建筑公司项目经理工作技术总结内容摘要：
漏筋。 而在苏州一建集团施工的吴江大厦工程上，很多质量、安全的问题，往往都是我们直接找相关的施工工人来解决的。 使得我们的工作量比一些施工治理人员多得多。 从另一个侧面也反映了，劳务承包上存在的隐患。 苏州一建吴江大厦项目上的治理人员安排劳务队处理的问题，往往无法落实，施工治理人员又碍于劳务队是项目经理介绍的队伍不 方便治理，从而影响治理人员的工作积极性。 很轻易造成质量、进度、安全方面的隐患。 因此，要经常对现场发生的问题及时地进行总结、分析，并采取有效措施确保类似的事件不发生是很有必要的。 另外，要清楚地知道，对于项目经理来说，最大的挑战不是技术问题了，而是如何组织和协调好项目团队成员。 确定好工作目标，使项目团队成员为同一个目标努力工作，相互之间向同一个方向用力，同时团队成员集体承担项目的压力。 要从职位、团队、职责和分层结构等方面定义项目的组织结构。 选择什么样的项目组织结构取决于项目特征和客观约束。 因此，要预先确定这种结构有一定困难，因为哪一种结构有效（甚至可行）在很大程度上取决。阅读剩余 0%
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