建筑公司董事长发言稿内容摘要：
18 个 ,完成公路建设 公里。 在 项目管理上 我们进行了 进一步规范。 对 项目的评估、前期策划，成本控制以及对施工过程中的监督检查 、 分析指导和项目终期考核评价等工作环节 进行了 进一步的加强。 在项目安全文明施工管理方面 公司健全质量安全管理制度，落实安全管理职责，按照质量体系和公司工程管理实施细则，对各项目部建筑工程现场质量安 全保障体系严格执行监管，由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，严格执行，各项目质量安全防范意识都有了很大的提高，实现了本年度无重大质量安全事故的目标。 确保公司的资质，树立公司良好形象，顺利完成股东会下达的各项目标。 且今年公司获得了铜梁县建委颁发的“先进企业”称号。 在工程结算上， 修订 了公司工程管理和财务制度以及奖罚措施，加强了对项目结算工作的跟踪，督促与指导， 彻底改善 了 公司结算工作落后的被动局面，保证颗粒归仓，建立了效益回归的长效机制， 成绩 效益显著。 但是 ,部。阅读剩余 0%
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