商品混凝土公司年终总结及计划内容摘要：
中的 质量领先 优势。 坚持管理 出效益 狠抓降耗增效， 把好原材料关 ，这样可以有效的控制价格和质量，使混凝土的成本降低，好中选优，就是在确保成本质量的前提下来采购；只有“斤斤计较”以最低价格购进来确保原材料的质优价廉。 公司的主要原材料碎石原来一直是 一家 供应商采购，今年公司打破陈规， 引入竞争机制 采取由我公司 与几家 采石场签订石料供应合同， 挤掉了石子采购中间的“水分”； 严格控制混凝土外加剂的掺量 ，将公 司混凝土 外加剂与水泥掺量比一直控制在 ％的控制线下； 严格控制 公司厂区内现场加油站， 逐笔 登记 、对比考核， 杜绝了生产过程中的 生产用油的 跑冒滴漏。 积极做好 公司 各方面 建设 工作 公司组织全体员工 认真学习并及时跟进相关的法律法规，把好招聘质量关，今年 新增较多混凝土公司 的影响，人员流动比较频繁，给生产 工作带来了很大难度， 公司 在克服人员少工作量大的情况下，挖掘多渠道（ 广播 、电话、人力资源信息发布、周围各个招聘现场等等）及时做好缺岗、离岗的人员招聘；对面试入职的人员，按不同岗位，检查其相关证件是否合乎岗位要求，按规定做好入 职人员的 学习 、及相关事项的告知，再由相关部门经理或技术人员，对其进行岗位技能考核，筛选合格后方可录用；及时为新入职及离职人员办理相关资料归 档、合同签订、参保、停保、办理解除劳动关系、工资结算等相关手续。 二、存在的问题 我们所有取得 工作成绩是基于全体员工共同努力的结果。 当然，在很多方面存在的不足也是很明显的，主要在以下几个方面： （一） 对原材料、配件的 质量 控制力度不够，时有低劣 原材料 进入公司 料场，缺乏处罚力度 ，执行过程中相互推诿，不敢承担责任， 这是相关人员管理能力软弱的表现。 （二） 对 安全问题认识不够，不能做到常抓不懈，日常宣传力度不够，没有做到安全警钟长鸣，员工安全意识有待提高。 （三） 个别 销售人员 在 工作中没有一个明确的目标和详细的计划， 工作力度不够、 工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等各 种不良的后果。 （四） 业务水平不够高、管理经验不够丰富。 创新管理模式的脚步随不上市场趋势的不断变化。 原始 的陈旧管理办法仍未完全剔除，经验主义、人情主义倾向制约着干部管理队伍业务水平和管理水平的提高，阻碍着企业顺应市场变。阅读剩余 0%
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