围墙砌筑施工方案报

围墙砌筑施工方案报内容摘要：

40 ㎜、更不得小于设计 ， 基础顶面高程与设计标高的误差不得超过177。 10 ㎜。 墙平面平整度不超过 30 ㎜。 顶面高程与设计标高的误差不超过177。 15 ㎜。 墙体垂直度 误差不超过墙面的 %、最大不超过 30 ㎜。 围墙墙体每小于或等于 40m设一宽 30mm的伸缩缝，并用沥青麻丝塞缝。 缝两侧墙体基础 无需设缝可连续。 砖柱应选用整砖砌筑，砖柱砌筑应保证砖柱外表面上下皮垂直灰缝相互错开 1/4 砖长，砖柱内部少通缝，为错缝需要加砌配砖，不得采用包心砌法。 转角、留直搓处应加设 2A6拉结钢筋，间距沿墙高不应超过 500mm；埋人长度从留搓处算起每边均不应小于 1000mm， 末端应有 90176。 弯钩。 第 四 节 施工策划 一、 技术力量需用计划 序号 名称 单位 数量 备注 1 普 工 人 8 2 焊 工 人 2 3 砌砖工 人 10 4 测量员 人 1 12 二、 主要施工机具需用计划 序号 规格或型号 数量 备注 1 PC200 挖机 1 台 用于场地整平开挖基坑 2 搅拌机 1 台 3 翻 斗车 1 台 4 水准仪 1 台 场地找平 5 砂 浆 20m3 6 C15 砼 10m3 7 MU 红砖 92m3 第三章 施工进度计划和进度保证措施 第一节 工期目标及进度计划 一、工期目标 本工程合同工期为 14 个日历天 ,根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案 按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，我公司力争在 规定日期内 全部完成并达到竣工验收条件，为此将制定切实可行的保证措施。 并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。 二、施工进度计划 本工程按甲方要求工期 14 个日历天， 我公司根据本工程的实际情况，计划开工日期为 2020 年 2 月 15 日，竣工日期为 2020 年 2 月 28 13 日。 开工 时间以甲方签字正式开工之日算起。 并对本工程的工序制定了相应的进度计划，以保证如期竣工。 第二节 工期保证措施 一、工程进度控制管理措施 为确保本工程在 14 个日历天保质保量完成，将在以下几个方面采取相应的措施： 在本工程施工过程中，充分发挥我单位施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。 根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：人员、技术含量、运输、施工机具、资金、气候现场工作环境等。 其中最主要的是前期工作，如主要材料的储备，以及其他施工机械的准备和及时检修； 制定本工程项目总进度计划，并认真执行。 在工程项目施工过程中，随时掌握工程进展，制定 周密的周、月进度计划，统计出周的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，从而确保建设总工期。 在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计单位人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。 14 二、技术保证措施 制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。 细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。 引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。 三、管理保证措施 要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，与实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。 贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过周、月计划的布置和实施， 强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。 第四章 质量保证措施 第一节 质量目标 我公司郑重承诺：该工程的质量目标为合格工程。 我公司将在施工过程中，建立严格、多重的质量保证体系，对工程实行质量负责制。 并承诺按照国家相关的质量管理体系进行施工；承诺工期按期完工，决不拖延工期，如遇不可抗拒的外界因素对施工工期的按时完成造成影响的，我公司将尽量安排加班加点，以保证工程进度的顺利完成。 15 我公司同时承诺保证施工材料的质量，保证进货渠道的严格管理以保证材料完全达到设计要求， 并承诺保证产品质量达优。 满足国家施工验收规范。 第二节 原材料质量保证措施 一、材料采购 根据我司质量方针和质量目标的要求，依据材料采购的有关程序文件，选择合格的材料供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。 建立良好的材料供应商队伍。 所有向我司提供与工程有关物资的供应商，在与我司开展业务之前应接受质量保证能力的认定。 采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经公司材料科长审核合格后，作为本工程的合格材料供应商。