华润万佳超市dm促销管理流程

华润万佳超市dm促销管理流程内容摘要：

— 21 天（星期三 — 星期五）： . 1 各品类商品经理与采购主管根据 DM 主题、选品原则确定备选促销商品以及促销单品的作用，备选数应为计划促销单品的 倍； 各品类商品经理负责把备选清单交业态营运部，有业态营运部安排门店人员做市调，市调重点是品项是否合适，以及适当的价格，于 DM 前 18 天反馈给各品类 商品经理。 . DM 选品的确定： DM 前 20— 17 天（星期六 — 星期二） 采购主管与供应商进行促销商品谈判：落实促销费用、完成促销预测； 采购经理参考门店的市调反馈，调整并确定促销单品； 选品的审批： DM 前 16— 15 天（星期三 — 星期四） 采购主管落实陈列计划； . 2 品类商品总经理审批促销商品，对单品进行微调。 商品经理 /采购主管签署促销活动协议。 选品汇总： DM 前 14 天（星期五） 部门秘书汇总并提交促销商品清单给营销促销部和采购支持部。 部门秘书汇总并提交促销商品各店销售（陈列量）预估清单给采购支持部。 DM 制作 文案内容准备： DM 前 14 天（星期五） ．由各品类（食品、非食、生鲜、招商）指定助理提交 DM 商品清单给营销促销部（注：同时一并提交各品类商品总经理签字确认的书面打印稿）。 由各品类指定助理将 DM 商品样板统一收集汇总后送营销促销部拍照，为避免商品拍错，版本： A 第 3 页 共 5 页 务必提供所有 DM 商品样板（生鲜和大家电除外）。 营销促销部根据清单和样品开始拍照。 商品清单以指定的标准模式提交，“惊爆价”需特别标 注，生鲜类可先提供商品名称，到第三稿校对时再确认价格。 供应商自行制作的专版须提供刻录光盘和打印稿（签名确认）交营销促销部。 文案内容交付： DM 前 13 天（星期六） 营销促销部根据商品清单和样品拍照。 营销促销部将 DM 主题及文案内容交制作公司开始版面设计。 营销促销部将 DM 清单发营本业态事业部、各分店（抄送采购支持、市调、货架陈列），各分店开始市调。 文案内容跟进： DM 前 11 天（星期一） 营销促销部对部分未能提供样品的 DM 商品（如生 鲜、电器）等，到门店进行拍照。 营销促销部指导设计公司进行商品归类、版面编排。 第一稿核稿 ： DM 前 10 天（星期二） 营销促销部将 DM 第一稿交各品类指定助理校对核稿（签名确认），并在当日下午 4 时前返回营销促销部。 核稿人如更改商品或价格，须经负责该类的商品经理签名确认。 营销促销部调整内页专版及商品分类编排。 第二稿核稿： DM 前 9 天（星期三） 营销促销部将 DM 第二稿交各品类指定。