工厂生产车间个人工作总结内容摘要:
至 于日常的工作态度,本人自认为尚属可以,虽处于不良的致丰大环境中,但尚未至于与人同流合污。 一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式,工作效率与工作主动性有所提高,生产与品管投诉率有所降低 (虽然 pe 人员只有 2 人 ), pe 人员由过去 3 人削减为现时 2 人,在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本,沿着公司的既定目标“精英制,缩减人员提高效率”方向发展。 二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向: 这一大半年来,虽然能及时完成各项工作,但也存在一些不足,在一些细节工作中,不够主动 ,生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升,以及个别 pe 人员的纪律未。工厂生产车间个人工作总结
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:设备工作达到大修时数。 执行人:工厂组织修理小组实施或请承修单位实施。 修理内容:按照《设备使用维护手册》规定的大修内容执行。 对设备进行全部分解检查和修理,按大修标准更换磨损件;清洗更换管路、油路、滤网、滤芯,更 换润滑油、脂;对电器元件、电机进行分解检查、测试、维护、修理;对设备外表进行除锈、板金、防护,全面恢复设备的性能,达到完好标准。 3 设备巡查点检 设备日查 检查周期:每班 1 次
,从中我获益良多。 在我周边技术水平深厚的老前辈们,对我平时的工作都十分帮助,遇到不懂的难题,没有遇见过的状况,都是这帮前辈同志们,一点一点的教会我,对于拥有这要的好同事,我心怀感激。 其次在安全生产方面,我作为一名党员时时刻刻将安全放在心中,执行在行动中。 进出车间产房,安全劳保设备穿戴整齐。 工作中,遵守公司的安全生产章程和 HSE作业指导书,做到全年安全生产零事故。 “安全
工所在部门的经理和目标部门的经理,让其三者协商 ? 经所在部门部长和目标部门部长同意后,总经理批准后予以实施 3)辞退 ? 根据员工年度考核结果,对于考核等级为差的部长级、主管级负责人和考核等级为劣的科员级、普工级员工,公司可以终止与员工签订下年度劳动合同 ? 行政部在每年年度考核结束之后,将年度考核为差的部长级、主管级负责人和考核等级为劣的科员级、普工级员工名单提交总经理决定 ? 总经理对每个
日产 94 主要材料需用表 序号 名称 单位 数量 备注 1 钢管 吨 120 2 尼龙网 平米 2500 围护用 3 手推车 台 50 4 氧气 瓶 400 5 乙炔气 瓶 200 6 铁皮 平米 1500 围护用 5 在工地固定场所设置下列标牌: ( 1)工程概况牌:标明工程项目名称、拆房施工单位名称和施工项目经理、拆(竣)工日期、监督电话; ( 2)房屋拆除安全生产牌; ( 3)文明施工牌
越要保持清醒头脑,进一步增强做好安全工作的责任感、使命感,时刻摆正安全与生产、安全与效益的关系,坚定安全管理 “ 三零 ” 目标不动摇,认真对照科学发展观的本质内涵和上级安全新要求,以良好的精神面貌、扎实的工作作风、热诚的工作态度,努力实现洗煤生产上半年 “ 双过半 ” 的奋斗目标,以优异成绩向建党 88周年和新中国成立 60周年献礼。 (三)开展以 “ 必知必会 ” 安全知识有奖答题活动