商业运营工作总结(完整版内容摘要:
正式进入角色,开始指 导营运团 队协调与地产公司的各类工程问题; 2020 年 6 月所有营运主管级到职,指导部门经 理带领营运团队全面开展各项工作,前期主要是协调重点商户进场、协调地产公司工程技术 条件的整改、现场施工的进度跟进、施工安全的管控及问题处理,从 2020 年 4 月份到 12 月 初,签约商户装修基本结束,除家乐福、瓦国小镇外,基本能够实现招商率与开业率相符。 12 月份开始重点跟进开业前各项营运工作的倒排计划,逐一落实,确保营运工作所有事项满 足开业需求,包括人员培训、物料准备、商户开业前重点跟进项时间节点计划、双选会、证 照办理等 工作全面总结 1. 招商方面: ( 1)市场调研报告: 针对瓦房店市场的调研,主要重点调研对象是旺角新玛特、大伟时 代广场、妇女儿童、步行街;其次是长兴购物、嘉泰商场、商业城、集贸。 调研的重点是各 个项目的业态、品牌、客流、营业时间、租金及扣率水平,同时也对瓦房店商业氛围及消费 习惯的作出分析,主要看夜间客流的走向和消费者消费的倾向。 一系列的调研为制定项目的 研测报告提供第一手数据。 ( 2) 招商前置的准备 首先是组建团队, 以部门经理为主, 临时抽调营运经理协助招商; 其次是要做 好各类招商文件,包括: 招商手册、招商统一说辞、制度流程的制定与培训、初 步规划图纸的交底培训、租金计划的交底培训、资源的收集并分配、分配招商工作任务等。 ( 3)倒排计划的制定: 根据公司要求 2020 年 10 月份开业,制定了一整套倒排计划,涵 盖了整个招商工作过程中的所有工作内容和完成的时间节点, 作为招商工作的最高指导文件, 招商部定期对倒排计划进行梳理和检讨,是完成招商工作的重点工作。 ( 4)各类图纸的深化: 图纸是招商的必要要素,根据 CAD 及现场的实际勘察,结合北 京 策划公司的建议,并按照研测报告中的各类数据及商业理念的要求,形成了一整套图纸,包 括大动线图、铺位规划图、业态规划图、品牌落位图,形成招商最基本的工具; ( 5)租赁决策文件的制定: 根据公司要求,结合瓦房店市场的商业行情,同时参考大连 市场中类似项目的收益状况,并考虑到市场商业大环境的前提下,制定了租赁决策文件,按 照高标准和低标准两个指导价格,指导招商人员实际洽谈,也为领导决策提供依据。 ( 6)制度流程及合同文本的制定: 制定了招商期间和运营期间的部门制度流程,原则是 结合商业公司和集团的组织架构及审批流程,并严格按照既定的制度流程执行;制定了各类 合同文本及附带文件,作为签约的前置重要文件。 ( 7)招商实施阶段的重点阐述和分析 整个招商过程中,应该说经历了很多波折,在市场大环境的影响下,招商工作面临着巨 大压力,但总的来说,我们能够根据招商各个阶段遇到的各类问题及时分析和检讨,缕清思 路,启动备选招商方案,基本上解决了问题,具体详述如下。 首先从主力店家乐福签约为招商契机,主动洽谈第二大主力店影城,先后洽谈了星美国 际影城、嘉禾、横店,结果是因为租金满足不了预算而放弃合作,但可以说与商户建立了较 好的联系,也从另一个角度摸清了院线在三四线城市的拓展计划、物业需求及租金贡献,最 后综合各种因素与中影落定了合同并签署了营运方面的补充协议, 确保装修档次和日常运营、 营销活动的能力; 两大主力店签订的同时,对次主力店及重点品牌进行铺开洽谈。 主要目标是引进快时尚 品牌,优衣库、 CA 作为重点引进对象,但是由于北区开店计划的制约,没有能够达成合作。 引 进快时尚的思路受阻后,招商马上调整思路,将重点偏向服装服饰集合店、精品集合店, 服装服饰成功签下了拉夏贝尔集合店、 VM、太平鸟、大嘴猴,这几个品牌的落位基本实现了 商场地定位和档次;再加上一楼重点品牌好利来、苹果体验店、手表集合店、化妆品集合店 的加盟,一楼招商基本成型。 一楼招商的遗憾,首先肯德基签约比较晚,对观望品牌的招商 没有起到很好的促进作用;二是屈臣氏,由于对方公司的决策前后不确定,以至于没有顺利 引进, 影响了一楼的品牌级次, 虽然丹鸥美莎在经营实力和经营品牌、 租金水平都符合要求, 但在品牌影响 力方面还是弱很;三是中国银行位置的空余,应该说这个位置是商场中最优越 的位置,但是由于等靠中国银行,而其中途出现合作反弹,导致我们在整个一楼的规划、租 金预测和资源储备方面出现了很大的危机;四是吉野家因为公司人员调整导致合作意向不明 确,影响了招商进度的顺利进行,对于观望品牌的签约有很大的负面影响, 二楼的招商是最坎坷的,目前的空铺数量也是最多的,主要是由于服装行业经营的不景 气,应该说招商部在招聘人员方面也是重点倾向服装类,招商部全体人员利用各种关系进行 资源的收集以及全方位的洽谈,可以说大连区域内的服装 商户基本都谈过;需要指出的是, 由于布局规划和店铺面积过大对招商有一定影响。 内衣集合店、运动集合店、皮草广场。商业运营工作总结(完整版
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