工程进度计划与保证措施

工程进度计划与保证措施内容摘要：

、设备易损件有合理数量的备存。 ，保证机具设备使用完好。 ，并坚持每日检查制度。 8)劳动力保证 按劳动力组织配备，我公司将按施工段及工艺流程有序进场施工。 按目前进度计划足以满足需求，如果劳动力出现紧缺，我公司将立即从在施的其它项 14 目部中调配劳动力，以保证施工进度计划顺利进行。 9)安全保证 ，因存在结构施工与幕墙施工交叉作业现象，安全管理显得尤为重要。 、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，抓好的检查落实工作，以完全保进度，实现安全事故为零的目标，在消防工作方面，坚持抓生产必管安全，有项目就有措 施，有交底就有检查，有问题就有解决的手段，发现隐患及时排除，把本工程的安全工作作为一重点。 10)后勤保证 切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的吃、住、行及生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。 11)特殊保障措施 为保证工期我司特制定如下措施： ，确保下料、组织等阶段完成整体工作量的大部分，必要时在异地分解、编号。 ，以减少生产流程环节过程中的重叠，缩短周期，为现场争取时间。 、备件，确保有问题的材料可以及时更换，减少管理失误浪费的时间。 、夹具、确保加工制作的质量。 以减少由于处理技术问题而延误的工期，同时采用迅捷的联系手段以便发现问题及时解决。 12)当施工条件发生变化时的保障措施 ，按照冬、雨施工措施执行，当风力超过五级时停止作业，并采取抢工措施，把延误的工期找回来，完成施工计划。 ，合理安排各工序最早、最晚开始和结束时间。 工作面提前时，要重点抓好材料单的设计编制和材料的组织工作以满足施工需求。 工作面延后时，调整材料的发货计划，减轻现场的材料储存、防护、搬运压力，同时安排好已发到现场材料的存储和防护工作，合理安排劳动力。 ，及时调整施工周计划工作安排，并将书面报告业主、监理确认并有关供货单位。 15 ，在保证质量的条件下完成施工任务。 13)组织一支高素质的安装队伍进行施工作业。 公司现拥有 足够的固定安装工人，对于安装工人，公司执行定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥，联合作战的职工队伍建设方针。 不雇用临时工，不转包，不分包，以保证使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练技术，制造优质产品。 施工进度滞后应急措施 通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施： (1)调整工艺方法 1)组织搭接作业或平行作业； 2)压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上 工作的持续时间来缩短工期。 (2)组织措施 1)调整施工工作面，组织更多的施工队伍； 2)调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制； 3)调整机械设备、物资的投入。 (3)技术措施 1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。 2)采用更先进的施工方法和方案。 3)采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。 (4)经济措施 实行包干奖励，完善激励机制。 三、影响工期的其他因素 施工工艺错误、施工方案不合理、施工安全措施不当等都会导致工程进度的缓慢，工程工期的延误，为此我司将组织优秀的团队对以上各方面因素进行严格的编写及组织，保证工程施工的顺利进行。 雨、雪、大风、沙尘等自然环境因素也是影响工程工期的主要因素，为此，我司将组织专人对施工过程中，与当地气象部门密切配合，对当地气象及天气情况进行跟踪及预报，做好恶劣天气情况来临前的一切准备，并组织编写相应自然条件下的施工方案，以确保工程施工的顺利进行。 其他专业外承包单位施工干扰，临时停水，停电，断路等社会因素 也是 16 影响工程施工进度的重要因素，为此，我司将组织相关人员与如上相关单位进行密切联系及沟通，做到有准备的预见性，并组织相应的赶工挽救措施，保证工程施工进度的顺利进行。 机具、设备供应及保养情况也是影响工程进度的因素之一，为此我司将由机械管理员全权负责机具、设备的供应及维修保养工程，确保机具、设备时刻保持良好的运转，不带病工作，以避免因设备的故障影响生产及安装环节的工期，从而保证整个工程的施工进度。 17 第三节 资金投入计划及保证措施 一、资金投入 计划 工程前期主要保证临时设施的搭建及工程材料的储备和供应，为此工程前期要确保投入 60％的资金以保证工程材料的采购及加工顺利进行；施工中期材料的运输及补充也影响着整个工程的进度，为此中期要确保投入30％资金以保证整个施工过程不间断；施工后期属工程收尾验收阶段，一些零星材料及加工件的供应也是影响工程的主要因素，为此工程后期要确保投入 10％资金保证工程顺利按时竣工。 二、资金保证措施 公司在财力上给予该工程充分保障，由项目经理监督制订资金使用计划，作到专款专用，并由项目经理一支笔审批 资金的使用，从资金上保证工程顺利进行。 我司将为该工程储备足够的备用资金，并向甲方及监理提供可查询帐号专用帐号，保证储备资金有效使用。 材料供应是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程涉及较多种类的材料，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司将储备专项材料资金，拟由相关负责人亲自主管该工程材料供应工作，并充分发挥本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，我公司所需材料可得到优先供应。 完善资金使用及财务管理制度，建立健全资金 的计划、审批、拨付及报销制度。 本工程的资金仅限用于本工程，不得以任何理由挪用。 公司作为本工程的资金后备来源保障，在必要时对本工程的资金进行支持，确保本工程的资金能顺利周转。 加强资金使用监控制度，追踪资金使用的过程，确保每一分钱都正确地用于本工程。 资金的使用必须满足国家、地方及公司的有关法律、法规及制度要求，杜绝不规范行为发生。 强化领导干部及财务人员的思想意识，随时提高警惕，确保资金的正确使用。 18 完善出纳管理制度，大综资金运输及提取必须有专车运输及保安人员陪同，并加强保密工作。 1财务资料、帐目满足有关规范要求，严格财务审查制度。 1资金的使用应有严格的资金使用计划，资金的使用计划应合理，并经过讨论及审批。 1资金的使用分阶段进行，资金的收支应平衡，并充分考虑到各种突发事件的可能性，资金的使用留有一定的余量，确保各阶段人、机、料及管理费用的支出。 1制定行之有效的各种规章制度及预防措施。 做好工作人员思想教育工作，在工程建设过程中不利用职务或工作之便而以权谋私。 1建立起以立足教育、着眼防范、部门各负其责、个人分工负责的廉政建设体系并接受上级部门的领导和社会监督；且各部门发现上级部门有违规行为时有权越级向上汇报。 1建立廉政建设领导追究责任制度。 下属违规追究其本人应受相应法规处置外，追究相关领导责任，做到层层防范。 19 第四节 劳动力计划和组织保证措施 一、劳动力计划 劳动力安排原则 本工 程虽然装饰形式复杂、工程量大、施工难度大、质量要求高，我们将在公司范围内选派具有 8 年以上幕墙施工管理经验，曾经多次担任并获得全国建筑优良工程的优秀项目经理、项目技术负责人及项目副经理等组成最强阵容项目经理部；其他施工管理人员均为具有幕墙施工管理经验3 年以上的骨干力量，并在以往的施工中担任过优良工程相应职位；安装队伍的成员均受过专门的上岗培训，并具有 2 年以上的幕墙施工经验，承建过在国内具有影响力的标志性幕墙工程，与本项目经理及项目班子有数年的合作经历，共同创造了众多辉煌的业绩。 此项目经理部将以质量、工期、安全 为中心，发挥各部门及职位管理优势将该工程建设任务圆满完成。 劳动力计划表 根据本工程的内容和特点，我司计划在本工程中投入相关专业的多支施工作业队，各阶段具体劳动力用量如下： 二、劳动力组织保证措施 公司劳动力保障 (1)编制目的 公司对所有与经营管理、产品质量工作有关的人员实施有效管理，采取内部或外部培训和教育等方式提高员工的素质，以确保所有从事影响产品和管理的工作人员，都具有胜任本岗位工作的能力，制定本控制规定。 (2)适用范围 适用于负责和承担管理 工作职能的所有人员的选择、配置、聘用、教育、培训、考核的控制和管理。 (3)职责划分 1)行政部负责策划、组织实施公司员工的招聘、岗位配置，培训教育、技能考核等工作，保持相关记录，统一归口管理公司的人力资源。 2)各管理、生产制造、施工安装部门负责管理、调配本部门人员的工作，并配合行政部实施对员工的教育培训。 (4)内容与要求 1)人员配置 （从事管理、验证、操作的人员）的配置、聘用、教育、培训、考核。 拟定公司各部门的岗位职责和 权限，规定各工作岗位人员的技能要求。 视生产、管理的需求情况对各部门的人员按部门岗位职责、权限、能力的规定进行适宜的配置。 、岗位需要考虑相应人员的技能、资历、学历、经历的情况而定。 行政部在配置和聘用人员 (包括新招人员、在职人员 )时，应咨询公司最高管理层领导或相关的部门负责人，拟定条件、人员、岗位职别、考试、考核要求等并经按规定要求进行考试、考核符合后，报经总经 21 理批准招聘、试用或上岗。 2)教育培训的实施 ，拟定年度或相应阶段、项目的培训计划，组织教育培训资源（外部或内部）对公司现有人员进行培训教育，以增强全体工作人员的工作技能和能力，提高公司各级管理人员和生产制造人员的综合素质。 ，方式视每次录用员工的多少而定。 可以采取集中或个别授课、岗位专业工作技能训练等教育培训的方式进行。 教育培训的内容包括公司规章制度、法律法规、企业文化、职业道德、幕墙（产品）专业知识、生产制造和安装工艺、管理意识、环境保护及安全文 明生产等。 责策划安排。 培训时间的长短、内容深度可根据管理工作的要求、制造工种的技术难易程度而定。 培训完成后可单独由培训教员、部门负责人、行政部（或共同）作出培训措施及培训效果的评价。 人员培训经考试、考核具备符合其工作要求能力方可在岗或转岗工作。 特殊工种（电工、焊工等）应持相关管理部门发出的资格证上岗。 （重点焊接、注胶处理、喷涂处理、幕墙安装）可由所在部门已熟练的、具备相当能力的人员负责对其进行培训。 受培训的 人员要经培训后具备相应能力才能上岗工作，同时这些人员要定期考核及再培训。 、焊工、天车工、叉车工、车辆驾驶人员要取得有关管理部门发出的资格证书方可上岗工作。 ，可在外部相关机构或公司内部的培训后，经考试、考核符合相应要求可进行检验验证和内审的工作。 ，不断地更新和提高专业知识，培训的实施可由总工办、行政部给予策划安排。 3)培训有效性评价 ，所属部门负责人或负责培训的人员应对被培训人员所达到的认知和能力（应知应会）水平给以评价，分析、确认培训措施的适宜性。 织的 22 教育培训活动完成后，要对活动的措施、效果进行相应的评价，以确定下一阶段的工作，适当调整培训的计划和方式，达到教育培训的充分、适宜、有效，使公司每一位工作人员的能力均能适应其工作岗位的要求并且能胜任的其工作。 达到满足公司管理方针和管理目标、持续发展的目的。 、教育培 训活动实施所形成的适当记录应予以保持和维护。 现场人员保证 (1)安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。 我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。 对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。 (2)首先我司将选派现场施工管理经验非常丰富的一级项目经理负责该项目的施工管理，并设一名副项目经理进行协助；项目部设项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、造 价员、机械设备管理员、材料员、资料员等，使该工程有一个素质优秀的领导班子。 (3)对进入现场的每个班组的施工人员进行严格的筛选，非成年健壮劳务人员不准进入施工现场，有恐高症、心脏病、高血压等不能进行高处作业的疾病的人员坚决不准进场。 特殊作业人员必须持证上岗，每个施工班组均配备一名兼职质检员和一名兼职安全员。 (4)劳动力进场前一律进行技能培训，培训不合格人员坚决不予使用，特殊作业人员必须持证上岗。 (5)施。