工作总结-铁路单位设备车间年终工作总结

工作总结-铁路单位设备车间年终工作总结内容摘要：

动只看效果。 在活动中车间能够结合生产不均衡的实际情况，进一步强化了劳动安全教育。 把劳动安全放到各项工作的首位，特别是针对暑期职工工作难度大、室外温度高、牵引车司机高温作业的实际情况， 精品文档，欢迎阅读、下载 对现场作业人员作为车间重点控制对象。 为保证职工的身体健康，经车间研究决定在室外作业的职工提供了清凉饮品防止职工在工作中出现中暑的现象。 如：牵引车司机是单岗作业又属于高温作业，对此车间要求班组工长在温度 32 度以上的天气购买冷饮，费用由车间统一清算。 同时 我们还针对高空作业、地沟作业等特殊作业开展安全控制，高空作业的安全带、地沟作业明火试验是每次作业前必须进行的，车间还要求支会主席兼管现场作业的安全控制。 车间主任检查劳动安全月不少于 4 次，调度、检测组成员每周检查劳动安全不少于 4次。 在严抓劳动安全工作的同时，车间还针对人身安全展开教育。 按照段的要求车间开展了“关于加强设备车间职工上下班人身安全教育”的活动。 车间对此提出四点要求；一是各班组找时间召开一次人身安全专题会，对上下班人身安全的注意事项进行提示，制定措施细化安全防范意识。 二是要以近来段有的职工被撞事件为 教训，加强自我保护意识，做好防微杜渐。 三是各班组组织一次对交通工具的安全检查活动，排除危及安全故障，保证个人的行驶安全。 四是各班组开展一次交通安全规则的学习活动，严格遵守交通规则，避免发生交通意外事故。 通过活动的开展有效的提高了全体职工安全防范意识。 安全管理年活动，强化班组自控能力 按照段转发《关于开展安全管理年活动的通知》（哈铁安联 [2020]68 号）和《段、段党委关于开展安全管理年活动的通知》（齐安联 [2020]11 号）文件的有关精神，设备车间在七月份工作中能够按照路局、局党委、段、段党委的要求， 全面开展安全管理年活动。 在开展的活动中设备车间始终以贯彻路局安全工作会议精神为主线，促进安全管理年活动的有效开展。 设备车间在开展安全管理年活动中能够突出安全这个重点，强化现场控制，确保安全持续稳定。 在活动的开展过程中车间认真按照上级要求及指示，结合自身实际情况，制定车间活动安排和推进计划，确定了目标和活动阶段，确保了活动开展顺利有序。 创建自控型班组，强化自管意识 在 2020 年工作中车间积极开展争创自控型班组活动，按段的整体要求，进一步强化车间班组管理，适应生产力布局调整以后的新的管理要求，实现自我管理 的真正目的。 车间按照 ****管理模式，对车间自控型班组活动进行检查、指导，针对班组建设存在的问题，组织班组进行整改落实。 完善班组管理标准在车间班组中积极增创自控型班组。 维修班组被段评为段级自控型班组，车间在日常交班会上予以公布，并激励其他班组加强自我管理、规范管理，争创自控型班组。 小改小革、成果显著 小改小革能有效地解决现实生产存在的问题，同时也是调动职工积极性的一种手段，车间在今年的工作中大力开展了小改小革活动，改造的设备取得了较好的效果，同时也大大提高了设备的使用效率。 改造的设备有：（ 1）改造原轮 检货车 3000 型转轮部分，（ 2）修车库 6 道、7 道电动大门齿轮磨损，外委加工每个大门需要 5700 元，车间组织人员利用其他材料制作齿轮，成本仅用了 1000 多元，仅此一项为段节约支出 1 万元。 （ 3）牵引车检修、校阀节约1 万元。 （ 4）由于生产组织发生变化， 1 台叉车满足不了生产需要，将原轮厂的旧铲车和叉车拼成一辆叉车，保证了生产用车。 （ 5）由于转向架小车轮行进中容易压脚，班组职工对小车主、从动轮加装了防护罩。 （ 6） 6 道水轮冲洗机由于主刷抖动，刷子磨损过快，除锈效果不佳。 班组职工对主刷风缸加装下降风管，安装调压阀，解决了 抖动问题，同时也减少了刷子的磨损。 （ 7） UBA 开关电源损坏，电力班组职工进行修复，达到了使用要求，每个开关为段节约支出 2020 余元。 （ 8）由于配件抛丸机，抛丸室履带破损，抛件经常漏进托带轮里，造成履带损坏，更换一付履带需费用 万元，经班组职工研究加装防护轮，杜绝了抛件漏进托带轮里的现象。 （ 9）另外还对踏面车床油路进行改造、对尾框抛丸机机顶防尘刷子进行改造、 50 车床制作压滚支架等小改小革 30 余项。 车间内部结合现场工作实际制定小改小革管理办法，要求每名党员都要参加小改小革项目，这也是党员“评先”的先决条件。 职工们 精品文档，欢迎阅读、下载 能够转变观念，努力改善设备的质量，对设备不合理的部位改进，有效的保证了设备的正常使用，设备故障率较去年同期相比明显下降。 三、经营 齐抓共管、全体控制、营造节约车间 由于今年的各项费用仍然比较紧张，车间于年初召开经营分析会，会上车间将目前面临的形势告诉大家，让大家为节约共同献计献策。 车间将压力层层传递，让工长及材料员、核算员认清面临的严峻形势，在会上车间提出了六点具体要求： 认清形势、传递压力，车间把会议精神一字不落的传达到班组及职工当中，在职工的思想上都有了清醒的认识； 高度重视、积极应对， 在车间材料费紧张的情况下，为了保证材料费使用全部用在“刀刃”上，车间从源头上卡死卡严各种材料的请领，在请领材料上严格执行主任“一支笔”制度。 此举有效的杜绝了班组职工用“工料”干“私活”的现象，为车间的经营形势打下了良好的基础；大局意识、同舟共济，随着跨越式发展的不断深入开展，车间管理人员的大局意识也在不断的提高，他们在协调各项工作上都能从车间的整体利益出发，车间班子的团结为发展提供了坚实的基础； 采取措施、落实责任，工长及材料员、核算员共同签署了材料费包保责任状。 各。