘一张：每张含所有设计成果图文资料（含各种彩图） （ 2）初步设计阶段 ①初步设计图， 各专业设计图纸 （含总图、各功能总平面图等） ②光盘一张：每张含所有设计成果图文资料 ③ 设计说明书和目录，包括设计总说明、各专业设计说明 等内容 ④ 主要材料设备表 ⑤ 工程概算 14 ⑥ 专业计算书 （ 3）施工图设计阶段 ① 总平面图：应表明位置，尺寸、标高、建筑小品，绿化美化设施的布置，并附必要的说明及详图，技术经济指标，地形 等。 ② 卢作孚广场专项图纸 、 名重要节点 详图索引。 ③ 详细表示各部份构件关系、材料尺寸及做法、必要的文字说明。 ④ 各工种相应配套的施工图纸，如 防盗系统、控制系统 图等。 ⑤ 设计说明书：包括施工图设计依据，设计规模，定位，用料说明等。 ⑥ 设备计算书。 ⑦ 工程预算书。 ⑧ 光盘一张：每张 含所有设计成果图文资料。 （ 1）由于项目的复杂与多样性，可能在设计各阶段图纸的局部改动大，中标单位应有充分的认识。 （ 2）各单位在接到招标邀请函后 40 个日历天完成方案设计。 （ 3）中标设计单位负责从方案设计开始到整个博工程竣工验收合格全过程的设计工作；配合建设单位各种报建手续办理中需设计单位配合的工作；施工过程中的设计变更、阶段验收等工作及其他需设计单位配合的工作。 重庆市合川区合阳城街道办事处涪江滨江路设计招标文件 15 资格文件部分格式 （封面） 工程名称： 建设单位： 投标人： （盖公章） 法定代表人或委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 年 月 日 16 目 录 1) 授权委托书； 2）投标人资格证明材料和参加本项目设计的主要涉及人员名单及其简历表（格式附后）； 3）法人营业执照复印件（加盖公章）； 4）企业资质证书复 印件（加盖公章）； 5）承诺函（可参照附件格式，内容包含诚信承诺及其他承诺） 6）联合体各方共同投标协议书（由采用联合体投标的单位提供）； 重庆市合川区合阳城街道办事处涪江滨江路设计招标文件 17 投标文件签署授权委托书 本 授 权 委 托 书 声 明 ： 我 （ 姓 名 ） 系 （投标人名称） 的代表人，现授权委托 （单位名称） 的 （姓名）为我公司签署本工程已递交的投标文件的法定代表人的授权委托代理人。 代理人全权代表我院签署的本工程已递交的投标文件内容我均承认。 代 理人无转委托权，特此委托： 代理人姓名： 年龄： 身份证号码： 职务： 投标人： （盖公章） 法定代表人： （签字或盖章） 授权委托日期： 年 月 日 18 投 标人资格证明材料和 参加本项目设计的主要涉及人员名单 及其简历表 应提交营业执照（副本）、资质证书（副本）复印件（ 均 加盖单位公章） 应提交项目设计负责人简历表和资格证书等相关证书复印件、项目主要设计人员表和有关证件复印件； 投标人认为需要提供的其他材料。 有关表格格式如下： 重庆市合川区合阳城街道办事处涪江滨江路设计招标文件 19 项目设计负责人简历表（格式） 姓 名 性 别 年 龄 职 务 职 称 学 历 参加工作时间 担任建筑师年限 执业资格证书编号 等级 主要工作经历 在建和已完工程设计项目情况 项目名称 建设规模（面积、栋数、层数等） 开、竣工日期 工程质量 在项目中担任职务 建设单位/联系人、电话 备注（是否在建） （加盖投标人单位公章） 20 拟派出本项目主要设计人员表（格式） 岗位名称 姓名 执业资格 /职称 本项目 拟任 职务 主要设计年限、经验和在该项目中担任的职务 是否驻施工现场 备注 总部 项目主管 / 技术主管 / …… / 项目主要设计人员 项目负责人 … （加盖投标人单位公章） 注：以上拟派人员须为投标人本单位职工，否则应提供 本单位的的劳动合同与一年内的养老保险金证明原 件。 重庆市合川区合阳城街道办事处涪江滨江路设计招标文件 21 承诺书 致 重庆市合川区人民政府合阳城街道办事处 ： 我方有幸参加 涪江滨江路景观灯饰工程 设计 招标 ，如我公司中标，我公司对设计人员现场服务做出如下承诺： （ 1）中标后应积极与招标人进行沟通，按招标的要求对中标方案进行修改。 （ 2）施工图审查阶段应派专人配合招标人工作，及时解决问题。 （ 3）施工阶段应及时派有关的设计人员到现场解决施工中出现的问题。 （ 4）在招标人按照本招标文件规定支付酬金后， 我公司参与本项目招标的 所有投标文件、方案、图纸等全部技 术资料的所有权限归招标人。 在某方面只要有利于本项目设计的，招标人有权使用，且此使用不涉及费用和侵权行为（仅限于本项目）。 投标人：（盖章） 法定代表人（或授权委托人）：（签字并盖章） 22 投标报价 致 重庆市合川区人民政府合阳城街道办事处 ： 我方有幸参加 工程 设计 招标 ，我公司愿意以 中国照明学会《照明工程设计收费标准（试行）》（﹝ 2020﹞学办发字 015号）文中“室外照明工程设计收费基价表” 取费比例下浮 %（含本次方案设计费）进 行 下一步深化设计收费 ，基价 以 合川区政府投资评审中心审定最高限价为准。 投标人：（盖章） 法定代表人（或授权委托人）：（签字并盖章） 范文最新推荐 23 / 49 财务部工作总结、分析及计划报告范文 [财务部工作总结、分析及计划报告范文 ]务部工作总结、分析及计划报告范文 20201210 10： 25 读者上传【大中小】【打印】【我要纠错】在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理 ，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用，财务部工作总结、分析及计划报告范文。 现将 2020 年公司财务工作总结如下： 一、主要指标完成情况 固定费用： 19 月份累计完成 .5xxxx，完成进度计划的，同比增长 ，增加支出 xxxx。 三项费用： 19 月份累计完成 .5xxxx，完成进度计划的，同比降低 ，减少支出 xxxx。 内部利润： 19 月份完成 .1xxxx 元，较计划进度 元增亏 元。 二、以资金治理为契机，不断增强全员的预算治理意识 近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。 我们以此为契机，根据财务治理的特点以及 24 财务治理的需要，及时出台了支公司《固定费用治理办法》、《资金预算治理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。 在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机费 、电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。 二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。 在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，中国电力资料网从而提高了现金预算意识。 在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。 通过预算治理这一有效的治理手段，职工的规范意识进一 步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。 三、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平 随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。 结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。 最近几年，分公司一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞范文最新推荐 25 / 49 争力的突破口，财务治理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员 ，因此我们根据实际工作的要求，结合支公司学分制考核，年初就制定了培训计划，有步骤有目的的进行培训。 并且于 5 月份开始每周三全员定时参加分公司财务处举办的新会计准则培训，在 6 月份、 9 月份还分别参加了省公司和国网公司举办的新会计准则培训班，通过学习，进一步了解了公司的各项治理制度，懂得了企业财会人员的工作要求，如何中国电力资料网更好地做好基层财务工作等，进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性，并且也为明年年初即将实施的新准则打下了良好的基础， 四、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高 随着企业治理的进一 步深入，财务的治理职能逐渐增强，工作总结《财务部工作总结、分析及计划报告范文》。 今年，支公司为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，制定了双文明考核办法，细化了各项指标和日常工作的考核。 在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。 按照分公司有关通知精神，我们又成立了资金风险安全检查领导组，具体制定了《资金治理办法》、《货币资金治理办法》、《工资资金治理办法》、《工程资金治理办法》等，将内控与内审相结合，每月都进 行自查、自检工作，逐步完善了支公司的财务治理体系。 26。