品牌上海公司筹备方案

品牌上海公司筹备方案内容摘要：

品牌 店铺日常管理、品牌市场定位、产品研发建议、价格 订价策略、渠道通路管理和推广 等经营活动的 执行 与管理中心。 3. 公司遵守 总 公司章程，执行 总 公司有关 品牌 发展战略、结构调整等重大决策 ，总 公司依照 相关制度 检查、考核 （上海）运营中心 业务经营状况。 4. （上海）运营中心 加强资金和成本管理，发挥 公司 整体优势，提高在 目标 市场的 综合 竞争力。 （二） 公司与外部的关系 1. 公司接受 总公司 的业务指导和 战略 管理。 2. 公司的资产与财务关系由 总公司 负责。 3． 公司与其他 外部合作单位 要加强 有好 协作， 促进 品牌 健康发展。 附： 主要工作 内容 ： （一） .职责和期限 ： 1) 职位：贵公司 品牌 营销总监 ； 2) 职责：负责 品牌 在 上海公司的日常 经营管理，包括在 中国各城市进行品牌 直营、托管、 经销 招商 及店铺管理 等 事宜； 3) 期限：自 2020 年 9 月 1 日至 2020 年 12 月 31 日止，继续 续约 再协商； （二） . 人员招聘进度表： 可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 序号 部 门 职 位 人数 到岗时间 备 注 1 营销中心 营销总监 1 9 月 2 拓展部 拓展部经理 1 10 月 3 区域拓展 经理（直营） 1 9 月 4 区域拓展经理（加盟） 1 9 月 5 拓展部助理 1 9 月 6 营业部 营业部经理 1 10 月 7 区域营业经理（直营） 1 9 月 8 区域营业经理（加盟） 1 9 月 9 营业统计 1 9 月 10 客服专员 1 9 月 11 企划部 陈列师 1 10 月 由培训师或陈列师和总公司企划部门对接 12 培训师 1 10 月 13 商品部 商品部经理 1 10 月 由商品部和总公司商品部 、 仓储部对接 14 商控主管 1 9 月 *. 1. 已有的在职人员（正式员工）暂时不用再招聘，其他人员最迟在 10 月底前要全部到岗； 2. 招聘方式： 1）利用前程无忧和智联招聘网站招聘； 2）到别的同行 业 公司 朋友 洽谈相关岗位人员进行招聘； 3）通过猎头公司推荐进行招聘； （三） .业绩指标 表 ： 可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 1． 新直营店铺（包括托管店铺，各占 50 %）各项指标 （内容数据需协商，略） ： 图表说明：  以上新开店都为有效店铺： 即能完成保底且月度营业额 ≥ 万元人民币的店铺；  以上数据依据公司具体发展状况有所调整；  新开店铺为 品牌 进驻的目标商场或专卖店，具体目 标商场或专卖店选址依据公司战略布局另议定； 2． 新 经销 商 店铺各项指标 （内容数据需协商，略） ： 按 营业 指标划分 1 至 3 月 4 至 6 月 7 至 9 月 10 月至 12 月 年度 营业 指标 2020 年度 2020 年度 按 开店 总数量划分 1 至 3 月 4 至 6 月 7 至 9 月 10 月至 12 月 年度开店指标 2020 年度 2020 年度 按 各项指标 划分 营业 指标 开店 数量 指标 回款率 回款 总指标 其他 两 年 总指标 按 经销 总进货额指标划分 可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 ===。