小三峡电站工程工程建设管理报告

小三峡电站工程工程建设管理报告内容摘要：

浆基本完成，余少量延伸帷幕。 观测设施 厂房坝段和泄洪冲沙闸多点位移计、测缝计 施工完成，并完成了初始值观测；右岸砼面板堆石坝渗压计、渗流观测孔 施工 蓄水前完成 ；大坝位移、沉降观测墩 临时测点敷设 完成，并完成了初始值观测，蓄水前完成 永 久观测点敷设。 二、 金结安装 施工达到的形象面貌 2020 年 3 月， 坝顶单向门机开始安装，由于供货的影响及缺陷处理，至 2020 年 6 月完成。 双向门机 2020 年 6 月开始安装，至 2020年 7 月完成。 2020 年 6 月开始进行冲沙、泄洪闸闸门及闸门启闭机安装，至 2020 年 8 月基本完成。 厂房进水口快速工作门、 3机尾水检修门及 2机防洪堵头 2020 年 7 月 施工完成。 三、施工缺陷处理 进水口闸墩及流道存在错台、跑模现象，已进行了缺陷处理。 12 2机流道砼施工缝 凿毛较差，造成沿水轮机层渗水至窝壳的现象，已完成 封堵处理。 安装间水轮机层一根柱子浇筑脱模后发现底部架空，经掏除不密实部分，然后进行补浇，能够满足设计 要求。 2机座环机墩局部浇筑不密实，经凿除不密实部分进行重新浇筑的处理，未形成质量隐患。 右岸面板堆石坝 1砼面板由于准备不充分， 造成浇筑过程中断 ， 于面板上部形成了一条 施工 冷 缝 ， 在监理工程师严格的监督下按施工缝要求 进行了 认真处理。 右岸面板堆石坝坝顶路面宽度比设计宽约 1 米，其坝面坡比基本能达到设计要求，不影响工程使用，可不作处理。 四、重大技术问题处理及重大设计变更 一枯施工完 ， 汛期来临时， 泄洪、冲沙闸闸墩已达到设计高程，冲沙闸左边墙也已达到设计高程，泄洪、冲沙闸具备汛期过流条件， 由于厂房施工严 重滞后，在汛期来临时，只完成了厂房基坑的开挖，冲沙闸左边墙临厂房基坑面临空，为了确保工程安全，公司组织专家对冲沙闸左边墙的安全稳定进行了论证，同时， 设计也作出处理方案，要求对已开挖完成的厂房基坑进行浆砌石回填，对冲沙闸左边墙进行加固。 采用设计加固方案既增加工程投资，又影响后续工程施工，公司通过对各方论证建议分析，认为冲沙闸左边墙是安全的，不用进行加固处理。 事实结果证明公司决策是正确的。 13 厂房进水口沉沙池边坡支护设计采用砂卵石回填至 1： 的坡度， 浆砌石衬护。 按设计进行回填施工，回填工程量大，通过和 设计 协调，在确保设计衬护边坡坡度不变 的条件下，缩小回填断面的变更处理。 冲沙闸左边墙开挖面回填设计为砂卵石， 由于工期紧，同时又不具备回填施工条件，设计改为 C10砼回填。 3机基础为昔格达 层 ，集水井周边及机组设计建基面以下回填设计为砂卵石，由于砂卵石回填施工干扰大，同时又不具备回填施工条件，改为 C10埋石砼 回填。 坝顶上坝公路原设计为右 岸，由于施工条件的变化和 工 程 实际的要求，改为左岸上坝。 右岸砼面板堆石坝堆石原设计为块石，由于块石开采料场 较远，开采条件较差，工程需求量小，开采费用高，通过对 基坑 开挖的砂卵石料级 配、含泥量 、压实干密度等各项指标 的 分析、试验 ，堆石料 采用砂卵石 料 能满足设计技术参数要求，设计对堆石块石料填筑改为砂卵石料填筑。 设计对 冲沙、泄洪闸 海漫作了以下修改 :泄洪闸 海漫原设计长35m 改为 30m； 海漫 衬护原钢筋石笼 改为砼预制块 衬护 ，砼预制块厚1m，错缝铺砌，块间采用Ф 20 钢筋连接，并预留 30cm 缝隙，用卵石干砌回填。 左右岸坝肩帷幕灌浆的灌浆平洞 由于成洞条件差、施工费用高、 施工条件差，通过和设计协调，同意取消 原设计的灌浆平洞，采 14 用 在 地表灌浆的施工方法。 第三部分 项目管理 一、工 程招标 小三峡电站设计、监理、施工均采用邀请 招标 方式选择队伍。 设计由四川大学工程设计研究院承担，监理由四川省水利电力建设监理中心承担，土建及金结安装施工由中国水利水电第二工程局四川分局 承担，机电安装由中国水利水电第五工程局承担。 铁路防护由铁道部西南勘测设计院总承包， 库区防洪堤由米易县水电农机局总承包。 二、 工程建设管理机构及工作情况 指挥部机构设置及工作情况 小三峡电站 由 米易县石峡水电开发有限公司承建，下设小三峡电站工程指挥部，全面负责小三峡电站的建设管理。 工程指挥部由石峡公司总经理刘华担任指挥长，副总经理陈立军担任副指挥长，总工熊盛立担任总工程师。 指挥部设有工程管理、合同管理、财务管理、材料供应、办公室等职能部门，分别负责工程技术、工程质量、工程进度、投资控制、合同纠纷、资金筹措、征地移民、材料供应、当地关系协调、档案资料、后勤保障等方面的管理工作。 指挥部除全面负责资金筹措、征地移民、材料供应、当地关系协调等方面的工作外，还全面参与工程进度控制、工程质量控制、工程投资控制 等施工现场管理工作。 受指挥长委托，总工程师全面主持施工技术、工程质量、工 15 程进度、投资控制等工程管理工作，负责对设计变更、重大质量问题的处理、工期变更、主要施工方案等重大问题进行决策。 工程指挥部规定，每周五下午召开生产协调会，由监理工程师主持；每月 28 日召开生产调度会，由业主主持。 会议主要内容是总结一周（一月）来的施工进度执行情况，指出施工中存在的问题，并提出解决方案，布置下周（下月）的生产计划，并研究确保完成计划的具体措施。 针对施工中出现的工程技术、工程质量、施工方案等问题，不定期召开专题研讨会，及时解决 施工过程中出现的各种问题。 监理单位的工作内容 监理工程师代表业主全面负责施工现场的管理，主要工作内容有：及时向工程承包人签发设计文件，发现问题及时与设计单位联系，重大问题及时向业主报告，组织设计单位进行现场技术交底，保管所有设计文件及过程资料，界时移交业主；审查并批准承包人报送的施工措施及进度计划，检查其实施情况，督促承包人采取切实可行的措施，使进度计划如期实现，使施工措施严格执行；审查承包人的质量控制体系和措施，核实质量文件，全面负责材料检测、施工放样检测、基础验收、砼浇筑仓面验收、砼浇筑的全过程控 制，组织质量事故调查，审批质量事故处理措施；审核承包人报送的工程计量单及单价费用等，并签发付款凭证交甲方审查批准；审查承包人报送的施工安全措施、劳动保护、环境保护及汛期防洪渡汛措施等，并负责检查、督促落实执行。 设计单位的工作内容 16 技施设计阶段工作内容主要有：优选各建筑物体形，完成结构设计，及时提供施工所需要的各类技术图纸和文字说明书；施工过程中设代工作，对施工现场中有关设计方面的问题，负责及时解决；协助甲方落实机电等设备订货工作，编写设备订货技术合同文件。 第四 部分 工程质量管理 一、工程质量管理 的保 证 措施 择 优选择施工队伍 ， 打牢质量控制基础。 承担工程设计、施工、制造、监理必须具有国家规定的相应 资质， 其 内部质量管理体系健全且获得相关部门的认证。 坚持质量联检制度，加强全过程质量控制。 公司建立了业主协调、监理控制、承包商负。