工程进度计划与进度保证措施

工程进度计划与进度保证措施内容摘要：

确保工程优质如期完成。 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。 将合同的条款要求，分解纳 入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 保证工程进度的材料供应措施 及时准确地向业主提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。 因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 在 时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。 此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。 协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。 设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： （ 1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性： 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 （ 2）加强采购成本的控制； 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。 为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制 度。 任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 （ 3）坚持审批的环节： 项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。 未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 保证工程进度的资金措施 合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。 统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事 求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。 合理使用工程款 （ 1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。 为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。 （ 2）在抓计划的基础上做好调度。