建筑分公司创建四好班子活动方案内容摘要：
有全年经营目标计划及相应的实施措施；机关职能部门要有部门年工作计划，针对部门建设、工作质量要达到什么样的目标要求有相应的计划和措施。 （查工作目标计划） 在学习贯彻公司“双代会”有关精神及落实公司有关文件制度方面的做法。 项目部及辅助单位要 组织员工学习会议及文件精神，针对全年工作任务如何落实方面的计划及措施；机关职能部门对基层单位落实“双代会”确定的目标任务及公司有关文件要求方面有相应的督促、指导、检查计划，有记录，有反馈、有纠偏措施。 （查活动记录，有关职能部门提供信息） 完成公司下达的经营指标情况；承包协议签订情况；承包抵押金上缴情况；利费上缴情况；职工收入情况。 （由公司有关职能部门提供相应信息） 在人、材、物管理方面是否规范、系统、扎实，有无创新的方法，效果如何；人才培养方面的传帮带及结对子培养情况，员工职业规划执行情况。 （听情况汇报、查阅资料） 工程项目顺利推进，在精细化、系统化方面能体现出管理上的进步；质量、安全、进度、文明施工等方面的情况。 （由公司有关职能部门提供相应信息） 市场开拓方面：辅助单位在开拓外部市场方面的措施及成效；项目部在创优方面的成绩，如创优质工程、安全文明标化工地等，在依托在建工程承揽新的施工任务方面的成绩。 （三）、创建团结协作好的内容及要求 项目经营活动中的 重大事项安排、资金运作、重要人员选用等事宜能通过。阅读剩余 0%
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