年度绩效考核评估方案

年度绩效考核评估方案内容摘要：

必备知识掌握较全面；掌握职位所需的主要技能，其知识与技能基本适应工作任务所需要的标准和要求，但不够熟练或有所欠缺。 D（不合格） 任职者对职位的重要必备知识缺乏；或者在某一个或几个职位必需的主要技能掌握不熟练，其知识与技能不能达到工作任务所需要的标准和要求。  评议要素权重 不同级别的员工，年终综合评议中业绩、能力、价值观和态度的权重不同，具体如下： 职 等 考核 要素及权重 备注 业绩 能力 8 职等 75 25 提交年度 报告 或述职报告 6 职等 70％ 30% 年度综合考评结果 ＝ 业绩考评结果 ＋能力 考评结果 职等 65％ 35% 年度综合考评结果 ＝ 业绩考评结果＋能力考评结果 3 职等 60％ 40% 年度综合考评结果 ＝ 业绩考评结果＋能力考评结果 注： 综合考评结果不得高于业绩、技能 考评 单项 评估 结果 ： 6． 3 评定等级分布情况 根据事业部 2020 年度的实际经营情况， 以 下表 所列示 比例分布进行考核评估 ： 具体如下 表 ： 评估等级 A(优秀 ) B(优良 ) C(正常 ) D(不合格 ) A（ 优 ） 实际绩效显著超过预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，在计划 /目标或岗位职责 /分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。 B（ 良 ） 实际绩效全面达到并有部分超过预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，在计划 /目标或岗位职责 /分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。 C（ 正常 ） 实际绩效基本 （ 80%） 达到或接近预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，表现正常，在一些方面存在不足或失误，待改进并有积极表现。 D（ 不合格 ） 实 际绩效有多项或主要部分未达到预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，在很多方面或主要方面存在严重不足或失误。 4 比例 5%－ 10% 55%－ 65% 15%－ 25% 5%－ 10%  总体分布在以上比例约束范围之内 ，且 A + B 不得超过 70%；  各个层次 员工 /群体 业绩评估结果 分布在以上规定范围之内 （样本数 在 30 人以上） ： 注：  为稳定组织、挽留员工的 需要 ，采取了以上比例分布来评估事业部员工 ： 将 等级 B 的比例加大 ， 避免 因对 B、 C 的评估 及强行分布 引起较大的负面效应 （事业部诸多员工均在 05 年 6 月后加入， 其业绩及其能力 因时间 、业务安排 等 原因 未能在短期得到充分体现，不能 提供足够证据以为事业部评估之用 ） ；  不同级别适用不同的评估 标准 ， 同一个级别人员使用同一标准或在同一个基础上进行评估； 杜绝和避免级别高的人员的评估结果好（占据更多的 A、 B 比例，而级别低的员工则使用更多 B、 C、 D 的评估等级 ）  业绩贡献与员工服务时间长短应 成正相关关系 ，杜绝 和避免长期 服务 人员业绩 总量 大于 短期服务人员 的业绩总量 而单位时间业绩产出低于后者的不公平情形。 6． 4 各优秀奖励 项目的评。