沟通的技巧(编辑修改稿)内容摘要:
施 只有专业才能卓越 10 设定沟通目标、制定行动计划、预备可能的反对各争执。 沟通的行动计划: 编码过程 解码过程 信息 与 通道WHERE 确定信息内容 what 谁接收 WHO 编码过程 反馈 解码过程 噪音 发送者 接受者 事前准备 只有专业才能卓越 11 有效提问 积极倾听 及时确认 封闭式提问 开放式提问 确认需求 封闭式 优势:节省时间 ,易控制谈话内容 风险 :收集信息不全 ,谈话气氛紧张 开放式 优势 :收集信息全面 ,谈话氛围愉快 风险 :浪费时间 ,谈话不容易控制 只有专业才能卓越 12 确认需求 有效运用开放和封闭式问题 用开放式问题开头 确认时用封闭式问题 定性时用封闭式问题 发现对方紧张时,再给予开放式问题 最后用封闭式问题作结论 练习:事情发生在。沟通的技巧(编辑修改稿)
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配电箱系统图 配电箱系统图学习简介什么是配电箱。 所 有 用 户 用 电 的 总 的 一 个 电 路 分 配 箱 配电箱是按电气接线要求将开关设备、测量仪表、保护电器和辅助设备组装在封闭或半封闭金属柜中或屏幅上,构成低压配电装置。 正常运行时可借助手动或自动开关接通或分断电路。 故障或不正常运行时借助保护电器切断电路或报警。 借测量仪表可显示运行中的各种参数,还可对某些电气参数进行调整
構 己知 己不知 人知 人不知 I、 開放區 ( Open area) II、 自蔽區 ( Blind area) III、 隱藏區 ( Hidden area) IV、 不知區 ( Unknown area) 三 ﹑ 溝通的功能與目的 (續 ) ◎ 溝通的效果是開放區增 大 ,自蔽區及隱藏區相 對縮小 : 的 (revelation), (自我表白 Self disclosure) 三 ﹑
及相关环节的具体职责进行细化 ,以书面的文件张贴在相应的位置 •实施检查、评估职责的实施效果 . 使部门的每个成员明确工作的方向和作为其中的一员所应承担的工作内容及肩负的责任 . 增强了部门成员的工作责任感 . 赵国 •增加 QC/QA科长、 QS/CS质量体系和客诉工程师各一名; •从 5月份开始逐月增加 QC组长 、IPQC/OQC,共计增加 6人; 6 绩效考核是对员工工作的评价
配电网开闭站、配电室典型设计 北京电力公司配电网五统一技术标准编 委 会主 任 委员: 时家林副主任委员: 王风雷(常务) 王常平 贺建平 干银辉牛进苍 郭建府王鹏 夏泉 卢立军编 委 委 员 : 刘磊 陈光华 陈国峰 李洪涛 朱民陈艳霞 陈强 魏妍萍 阎林妹 庞立昌张文新 尹亚军 孙守龙 官志勇 高天佐顾 问 委 员 : 关诚 宁歧 郭鹏武 王颂虞
统 员工座谈会 巡视员 如何与上级部门沟通 执行前 *先准备好自己 需要做什么。 如何做。 何时完成(计划与目标)。 注意:辅助资料准备齐全 及时反馈与答复 *准备好以下问题 是否在按计划执行。 如不是,原因何在。 如何调整。 下一步可能出现的问题与准备的措施。 注意:表达观点时要: 简明扼要、用词谨慎。 与上司沟通: • 明确位置:上司是管理者。 老板。 • 了解上司: *管理风格;
对每一个成员的赞扬 • 阐述赞扬的时候要面对着他说 • 要真诚,有事实依据 • 赞扬将要求你首先发现他人的优点 • 赞扬将发现自己没有的优点 • 赞扬将促进团队中积极的气氛 如何鼓励。 • 鼓励可以获得他人的承认 • 鼓励是积极的 • 鼓励别人的同时,自己也得到激励 如何具备责任心。 • 从小事做起 – 代接电话,并留言 – 思考一个错误中是否有我的因素 – 我可以如何改善团队环境 –