建立现代企业成本管理制度的方法内容摘要：
成本管理制度工作已由物质产品的生产成本扩大到非物质生产领域，如核算劳务成本、交易成本、信息成本、人力资源成本、技术开发成本、服务成本、产权成本、环境成本等。 2．成本管理制度的主体发生变化，主要表现在企业成本管理的重点 由生产领域转向销售领域，企业根据市场需求调整自己的产品结构、生产方向，加强筹资、投资工作中的成本管理。 3．国家对企业成本管理制度实施宏观调控。 4．提高企业成本管理水平，实现企业成本管理方法、手段的现代化。 为适应全球 经济 一体化和科学技术的飞速 发展 ，在 企业 成本管理方面，应借鉴国外行之有效的成本管理制度方法，如日本丰田汽车公司的 “成本企划 ”、美国施乐公司的成本标杆瞄准，以及邯钢成本管理经验，利用电脑、多媒体、网络等先进技术手段，使企业成本管理制度逐步实现现代化。 二、建立现代成本管理制度体系 从我国实际情况出发，总结四十多年企业成本管理的经验，并借鉴国际惯例与国外行之有效的先进管理方法，贯彻改革精神，构建一个以提高经济效益为中心的现代企业 成本管理制度体系，是社会主义市场经济发展的必然趋势。 现代成本管理体系分为五个环节： 1．搞好成本预测，确定目标成本。 成本预测是企业。阅读剩余 0%
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