建筑公司项目经理20xx年工作技术总结-个人总结内容摘要：
实，施工治理人员又碍于劳务队是项目经理介绍的队伍不方便治理，从而影响治理人员的工作积极性。 很轻易造成质量、进度、安全方面的隐患。 因此，要经常对现场发生的问题及时地进行总结、分析，并采 取有效措施确保类似的事件不发生是很有必要的。 另外，要清楚地知道，对于项目经理来说，最大的挑战不是技术问题了，而是如何组织和协调好项目团队成员。 确定好工作目标，使项目团队成员为同一个目标努力工作，相互之间向同一个方向用力，同时团队成员集体承担项目的压力。 要从职位、团队、职责和分层结构等方面定义项目的组织结构。 选择什么样的项目组织结构取决于项目特征和客观约束。 因此，要预先确定这种结构有一定困难，因为哪一种结构有效（甚至可行）在很大程度上取决于具体条件。 所以需要定义项目所需人员的数量、类别、经验和才能。 根据项目的预计工作量、预期的进度、所选的组织结构和人员配置，由项目经理确定该项目所需的人员配置。 要估计一个项目的工作量，当然离不开团队规模、经验、技能、才能等因素。 项目经理在进行估计的过程中，很可能对人员能力早已心中有数。 因此，一旦选定了可接受的总工作量和可行的时间表，人员的配备情况即随之确定。阅读剩余 0%
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