如家快捷酒店管理资料(员工手册)(精细)

如家快捷酒店管理资料(员工手册)(精细)内容摘要：

患病六个月以内的（疾病休假工资）： － 连续工龄不满二年者，病假工资为 基本工资 的 60％； － 连续工龄满两年不满四年者，病假工资为 基本工资 的 70％； － 连续工龄满四年不满六年者，病假工资为 基本工资 的 80％； － 连续工龄满六年不满八年者，病假工资为 基本工资 的 90％； － 连续工龄满八年及八年以上者，病假工 资为 基本工资 的 100%。 患病六个月以上（疾病救济费）： －连 续工龄不满一年者，疾病救济费为 基本工资 的 40％； － 连续工龄满一年不满三年者，疾病救济费 为 基本工资 的 50％； － 连续工龄满三年及三年以上者，疾病救济费 为 基本工资 的 60％。 但每月病假工资不得低于各城市最低工资的 80%。 婚假 ： 员工凭结婚证明，可享受婚假三天。 如符合晚婚规定，初婚者可增加晚婚假七天（含节假日和公休）。 婚假应在结婚证书生效日起半年之内一次性连续使用。 丧假 ： 员工直系亲属及公婆、岳父母死亡时，可休假三天（历日），非 直系亲属死亡时，可休假一天。 员工请丧假时，需出示有关证明。 计划生育假 ： 产假 (适用于女性员工 )：凡符合国家生育政策的员工，即可休带薪产假，产假为90 天。 符合晚育条件的可增加产假 30 天，难产者，再增加产假 15 天。 多胞胎生育的，每 多生一名婴儿，再增加 15 天产假。 产假包括休息日和公众假期。 陪产假：男性员工在其妻子生产时可得到带薪陪产假 3 天（含节假日和公休）。 哺乳假 ：女员工产假期满后可申请每天 1 小时的照顾性哺乳假直至婴儿一周岁。 事假 ： 酒店不鼓励 员工请无薪事假。 特殊情况下，员工每年最多可休 15 个工作日的无薪事假。 事假至少以 4 小时起算，一次不可超过 5 个工作日。 事假应事先取得店长的批准。 请假程序 ： 员工休假需提前两周填写请假单和相关证明，经店长批准后方可执行。 （三）薪酬福利 薪酬原则 公司的薪酬原则是： 定岗定薪 对内具有公平性，对外具有竞争力 市场调查与公司承受力相结合 与绩效挂钩 支付形式 公司在次月 10 日将员工工资直接存进指定银行的员工个人账户，当工资支付日为节假日时，公司通常提前一 个工作日将工资存进员工的账户。 试用期工资 新招聘员工有 13 个月试用期。 试用期间工资按相应岗位职务工资的 80%发放。 试用期期满经考核合格后，核定转正工资。 加班 按公司要求延长工作时间或于国定节假日上班，均作加班计算。 所有员工加班均需事先经过店长批准。 酒店人员为综合考评制，需主动完成自身工作。 加班费率 （正常班次员工）： 工作日延时加班工资按其工资的 150%计算； 休息日尽可能安排员工补休，无法补休的加班工资按 200%计算； 法定节假日加班工资按 300%； 加班费率（ 法定节假日轮班班次员工）； 按照排班计划出勤，酒店支付 300%的加班工资； 按照排班计划休息但出勤，酒店支付 300%的加班工资并安排一天补休。 加班费计算公式：加班时间 X 加班费率 X 小时工资， 其中，小时工资 =月基本工资 *70%/。 加班时间管理 一次加班时间不能少于 小时，每天加班时间不得超过 3 小时，每月加班时间累计不能超过 36 小时，加班时数统计最低不能少于 小时，就餐、娱乐、休息及路途时间不算作加班时间。 餐费 酒店为员工提供免费工作餐（一正一副），酒店未开业前 为员工提供每天（出勤日） 10元的伙食补贴，直至酒店开业。 社会保险金 按照国家规定，员工按时交齐办理社保和公积金所需资料，酒店为所有正式员工缴纳社会保险金，其每年缴纳基数和百分比按照国家的有关规定执行。 （四）员工福利 生日礼物 员工过生日的当月，酒店向员工赠送礼品并向员工表示祝贺与关怀。 娱乐活动 公司鼓励各酒店尽可能为员工安排一些娱乐活动，如羽毛球、健身、郊游、年终庆典等。 洗衣服务 酒店员工工作服的换洗由酒店统一安排。 体检服务 酒店每年组织员工进行体检和健康证复查。 员工住 店及用餐优惠 国定假日（即每年 1/ 5/1 10/1大年初一至初三）和周日入住如家酒店客房 可享受门市价 5 折，平日为门市价 7 折；餐饮一律 7 折优惠。 其他 作为酒店为员工提供福利的一部分，当每位员工遇到红白喜事时，都会感受到来自酒店给予的关怀与温暖。 （五）员工关系 公司将通过提供各种沟通渠道，为员工营造一个良好的工作气氛与环境，使员工能更好地工作。 员工基层委员会 酒店定期召开由员工代表参加的基层委员会，传达公司的政策及最新的发展动态，同时听取员工对公司发展的建议和目前存在问题的反映，利于公司管理工作的改进，提高员工的满意度。 布告栏 酒店在办公室设置布告栏，通过布告栏宣传公司最新的规章制度及与员工相关的信息，便于员工了解。 建议箱 酒店设有“建议箱”，便于收集员工的建议、意见和反馈。 对有价值并被采纳的建议，公司可给予一定奖励。 申诉程序 为了使员工的投诉得到公平、合理的解决，公司鼓励员工按正常的投诉程序投诉： 酒店：申诉人 酒店店长 区域人力资源经理 公司欢迎员工有不同的意见，对于员工的反映公司会认真调查，并将调查结果在一个月内反馈给总裁和投诉员工。 投诉无回应时，员工也可以通过总裁热线反映情况； ： 但公司要求反应事件必须属实，并由申诉人署名。 培训和发展 公司定期对表现良好有发展潜力的员工进行推荐，评估合格后，公司会提供专业培训，帮助员工提升个人能力，使员工胜任更高的工作岗位，以实现公司和员工的共同成长。 （六）。