家具行业-管理制度-深圳abc家具制造厂生产车间5s管理规章制度内容摘要：
及稽核专员担任，另由 5名委员由 工序组长轮流参加 “ 5S”实施方案 整理 现场检查与区分必需品和非必需品。 清理非必需品。 A. 设备、料框、工具箱、地面的杂物，损坏的工具； B. 长时间不用或已经不能使用的设备、工具、模板、夹具、原材料、样品、半成品、成品； 非必需品的处理（见下图） 整顿 彻底地对现场进行整顿。 确定必需品放置场所（布局设置）。 A. 将经常使用的物品放在工位的指定位置； 非必需品 无使用价值 转移为其他用途 有使用价值 涉及机密、专利 普通废弃 物 特别处理 分类后出售、丢弃 深圳 ABC家具厂 生产车间“ 5S”管理制度 文件编号 FQP0403A 文件版本 A/1 生效日期 2020325 页 次 5 /8 B. 特殊物品、危险 品、设备、专门场所进行保管； C. 物品放置 100%定位。 规定摆放方法： A. 产品按种类和状态区分放置； B. 尽量立体放置，充分利用空间； C. 便于拿取和先进先出； D. 做好防污、防尘的措施； E. 制定堆高标准，避免堆积过高压坏产品，造成人身安全隐患。 进行标识： A. 采用油漆划分区域； B. 在摆置场所标明所摆放的物品； C. 在摆放物体上进行标识； D. 暂放产品应挂暂放牌，注明放置原因、指明管理人。 整顿的定置设计要遵循以下基本要求： A. 简单明了的流向，可视的搬运路线； B. 最优的空间利用，最短的运输距离； C. 最少的装卸次数，切实的安全防护； D. 最大的操作便利，最少的流通不畅； E. 最小的改进费用，最广的统一规范； F. 最佳的灵活弹性，最美的协调布局。 清扫 从工作岗位扫除一切垃圾、废料、废件。 清扫点检机器设备： 深圳 ABC家具厂 生产车。阅读剩余 0%
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