深圳达x智能股份有限公司关键业务流程(编辑修改稿)

深圳达x智能股份有限公司关键业务流程(编辑修改稿)内容摘要：

门 计划员、需求负责人 采购工程师    发货 11 流程 库存规划 流程文件编号 深圳 x 智能 本流程共 页之第 页 生效日期 : 计划供应部 责任人 备注 计划供应部经理 计划员 物料清单 采购提前期清单 采购周期和定货量规划 库存规划 包括最高、最低库存等 备注：计划供应部根据公司经营计划确定需要备货的物料及其相应采购提前期，并据此规划采购周期和定货量，最终编写库存规划。 根据库存规划的最高、最低库存确定仓库的库位是否需要调整。 流程协调控制部门 : 计划供应部 总责任人 : 计划供应部经理 制订人 : 审核 : 签署 : 仓库 调整库位。 计划员 计划员 确定备货物料清单  执行 是 否 计划员 仓库人员 确定采购提前期 经营计划 编写库存规划 调整库位  确定采购周期和定货量   仓库、计划供应部人员 审核通过。 是 否 计划供应部经理 12 流程 供应商选择 流程文件编号 深圳 x 智能 本流程共 页之第 页 生效日期 : 计划供应部 责任人 备注 采购工程师 采购工程师 相关资料 包括公司基本资料、报价、交易方式等 初评方案 审核意见 合同 备注：采购工程师根据公司制度确定侯选供应商数量。 获得供应商提供的资料后，采购工程师负责收集需求部门的有关意见。 流程协调控制部门 : 计划供应部 总责任人 : 计划供应部经理 制订人 : 审核 : 签署 : 供应商 通过。 供应商 寻找供应商 执行 是 否 采购工程师 计划供应部相关人员 编写初评方案 提供资料  计划供应部经理 需求部门 公司制度 审核 备案 供应商、采购工程师 签约  收集意见   计划供应部经理 计划供应部经理 13 流程 年度供应商评审 流程文件编号 流程协调控制部门：计划供应部 总责任人 ： 计划供应部经理 本流程共 页之第 页 生效日期 : 流程制订人 ： 审核 : 签署 : 计划供应部 责任人 备注 财务部 深圳 x 智能 各事业部及财务部参与的供应商初评方案讨论 交易记录 供应商基本信息 供应商初评方案 供应商评审表 供应商政策建议 审核意见 计划供应部经理 营运总监 各事业部 计划供应部经理 计划供应部经理 信用状况 修改初评方案   审核    营运总监 备案并执行供应商政策 通过。 否 是 备案 经管部、财务部、 计划供应部人员 营运总监 14 流程 生产计划 流程文件编号 深圳 x 智能 本流程共 页之第 页 生效日期 : 事业部 责任人 备注 项目经理 生产申请单 包括产品设计图纸（附物料清单）、工艺设计、作业指导书、要求完工时间 生产计划 生产计划 汇总表 (滚动 ) 建议每周编写一次 采购计划 排产计划 生产报告 备注：事业部划依据生产中心提供的提前期提交生产申请。 流程协调控制部门 : 生产中心 总责任人 : 生产中心经理 制订人 : 审核 : 签署 : 生产中心 计划员 项目经理 是 否 提前期 提交生产申请 计划员 计划员 执行 计划员 项目经理、生产中心人员 调整 满足要求。  备案 编写排产计划   编写生产计划 汇总生产计划   提交采购申请 库存足够。 是 否  计划员 计划员 15 非主营业务流程 •年度预算编制 •年度预算调整 •制度的编制与执行 •制度文件的修改 •应收账款管理 •考评 16 组织公。