师带徒培训管理制度内容摘要：
致。 第十六条 各部门培训负责人原则上由部门内勤兼任，无部门内勤 的由各科室负责人兼任，各部门培训负责人履行以下职责： 1. 每季度填写部门内导师学员统计，报人力资源部培训中心； 2. 跟踪了解导师对学员的培训工作，帮助解决学员所遇到的困难； 3. 检查导师与学员《导师培训制培训计划及总结沟通记录表》的运行情况； 4. 每月 6 日前负责将《导师培训制培训计划及总结沟通记录表》上交人力资源部，以此作为发放导师费的依据。 第十七条 沟通与记录：导师应经常与学员保持有效沟通，并指导学员完成培训计划中的各项内容。 每月学员要对培训情况进行总结，填写《导师培训制培训计划及总结沟通记录表》，导师要对学员当月的学习和工作情况予以鉴定，并填写《导师培训制培训计划及总结沟通记录表》，上交部门培训负责人进行检查并送交人力资源部。 第十八条 监督与评价： 1. 各部门经理对导师培训制执行情况的监督： （ 1）对本部门导师培训实施的总体执行效果负责； （ 2）对导师培训制实施中出现的问题进行监督，并及时发现和解决导师培训制实施中出现的问题； （ 3）对本部 门 导师的工作情况进行评价，对学员的培训效果及是否合格进行确认。 2. 人力资源部 对导师培训执行情况的监督与评价： （ 1）负责对部门学员及导师名单进行汇总和刷新； （ 2）定期评选优秀导师，报 公司总经理批准 进行奖励。 优秀导师评选标准： A、按时制定《月培训计划》； B、按照计划实施对学员的培养与指导； C、积极主动帮助学员解决工作和生活中遇到的问题； D、无任何差错投诉； E、学员对导师综合评分达到“优”； F、 部门经理对导师工作情况评价为“优”。 （ 3）各部门对导师的评价结果及各部门对导师培训制度推行情况。阅读剩余 0%
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