建筑公司20xx年职代会行政工作报告-其它总结

建筑公司20xx年职代会行政工作报告-其它总结内容摘要：

人为本，以经济效益为中心，以品牌经营为方向，以精益化管理为手段，以德治企和依法治企相结合为保障，切实提高执行力，全面提升公司管理水平，提高市场竞争力，实现公司持续发展。 2020 年奋斗目标： —— 职工收入较上年增长 5%以上； —— 确保省公司下达的各项指标按期完成； —— 安全生产实现“四不发生，一控制 ,一实现”目标，即：不发生人身死亡事故，不发生一般机械事故、不发生一般火灾事故、不发生负主要责任的交通事故，控制人身重伤事故，实现第四个安全年目标； —— 工业建筑单位工程合格 率 100%，优良率 85%以上；民用建筑单位工程合格率 100%； —— 市场开发 7 亿元，奋斗目标 亿元； —— 企业稳定，全年不发生任何越级上访和其它不稳定事件。 为实现上述目标， 2020 年重点抓好以下几项工作： 全力开拓市场，确保企业可持续发展。 国家扩大内需的经济济政策给我们市场开发工作带来了新的机遇，我们一是要抢抓机遇，积极进行信息收集、筛选，抓好工程项目前期跟踪、市场调研工作；二是要加强对外业务联系，加强和各界的合作，争取建立长期合作伙伴关系，拓宽工作领域，以弥补资质的不足；三是要争 取办理好“二级电力承装许可证”升一级、“钢结构工程专业承包一级”、“房地产开发企业资质”和“工程监理企业资质”的工作，以扩大公司经营范围，增强企业在市场上的竞争实力；四是结合公司实际，完善公司“市场开发奖励办法”，加大奖励力度，起到激励作用，形成全员开发的新局面。 上一页 [1][2][3][4]下一页 强化品牌意识，实现质量管理精益化。 优良的工程质量就是市场的准入证，这一点我们在 2020 年的市场开发上得到了印证。 所以 2020 年，继续坚持“样板”引路和质量回访制度，以优质的服务和优异 的工程质量服务业主，维护公司良好的品牌形象。 在质量管理上要从精细化到精益化转变。 要突出“精”，即在质量上追求“尽善尽美”、“精益求精”，坚持把隐蔽工程当作外露工程施工，外露工程建成艺术品工程，层层落实质量管理人员职责，做到质量管理每个环节有人负责，不留死角。 做好工程的开工策划、工程的竣工移交和过程控制管理，使整个质量管理始终处于可控、能控、在控状态；“益”要突出在质量管理投入的成本上，要运用科技手段，争取实现少投入资金、少消耗资源，以最少的投入，取得最大的效益。 同时要进一步抓好质量人员队伍建设，以培训为依托 ，在提升业务素质的同时，要把责任心教育和职业操守教育放到重要的位置上来讲，全面推动公司质量管理再上新台阶。 始终不渝地抓好安全生产管理，确保安全万无一失。 安全是一切工作的基础，要深刻理解安全工作和其它工作“ 1”与“ 0”的关系。 尽管我们已实现了近 1500 个安全生产日，但仍丝毫不能松懈，要以强执行、严标准、夯基础、建长效的工作思路和严管理、细检查，除隐患、重一线的工作原则，进一步落实各级人员的安全生产责任制。 加大对重大危险源排查、控制和管理，加强对大型机械、分包队伍的管理，强化高危作业项目的预控工作，落 实施工安全生产措施。 在做好公司一级高危作业监护指导的同时，把项目二级高危作业纳入公司控制。 要坚持专项检查、季度检查、日常巡查相结合，要有重点、有措施，做到细节管理，通过抓“小事”，防止出“大事”。 组织开展多样的安全文化活动，塑造“超前严防风险、平日作业严管、随时准备应急、能控在控安全”的企业安全文化，形成自觉规范的安全氛围。 继续强化经营管理，实现经营绩效的全面提高。 面对当前经营形势和省公司要求，要强化过紧日子的各项工作措施，积极进取、量力而行、稳健经营，更加注重勤俭节约、增收节支，切实管严、管细、 管出成效，提升公司经营绩效。 一是在项目管理上，继续深入开展项目生产经营策划管理，强化成本管理，特别是物资采购和外包工结算。 加强内部控制管理，必须坚持定期召开经济活动分析会，并留下记录，确保项目成本始终处于可控在控状态；二是要抓好收尾项目结算，加快已结算项目资金回收和债务清理，缩小应付和应收。