建立公司管理制度的具体方法内容摘要：
制定公司管理制度的过程，是领导同员工相结合，反复进行调查研究的过程。 是从员工中来，到员工中去，发动员工进行自我教育、参与公司民主管理，提高公司员工素质的过程。 是总结公司的历史经验与学习成功公司的先进经验，并探索公司管理的新方法，提高管理水平的过程。 制定公司管理制度应该遵循以下基本程序 : 调查 — 分析 — 起草 — 讨论 — 修改 — 会签 — 审定 — 试行 — 修订 —正式执行。 也就是说，公司管理制度的制定，要以充分的调查，、认真的分析研究为基础，做出草稿。 草稿形成以后，发放给有关职能部门及其基层单位进行反复讨论，填密修改，经过有关部门会签和领导审定后，在小范围内试行检验。 对试行中暴露出的问题，认真进行修订。 重要的规章制度，应提交股东大会、董事会或职工代表大会通过，并报上级主管部门批准。 遵循上述基本程序制定出的管理制度才能够切合实际，具有权威性，并得到贯彻执行。 制定公司管理制度要进行的调查研究工 作 搞好调查研究，是制定切实可行的公司管理制度的重要环节。 调查的主要内容包括以下几个方面。 ①经常向从事实际工作的同事讨教。 从事实际工作的同事，特别是在该项工作中做出显著成绩的人，他们对本专业工作情况了解最深，对应该怎么做，不应该怎么做有准确的判断力，调查 .、总结他们成功的经验，并且充分吸收他们的失败教训，才可以制定出有指导意义的有价值的制度。 ②查阅本公司的历史资料。 通过查阅资料，分析数据，提炼出具有规律性的东西。 ③学习别人的先进经验。 向成功公司，特别是同行业、同专业的成功公司调查，学习他们的先进经验，但对这些经验要灵活掌握，不能生搬硬套。 ④认真学习党和国家的方针、政策、法律、法令及上级机关的有关规定。 一项管理制度往往涉及许多方面，受多方面方针、政策、法规等的约束，所以要与其相一致，这样制定的公司管理制度才有权威性。 大多数情况下，在制定公司管理制度的过程中，进行充分的讨论是极。阅读剩余 0%
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