建筑安装公司工作总结

建筑安装公司工作总结内容摘要：

督促项目部技术员做好深化设计、施工分析、技术核定、现场签证、竣工图编制等工作。 5）检查督促项目部资料员做好材料报审、工程质量、安全资料、收发文记录等工作。 6）做好投资监理完工量月报的对口工作，逐月收集完工量审定单并及时报送技术经营部备案。 7）及时收集有关单位确认的施工图纸、设计变更、技术核定、现场签证、材料批价等各类工程文件资料。 每月底将原件集中报送技术经营部，并将由此发生工程量增减的施工分析同步报送公司有关部门。 8）确保政令畅通，搞好班子团结，扬长避短，充分发挥大家的业务专长，调动大 家的主观能动性。 9）协助施工负责人加强现场施工安全、质量的监督检查，解决施工现场的难题。 10）及时向公司报告施工现场的动态情况。 *兼职专业技术员的项目经理，必须同时完成技术员的本职工作。 施工主管 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 组织：班组安全生产教育、法规教育； 施工中安全、质量、标化的全程监管。 安排：班组定员、定量、定质分块施工； 施工材料、机具； 材料仓库的清理盘点。 协调：公司、项目部、班组的关系； 安全、质量、进度、标化的条线； 劳务、技术、材料、经营的联系。 1）受理公司生产任务，签订施工治理考核协议。 2）聘任施 工班长，组织劳动力（高级工由公司工程部统一调配），落实临时设施到位（办公室、宿舍、仓库、加工场等），落实施工材料，落实施工机械，确保施工作业正常进行。 3）负责现场员工及治理人员的考勤、生活费发放。 4）全权负责施工现场的安全、质量、进度、文明标化工作。 检查、指导班组执行安全、质量、进度、标化治理的各项规章制度。 发现问题限时整改，确保工程处予有序受控状态。 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 5）根据公司规定，制定劳动力（包括班长）用工报酬，由公司财务部统一结算发放。 6）办理、审核作业班组的施工协议和零星签证。 7）关心员工生活，热心帮助员 工解决工作、生活中的困难。 8）了解现场材料库存情况，提前三天向公司物资供给部申报进料清单。 8）强化材料治理，严格执行专人查验进场材料（包括甲供、总包供料）的规格、数量。 收料单必须由施工主管和仓库治理员（或指定专人）共同会签，其他人无权签收。 甲供、总包供料必须办理收料单或入库单。 监督合理用工用料，合理使用机具。 定期组织清仓盘库。 9）及时向公司报告施工现场的动态情况。 技术员 1）熟悉图纸，领会图纸设计思想，书面提出施工图纸会审意见，并在设计交底后整理会议纪要，交相关单位签章。 2）分系统、分层面、分回路进行施工分析（计算稿报公司技术经营部留存）。 3）深化施工图纸，编制水、电、风综合管线布置图。 （使用请双击 此处 删除页眉。