基础管理达标总结汇报材料

基础管理达标总结汇报材料内容摘要：

停产）。 二是建立健全公司原始记录、报表及台账管理体系。 公司建立了《台账管理办法》， 整理 完善相关 台账 283种 、 原始记录 226种 、 内部报表 37种 、 外部报表 14种，共计 560 种，均统一编号，同一封面并印刷成册；部分 MES 系统受控的台账、记录也按照月份打印出来，受控编号，统一封面，装订成册。 三是 适应现代化矿山管理需要， 加大信息化建设。 公司 MES 8 系统 于年初投 入使 用， 管理范围涵盖了 生产过程实时监控、生产调度、生产计划统计 管理 、化验分 析与质量检测、能源 管理 、检斤计量监控与管理、设备与备品备件管理 等内容。 今年上半年， 公司 又 启动 了 外 网 和 办公自动化系统 的 建设 工作。 结合管理需要，我们编印了《信息化管理》专篇，较好地满足 了 信息化管理需要。 四是 按照打造集团内部 “ 标杆档案室 ” 的要求， 加强档案管理。 在做好乌山项目一期工程档案专项验收工作的同时，修订完善了档案管理制度，增配 了 消磁柜、增设了防盗、防火、防鼠、防潮等设施。 目前，档案室定员 2人，现存档资料 5869卷（件），其中党群工作文件 113件 、 行政管理文件 1188件 、设备资料 914 卷 、 生产技术管理 文件 282 件 、 基建档案 3400卷 （基建档案中， 前期资料 694卷 ， 施工图 344 卷 、 9532张 ，合同资料 391卷 ， 招投标资料 547卷 ， 监理资料 247卷 ， 竣工资料 1177 卷 ）。 、定员管理 方面 一是 初步建立了一流企业组织机构和定岗定员标准。 按照集团公司批复方案 ， 公司 设有办公室、党群工作部（监察审计部）、人力资源部、资产财务部、计划企管部、总调度室、安全环保部、生产技术部、设备管理部、供应销售部、保障部等十一个职能部室，采矿厂、选矿厂、动力厂 三个主体生产单位， 9 质量检测中心、自控信息中心两个辅助生产单位。 公司 定 员 575名， 目前 实际 定员数为 539人。 其中 行业 内 调配 人员占 %，大中专毕业生占 %，吸纳地方各类人才 %；现有员工中，管理人员 及 工程技术人员占 %，岗位员工 %。 定员状况基本满足了公司当前管理需要。 按照 集团公司 批复意见，公司在 选矿厂、 食堂、 后勤 等辅助岗位实行劳务用工， 现有劳务用工人员 171 人。 此外，公司的采剥作业和保洁均外委承包，外委作业人员约 380 人。 二是 修订完善了 定员、定额管理 相关制度 ，建立 了 公司定额管理体系。 在定额管理方面， 我们得到了集团公司企业管理部 达标专家 的大力支持。 一季度， 按照达标要求， 公司加大现场写实记录。 在采矿场，生产技术部抽调人员， 现场跟班，收集 了 半个月的 采剥、运输、供矿、火工品消耗等实时数据 ，为露天采矿定额标准制定提供了详实的依据。 5月初，在刘克老总具体指导下，公司 计划企管部牵头，办公室、 人力资源部、 财务资产部、设备管理部、供应销售部、保障部、动力厂、质检中心等单位共同参与， 共同完善 了 劳动定额、 资金定额 、 费用定额、 能源消耗定额 、物资储备资金定额、 备品备件储备资金定额等管理 标准， 确定 了 7项主要定额，形成 198个定额标准。 定额管理体系作为这次管 理达标中的一个亮点，必将为提升公司管理发挥重要作用。 10 目前，定额管理专项考核细则也制定完成。 方面 公司 编制印刷了《定置管理》专册 ，指导各单位全面加强定置管理。 在此基础上， 对生产现场、办公场所和公共区域所有设施、器具、材料、工具等进行了规范管理 ， 目前，公司整体布局鸟瞰图、车间平面布置图、办公楼平面索引图、办公室定制图、宿舍定制图等均宣示到位 ；所有 更衣柜、工具箱、资料柜定置图 制作标准和 资料摆放 标准统一 进行了 规范；设备库、材料库、露天库进行了 全面 整改； A类、 B类、 C类设备管理责任卡全部制作 完成 ；管理制度体系图、标准体系图、规程体系图、定额管理体系图、能源管理体系图、质量管理体系图、工艺设备联系图、信息化网络布置图、计量管理体系图、消防器具分布图等进行了明示。 同时 在办公 场所 ，各单位 职责统一上墙，岗位职责规范摆放。 截止目前， 上墙的各类 制度、规程和标准 206 块，制作部门及岗位职责 429 块，制作安全导引牌、提示牌 、警示牌 581 块，制作设备管理责任卡 93。