建筑、房地产公司员工手册通用模板

建筑、房地产公司员工手册通用模板内容摘要：

续旷工 5 天以上（包括 5天）或一年内累计旷工 10 天以上（包括 10 天）的，公司将做严重违纪处理；公司将与其解除劳动合同， 且不给予任何经济补偿。 （六）绩效考核 第 40 条 公司实施绩效考核，是为促进员工认真完成本职工作，努力提高个人绩效，使绩效考核与薪酬制度、奖惩制度、员工培训、职务晋升等实现良好的对接。 第 41条 公司绩效考核工作由人力资源部负责，具体实施程序及细则详见公司的《绩效管理制度》、《绩效考核实施细则》和《绩效考核指南》这 3 个文件。 第 42条 绩效考核对象为公司各级管理人员和全体员工。 当年新招聘且试用期未满的员工不列入绩效考核范围。 第 43条 各部门根据具体情况选择按月度、季度、年度及按项目周期进行考核，年度考核由公司人力资源 部统一安排。 其中，年度考核周期起止时间为：每年 1 月初开始，至当年的确良 12 月底止，年度绩效考核在次年 1 月 5日前必须完成。 第 44条 绩效考核程序分为总结上年业绩、岗位工作分析、考核指标标准设定、绩效信息收集、直接上级初核、核定绩效等级、结果应用、计划下年绩效等步骤。 第 45条 绩效考核的结果将与员工的晋升、调动、淘汰、培训、奖励工资发放、岗位固定工资等级升降挂钩。 第 46条 员工对绩效考核结果有不同意见，可以向绩效考核小组及领导提出申诉；接到员工申诉，绩效考核小组将抽调人员组成评审团的员工的考核结果进行评审，力求做到考核结果的公正、公平。 第 47条 绩效考核无论是对企业还是对员工而言，意义都十分重大；每一位员工都需要积极参与。 第 48条 员工若想了解自已在绩效考核过程中的权利的义务，可仔细阅读《绩效管理制度》、《绩效考核实施细则》和《绩效考核指南》这三个文件，或者直接向公司人力资源部咨询。 （七）员工奖惩 第 49 条 公司将根据员工的工作表现，研究、确定对员工的奖励方案。 奖励分为突出贡献奖和一般性奖励。 第 50条 突出贡献奖奖励的范围包括： （ 1） 第 51条 突出贡献奖由所在部门提出申请，上级主管部门（或公司特邀专业人叫审核批准后，上报总经 理办公室审查 第 52条 突出贡献奖奖励标准按 按贡献产生经济效益的大小参照表 22 中的数额实行一次性奖励。 表 22 突出贡献奖励标准表（ 1） 年节约或创造经济效益（ 单位：人民币） 奖金数额（单位：人民币） 10 万元以下 1000～ 5000 元 10～ 0 万元 5000～ 10000 元 20～ 30 万元 10000～ 15000 元 30～ 40 万元 15000～ 20200 元 40～ 50 万元 20200～ 30000 元 超过 50 万元 30000 元以上 （ 2）对于经济效益不容易估算的贡献，办公室可按其作用大小、技术 难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励等级（如表 23 所示）。 表 23 突出贡献奖奖励标准表（ 2） 奖励等级 奖金数额（单位：人民币） 特等 30000 元以上 一等 10000 元 二等 6000 元 三等 4000 元 四等 2020 元 五等 1000 元 2629 页 第 53条 一般性奖励项目如表 24 所示。 表 24 一般性奖励标准表 项目 标准 奖励 （单位：人民币） 文化大使 关心公司企业文化建设，在公司内部刊物上投稿 20 元 /篇 奖 被采纳 年度全勤奖 一年 内无迟到、早退、旷工、请假等现象 200 元 优秀员工 入职满半年 全勤，全年无迟到、早退、旷工、请假等现象 爱岗敬业，有积极进取的工作态度，对领导交办的工作能保质保量完成 不满足现状，爱学习，熟悉掌握专业知识和技巧，业绩突出，并能举一反三，提出改进意见 讲团结、懂礼貌，与同事能友好合作 500 元 优秀经理 入职满 1 年，担任经理人满 3 个月 全勤，全年无迟到、早退、旷工、请假等现象 遵纪守法，以身作则，以业为重，廉洁自律，公私分明，处事公正，谦虚谨慎，有强烈的事业心和责任感，综合素质良好 有较强的组织管理能 力，敢于承担责任，善于指导下属，能与其他部门友好沟通、协调，能有效带领团队达公司目标 能胜任本职工作，敢于创新、成绩显著，600 元 能运用各种思维及管理方式提高工作效率，能按时完成公司下达的各项工作任务，追求完美，精益求精 星级部门 全年度部门员工无迟到、早退现象 部门员工均爱岗敬业、积极进取 部门业绩卓著，具有团结奋进精神 部门员工 100 元 /人 第 54条 惩罚条款如表 25 所示。 表 25 惩罚标准一览表 项目 违纪现象（行为）及处分（单位：人民币） 开会 员工开会迟到、早退一次 30 分钟以内，罚 款 20 元； 30 分钟以上，罚款 50 元 经理开会迟到、早退一次 30 分钟以内，罚款 100 元； 30 分钟以上，罚款 200 元 开会无故缺席或请假未获批准，员工罚款 100 元，经理罚款 300 元 着装 办公室人员上班着装不符合公司着装规定，每项罚款 20 元，由前台文秘执行 前台文秘违反规定的罚款 20 元 办公室人员上班时间不戴工作牌罚款 20 元 进出工地施工现场不戴工牌、不戴安全帽、不穿劳保用鞋的，每项罚款 20 元 不戴专业作业时必须佩戴的保护措施，如专用眼镜、防护面罩、绝缘手套等，每项罚款 20 元 工作纪 律 上班后吃早餐 、吃零食或打卡后又出去吃早餐罚款 20 元 无故不参加各类集体活动罚款 50 元 上班时间睡觉、闲聊、逛街、干私事罚款 50 元 外出不进行登记或不经批准擅自离岗罚款 50 元 办公区域内大声喧哗、争吵，当事人双方罚款 100 元 无故不参加各类培训按旷工处理 上班时间在办公室或洗手间吸烟罚款 50 元 在公司内上网聊天、玩电脑游戏罚款 100 元 对窥探、泄露公司秘密，损害公司声誉和利益者，除扣除全月工资、提成、福利基金外，予以辞退；对造成巨大经济损失的将依法追究其法律、刑事责任 爱护公物 下班后不关电脑罚款 50 元 私自安装和使用 未经许可的电脑软件（含游戏软件）罚款 100 元 擅自使用他人电脑或外设，造成不良影响的罚款 100 元 不爱惜公司财物因而造成损失的由当事人如数赔偿，并罚款 100 元 擅自安装、使用硬件或电气装置，造成硬件损坏或丢失的，损失由当事人如数赔偿，并罚款 100 元 公司内员工使用公司待客纸杯喝水，每次罚款 10 元 丢失公司配发本人使用锁匙的，由本人配制锁匙并解决相关问题；给公司带来物品损坏或财产损失由责任人承担责任 本人使用的公司办公用品丢失，由责任人赔偿并不得再次申请购买。 工作失 误 因个人工作失误造成公司损失（包括声誉、经济、法律），由责任人负全责，公司有权追偿。 部门经理以及负有管理责任的上级领导，按其责任情况以 30%～ 100%比例承担经济责任 各部门发生工作失误，可能造成公司损失或不良影响者，各部门经理应立即上报至总经理，总经办应及时会同相关部门出具解决办法及处理意见，并由行政部发文至相关部门进行处理；若因部门隐瞒不报或延误上报造成公司经济损失无法追回，由责任部门经理承担全部责任 第 55 条 罚款金额使用说明： （ 1）以上各项罚款额均交至公司福利基金账户； （ 2）以上各项奖励均 由公司福利基金账户支出，福利基金账户不足部分，由公司补足。 第 56 条 无论对员工实行奖励还是惩罚，公司均会本着实事求是的原则，客观、民主地对待，并使奖励决策的过程公开、透明化。 公司对员工的惩罚是本着惩前毖后的态度，允许员工改正错误。 第 57 条 员工在加强自我约束的同时，还要对周围的同事起到监督作用，对优秀的员工和事例要及时向上级推荐，对违纪和失职的员工也要及时向上级汇报。 （八）员工培训与职业发展 第 58 条 员工有参加培训的权利和接受培训的义务。 员工培训的目的在于提高员工的技术、文化、管 理素质，提高企业效率，提高员工的工作满意度和成就感，培养员工与企业共同的价值观念。 第 59 条 员工培训由公司人力资源部统一管理。 人力资源部根据企业发展、经营管理需要，统一制定员工培训大纲和培训计划，并检查与督促各部门的执行和落实情况。 第 60 条 员工培训的主要内容包括新员工入职培训、岗前培训、专业技能培训、职业经理培训、学历继续教育培训等，主要采用自培、委培、轮训、进修等多种形式。 第 61 条 新进员工必须接受 20 课时以上的入职培训，学习企业历史、企业文化、企业行为规范、企业管理模式、企业规 章制度等内容。 新员工入职培训一般由人力资源部负责实施。 第 62 条 员工上岗工作前，必须接受岗位知识、岗位技术、工作技巧、岗安全培训，明确岗位职责，经考核合格后方可上岗开展工作。 岗前培训一般由相应的专业职能部门或员工的直接上级负责实施。 第 63 条 凡国家及有关部门要求持岗位证书的岗位，须严格执行持证上岗制度。 员工经职能部门检查核准后方可上岗，无证者不得上岗，应届毕业生允许有一年的过渡期。 第 64 条 公司第年都要组织专业专项培训，以加快专业队伍素质的提高。 员工每 3 年必须接受 40 课时以上的企业知 识和专业知识轮训。 第 65 条 员工可以充分利用公司的信箱和内部的网络创建学习交流平台，围绕自己感兴趣的课题，与同事进行沟通探讨。 第 66 条 员工个人利用假期或业余时间参加外部专门机构的职称及资格证书考试、攻读学位（学历）等，可在顺利结业后向公司申请一定金额的进修资助。 具体资助办法请查询个人进修资助的相关规定。 第 67 条 公司可以向员工提供两种职业发展道路，即“专业系列”和“管理系列”； （ 1）“专业系列”：指员工在某一个或几上相关的领域内，持续深入地发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内 的“专家”为目标； （ 2）“管理系列”：热爱管理工作并具有管理才能的员工，将结合自己的专业方向和专长，向“企业管理者”方向发展； （ 3）为确保个人职业发展的渠道畅通和节奏稳健，员工在中基层的职位上主要以专业方向的发展为主，并适当承担管理职责；对于有兴趣和有能力成为管理者的员工，公司将为其提供适当的培训和轮岗计划，帮助员工顺利完成由专业系列向管理系列的过渡。 3142 页 房地产公司员工手册 一、 手册说明及公司简介 （一）员工手册说明 欢迎成为广弘地产公司的一员。 本员工手册是根据《中华人民共和国劳 动法》及中山市的相关法律法规，结合本公司章程和公司人事、行政、财务等规章制度制定而成。 本员工手册能指导员工了解任职期间的有关准则和政策，让员工了解在本公司内可享受的权利、应承担的责任和义务等。 本员工手册是公司全体员工的基本行为准则，每一位员工都应对其中的内容熟记于心，并自觉遵照执行。 若有不明白之处，请向您的主管或人力资源部咨询。 本员工手册适用于本公司所有员工。 （二）总经理致词 略。 （三）公司概况 公司简介 略。 经营目标 立足中山市、面向全中国，力争成为中 国房地产企业的先锋、行业的排头兵。 经营理念 信誉为本、质量第一、服务至上。 企业精神 诚信。