沪工作电焊机公司品质部20xx年度工作计划(编辑修改稿)

沪工作电焊机公司品质部20xx年度工作计划(编辑修改稿)内容摘要：

及相关环节的具体职责进行细化 ,以书面的文件张贴在相应的位置 •实施检查、评估职责的实施效果 . 使部门的每个成员明确工作的方向和作为其中的一员所应承担的工作内容及肩负的责任 . 增强了部门成员的工作责任感 . 赵国 •增加 QC/QA科长、 QS/CS质量体系和客诉工程师各一名； •从 5月份开始逐月增加 QC组长 、IPQC/OQC，共计增加 6人； 6 绩效考核是对员工工作的评价 ,一套完整的绩效考核机制 , 可以促进员工对工作积极性的改进与提升 . 存在的主要问题 解决措施 所需资源 可能的结果 项目 总 负责人 •从总体上来看 ,公司对各相关部门都有考核要求 ,品管部也有相应的考核标准 ,但却无法达到真正地去评价一个员工的工作水准 .如 :率 /车间一次送检合格率等考核品管。 检、误检、漏检考核质量体系工程师等等一刀切 ,吃大锅饭的考核模式 .等有些考核标准甚至打击员工的工作积极性 . •根据所属员工各自负责工作内容和性质不同 ,建立各自的工作目标 ,依照工作目标确定考核指标 •将考核指标分为定量指标和定性指标两种 , •定性指标和定量指标按 4/6的比例进行分配. 赵国 形成规范的制度 ,运用科学的数据对员工的工作任务完成情况和工作质量作出一种公正的评价 ,可以激励员工士气 ,和工作效率的提升 . 7 进料检验是制止不良物料进入工厂生产环节的首要控制点 ,是提高产品品质的基本前提 .加强进料管理 ,就必须明确进料检验的项目和方法 ,熟悉进料检验流程 ,掌握进料检验的基本方式 . 存在的主要问题 解决措施 所需资源 可能的结果 项目 总 负责人 •进料样品没有建档、标示 、保管 、更新 ,无专用样品柜 , 随处可见 ,各种材料样品不全 •进料检验规范 /标准/抽验水准不全 ,IQC凭经验执行进料验收作业 •进料异常及生产中发现的材料问题无人跟踪处理 ,验证 . •供应商的季度来料情况 ,没有一个明确的数据统计分析 . •增加样品柜 ,对进料样品作全面的整理 ,重新建档、标示 、保管 、更新旧样品 .补回遗失的样品 . •进料工程师负责查核所有的进料检验规范 /标准及作业指导重新修订和更新 . •把处理进料异常及生产中发现的材料问题列为 IQC的重点工作 . •建立 IQC周报 /月报 /季度统计报告 . •样品柜 确保进料检验的实物和书面依据及作业指导供 IQC参考 ,提升对原材料判定的准确性 . 解决原材料不良引起的产品质量和生产进度问题 ,促进供方改善 . 为评估供方提供依据 . 赵国 8 过程检验与控制是及早发现不合格现象 ,采取纠正措施 ,是防止不合格品产生和流入下一道工序甚至装配在成品的一部分 .加强过程检验与控制 ,是确保制程稳定性的有效手段 . 存在的主要问题 解决措施 所需资源 可能的结果 项目 总 负责人 •生产流程不合理 ,工序分散 ,无关键工序 ,如包装 /附件与装配分开。 •检验员与操作工分工不明确 .如检验员装附件 ,无人监督 . •无专职过程巡检 ,上线材料与首件确认失控 ,关键工序的产品与过程条件失控 . •工序与工序的接口失控 .直接转序产品 •提出并组织变更生产工艺流程 ,制订工艺流程图 /QC控制计划 . •明确检验员与操作员的分工界限 ,做到失控环节的作业结果有人检查和评估 •配备 IPQC,落实上线材料与首件确认及关键工。