商务标技术标技术部分

商务标技术标技术部分内容摘要：

10 ⑴ 项目经理 ① 项目经理是企业法人在本项目的代理人，全面履行合同。 对项目的质量、工期、成 本、安全、 环保及文明施工各项目标实现的全过程、全方位负责。 ② 贯彻执行国家和上级颁发的有关方针、政策、法令、规范、规程和标准，并监督检 查执行情况； ③ 负责组织建立健全项目管理保证体系，配备必要的资源； ④ 执行公司的管理方针、管理目标，结合工程实际情况，将项目的工程管理目标和计 划、措施落实到班组，明确项目经理部各层次的管理责任； ⑤ 负责施工全过程管理措施的具体实施，掌握工程情况，召开项目管理工作会议，组 织项目各项工作检查； ⑥ 负责职工质量意识教育，开展 QC小组活动； ⑦ 组织实施在带负 荷联动试运转过程中的保障服务； ⑧ 布置并检查现场成品保护工作，对成品保护负责；参与工程竣工交付和服务工作， 并负有执行责任； ⑨ 对工程施工过程中各种质量记录的准确性、及时性、齐全性负责。 ⑵ 项目技术负责人 ① 在项目经理领导下，全面负责项目的技术和工程质量的管理工作，保证质量体系的 正常运行，对工程质量负全责。 ② 按规定权限审批技术文件，组织编制、审核项目施工组织设计和技术措施、方案。 ③ 认真指导施工员执行现行的施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中的应用。 解决施工现场的技术 难题，及时与建设单位施工技术人员进行协调技术问题。 听取建设单位代表和工程师的意见和指令，并监督执行。 ④ 深入施工现场监督、检查、协助、指导施工员正确、及时填写各类施工技术资料， 并做到及时汇总，签字确认。 ⑤ 按规定程序组织对不合格品的评审和处置，并制定或审批相应的纠正和预防措施。 ⑥ 负 责 项 目 部 的 11 并提出管理体系改进意见和措施。 ⑦ 组织 制定培训计划，对所有从事质量活动的人员进行培训。 ⑧ 组织施工员、质检员进行工程质量评定，负责组织接受上级各部门对工程质量的监 督、检查和问题整改。 ⑶ 施工员 ① 在项目经理及主管副经理和项目技术负责人的领导下开展工作，及时汇报工程中的 质量、进度、安全、技术情况，并提出自己的建议和意见。 ② 参加图纸会审和设计交底，编制施工方案、作业指导书和分管部位的作业进度计划， 对班组进行技术交底，检查和监督工艺纪律和方案执行情况。 ③ 及时准确填写各类施工记录，隐蔽记录要由建设单位代表签证。 按计划 进行工序质 量检查和分项、分部工程质量评定。 ④ 严格执行施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中应用。 解决施工。