员工培养协议书

角。 材料码放及标志 材料搬运到指定的堆放位置后，应分名称 、 规格码放整齐。 施工中使用的材料要 存放在建筑物内的干燥环境中，堆放高度不超过 米 ， 以 防止板材受潮变形、变质；防止龙骨受潮锈蚀。 堆放前要 在板材的下方垫 好 木方，架空放置，木方的间距不能大于 500mm。 注意事项 使用外用电梯进行垂直运输时，要注意在上下电梯要轻拿轻放，防止材料与电梯铁件碰 撞损坏，按规定的数量装卸

束后，如激励对象已经改正违规行为，并无新的违规行为，则《股权期权激励合同》恢复执行。 上述情况发生的期间为预备期中止期间。 关于行权期 在激励对象按照规定提出了第一次行权申请，则从预备期届满之后的第一天开始，进入行权期。 激励对象的行权必须发生在行权期内。 超过行权期的行权申请无效。 但是，对于行权期内的合理的行权申请，创始股东必须无条件配合办理所有手续。 激励对象的行权期最短为【 】个月

做好防火、防盗、防潮工作。 以经验为指导， 以软件、账簿等记录为核心， 对库存物品要心中有数，了如指掌。 制定并熟悉储存定额（即最低存量和最高存量），对物资分区、分类、编号管理，同类、同部分、性质相近的物资在一起，进出库频繁的物资靠近库门存放，随时并垛整堆，并预留待验待发区和各物品机动货区。 （注：物资堆码要求：合理 [便于先进先出 ]、牢固[不歪不斜 ]、定量、整齐 [标记朝外 ]、节省

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人字 20200201号 业文化、厂规厂纪”的培训，根据公司的实际情况，新员工厂级“入厂安全教育”的培训在新员工入厂一个月内集中进行一次。 车间在新员工到岗后要对其进行安全、 SOP等岗位技能的培训，培训考核合格后方可继续上岗。 培训前由车间统计员及时到人力资源部领取《新员工岗前培训考核认定表》，在培训结束后两周内务必将表交到人力资源部备案。

能力 10 2 工作质量 是否按要求优质完成工作任务 10 3 工作效率 是否按期或计划完成工作任务 8 4 组织能力 对承担的工作有否组织策划能力 10 单项评分标准： 优： 100% 良： 85% 中： 70% 差： 0 5 沟通协调 沟通的主动性、配合的积极性、为完成工作所尽的努力 6 6 领导能力 授权指导是否合理、正确，部门人员是否团结 8 7 工作态度 对待工作是否热情