河南开普化工中层干部演讲报告(编辑修改稿)

河南开普化工中层干部演讲报告(编辑修改稿)内容摘要：

意识 —— 荣事达：营造“和商”环境，规范员工行为 —— TCL： 要建立一个好的企业，首先要练就一支好的队伍 —— 横店集团：要像珍惜我们的生命一样去珍惜我们的人才 —— 格兰仕：人气是企业最大的财富 —— 杉杉集团：人才是企业之本，人才是利润之源 核心人力资源管理（ 3P方案）  职务分析与岗位（ POSITION） 评价技术 —— 概念：对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样 的行为过程 —— 作用：人力资源管理所有职能（获取、整合、保持与激励、控制与调 整、开发）的基础 —— 方法：收集信息、分析信息 —— 结果：职务描述、岗位设置、岗位评价 核心人力资源管理（ 3P方案） 岗位分析 组织机构设计 工作设计与生产力提高 人力资源规划 招聘、甑选、录用 人力资源开发与培训 激励 职业生涯设计与职业管理 薪酬设计与薪酬管理 绩效评估 核心人力资源管理（ 3P方案）  工作绩效（ PREFORMANCE） 考核技术 —— 绩效公式： P=F（ SOME） S： 技能； O： 机会； M： 激励； E： 环境 —— 指标体系：譬如学识水平、业务能力、工作实绩、职业道德等 —— 考核标准：定量准确、内容合理、针对性强、简洁通俗 —— 考核方法：分级法、量表法、情景模拟法、评语法、面谈法等 —— 实施原则：明确化、公开化原则；客观考评原则；直接上级原则；反 馈原则；差别原则 核心人力资源管理（ 3P方案）  薪酬（ PAYMENT） 设计与管理 —— 薪酬职能：补偿、激励、调节、效益 —— 决策依据：企业文化价值观；企业战略与政策；企业工资总体水平； 岗位工资水平；个人薪酬水平；薪酬支付与提升形式 —— 设计原则：公平性原则；竞争性原则；激励性原则；经济性原则； 合法性原则  经营层与员工持股设计（ ESOamp。 ESOPS） 简介 经营层股票期权（ Executive Stock Option, ESO） 的概念 ： ESO是公司给予经营层人员的一种权力。 持有这种权力的经营者可以在规定时期内以某一确定价格（行权价格 Exercise Price） 购买本公司一定数额的股票，这个购买的过程称为行权（ Exercise）。 行权以后，经营者可以获得行权价与行权日市场价之间的差价， ESO持有者可以自行决定在适当的时机出售所得股票而套现。 ESO在西方被称为经理人的“金手铐”。 员工持股计划（ Employee Stock Ownership Plans， ESOPs） 的概念 ： ESOPs是指公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托工会持股会进行集中管理的一种产权组织形式。 其实质是一种员工福利计划，员工通过持有公司股份而兼有“员工”和“股东”双重身份。 经营层、员工持股计划（ ESO amp。 ESOPs） 基础理论（ 1） 委托 — 代理理论 经营者和股东之间存在委托 — 代理关系，经营者作为经济人其行为会偏离股东利益。 为了实现股东利益最大化，必须有一种激励机制，将经营者的利益（主要体现为薪资）和股东利益（主要表现为公司业绩）有机联系起来，形成共同的利益取向和行为导向 . 风险理论 风险水平和预期报酬水平成正比，企业特别是高科技企业趋向于高风险高回报的项目。 企业经营管理过程中产生的风险归属和相应的报酬归属不对称，经营者是风险的厌。