商务专员年终工作总结内容摘要:

该做出相应的规定,款怎么回,工地开工做出预决算,材料应该要多少,各项费用,应该先做出汇报,施工管理人员定期对于工程的情况应该随时向公司说明,用了多少料,出了多少平方要做到心中有数,怎么与工地上的与我们相关的人建立关系等都是需要学习以及改进的,不要到了最后都来问我用了多少料,项目经理在管工程,每次料出货签收自己都要做出登记,这样不用问大概用了多少自己也能稍微明白,也不会到了最后乱七八糟的,这也是项目经理应该做到的项目信息,这是令人头疼的一个事情,每次项目信息需要 技术或者业务员去跟进的时候,我的工作对于这个项目我已经交出去了,对于后期的跟进我可能不会再跟进了,这时候不管技术与业务员从这个项目地回来,应该把你了解的项目情况与当地的情况都给公司做出汇报,让大家想想这个项目的合作的可能性,后期怎么跟进,需要哪些服务,这个项目的关键点在哪里,这个项目的关键人物是谁,他们注重哪方面的信息,这些业务员去的时候应该稍微搞明白,我们公司现在就是这个样子,不管技术与业务员去了之后回来之后没有几个人知道,然后后期也就没有什么动静了,就这样一个项目废掉了,那照这样下去,再好的信息也会死掉 ,我们后期根本走不进去,或许很多项目我们有可能是做陪客的,是需要关系的,但是不可能每个项目都是内部关系当陪客,10 个项目总有 1 个项目不是陪客,可是我们在后期的工作中我觉得问题很多,不管技术与业务员与我们公司都应该想想这后期怎么样才能进的去,怎么去打通这层关系,怎么把握好项目信息,我们总是对于每个项目持消极的态度,总说这个项目是做陪客,如果这样子,去或者不去又有什么区别呢,所以项目拿到手我们人员应该好好分析这个项目的质量,还有项目的及时性,很多时候汇报一个项目,没人管也没人告诉怎么处理,等突然有一天公司问这个 项目的情况,时间拖得这么长,说不定人家早就定了,这样子再去找机会我们就显得更加被动,所以我们的态度应该改变一些。 瞬息间,对于我来说不平凡的201X 即将过去,加入济南凯诺新型建材有限公司,对于我来说是一种成长与进步的的历程,从头开始学习我完全陌生的一种工作方式、工作内容、以及工作程序、第一次独立的处理客户的咨询问题,独立的做出一份很好的报价,第一次给客户讲解这个产品的运用,这些都是公司给予我的机会,以上是我对这一年对自己工作的总结,既有对自己工作的肯定也有对自己工作的批评,希望在 16 年的工作中能有好的表现,和 大家一起服务于公司,也祝济南凯诺新型建材有限公司的明天会更好 !!商务专员范文。 工作计划书格式 工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。 标题 计划的标题,有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。 一般有以下三种写法: ( 1)四种成分完整的标题,如《 村二 oXX 年规划要点》。 其中 “ 村 ” 是计划单位; “ 二 oXX 年 ” 是计划时限; “ 规划 ” 是计 划内容摘要; “ 要点 ” 是计划名称。 ( 2)省略计划时限的标题,如《 XX 省 XX 公司 XXXX 计划》。 ( 3)公文式标题,如《 XX省关于二 oXX 年农村工作的部署》。 计划单位名称,要用规范的称呼;计划时限要具体写明,一般时 限不明显的,可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称。 如所订计划还需要讨论定稿 或经上级批准,就应该在标题的后面或下方用括号加注 “ 草案 ” 、“ 初稿 ” 或 “ 讨论稿 ” 字样。 如果是个人计划,则不必在标题中写上名 字,而须在正文右下方的日期之上具名。 正文 除写清指导思想外,大体上应包含以下三方面的事项: ( 1)目标。 这是计划的灵魂。 计划就是为了完成一定任务而制订的。 目标是计划产生的导因,也是计划奋斗方向。 因此,计划应根 据需要与可能,规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。 任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。 ( 2)措施。 要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。 措施和方法主要指达到既定 目标需要采取什么手段,动员哪些力量,创造什么条件,排除哪些困难等。 总之,要根据客观条件,统筹安 排,将 “ 怎么做 ” 写得明确具 体,切实可行。 ( 3)步骤。 这是指执行计划的工作程序和时间安排。 每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常 是互相交错的。 因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。 而在实施当中。
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