工程工期延期申请报告内容摘要:
了我方的施工管理难度 ,并造成了窝工等引起的诸多损失。 其中, 2020 年 3 月5 日至 2020 年 3 月 21 日, 建设方对施工场地下平台进行场地平整工作; 2020年 4 月 24日至 2020 年 5 月 6 日,建设方对施工场地上平台 2 号区域进行平整工作; 2020 年 5 月 23 日至 2020 年 5 月 29 日,建设方对上平台 1号区域进行场地平整工作;场地平整期间,所有机组停机等待。 时至今日,场地上平台与下平台中间不可施工区域 ,场地平整工作尚未完成。 ( 3)、 因施工场地整体施工平面条件较差,土层较软、局部较。工程工期延期申请报告
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,工程质量得到了很好地保证,通过了严格的质量验收。 在 2020 年建设部安全生产大检查中, 该 工程获得建设部全体专家领导一致 好评 及表扬,并获 2020 年度省安全文明工 地 称号。 在工作中注重学习,能及时学习掌握新技术、新知识、新标准规范,便在工作中加以应用,坚持根据工作需要学习,将学到的技术及使用用到实际工作中去,使自己的业务水平得到提高,具备较强的业务工作能力,能根据工作需要
,按实结算的工程量。 八、工程款支付 预付款: 工程款支付: 按月进度支付,每月 25 日由乙方上报工程量,甲方在次月 5 日前完成审核并支付乙方当月工程量的 %的工程款;( 3)工程完工达到验收条件,支付至已完工程全部总价的 %;( 4)该工程验收合格后七天 %给乙方;( 5)决算审核完成后七天 %给乙方,其它的 %留作维修金;( 6)工程竣 工验收合格一年后,甲方退还乙方 50%的质量保修金
组织、有步骤地进行。 一、从机构组织、人员配备,管理上保证: 内部的责任体系:确定优秀的项目经理,配备高级技术人才组成精干的项目部,确保管理层与工作层责任人员名单,定岗、定人、授权,各负其责。 按安全、质量、进度待要求确立奖罚标准。 建立严密的奖惩制度,严格考核,奖罚分明,并做到任何人都须毫无例外地遵守,充分调动职工的积极性,提高效率,加快进度。 建立以项目为核心的责、权、利体系。 二
2 个计算点;墙面长度大于 3 米时,取3个计算点。 墙面有门窗、过道洞口的,在各洞口 45 度斜交测一次。 取点数量: 60 个。 检测示例图: 12 合格标准:【 0,5】 mm 测量方法: 采用靠尺测量墙面垂直度,每次测量时靠尺一端应伸至砌体顶部(斜砖下部)或者反坎上部,与墙面平整度检测同步进行。 每一面墙都可以作为 1个实测区测量部位选择正手墙面。 累计实测实量 10 个实测区。