华能淮阴电厂学习总结

华能淮阴电厂学习总结内容摘要：

念，使每个运行人员在各项生产中都能够认真进行危险点分析，控制差错，认真对待每一次、每一项操作。 深入开展以落实“两票三制”等规章制度为核心的反违章活动，凡重大操作坚持值长、专工必须跟班监护，细化各类灭火事故预案，积极组织“防止锅炉灭火技术措施”专项培训和事故演习，进一步提高了运行人员处理突发事件的能力，有效控制了机组降出力、灭火、非计划停运事件的发生。 淮阴电厂 精细化管理 工作的亮点： 亮点一： 在“锅炉四管”管理上，坚持“趋势分析、超前控制、重在检查”的原则。 将运行、检修、技术监 督 等各种资料数据进行统筹分析，从中寻求四管的劣化趋势。 通过综合判断，指导各种管理工作。 认真分析历年所有“四管”泄漏的原因，举一反三，针对每一次的泄漏、每一个部位，制定了防范、检查、整改的措施。 认真吸取锅炉爆管经验教训，修改锅炉防磨防爆考核制度，扩大受热面检查范围，追加了部分超温受热面管材更换计划并认真落实。 严格控制入炉煤品质，落实混配煤制度，减少飞灰对锅炉受热面的磨损，同时采购部分先进的金属检测仪器和高压管道无损检测仪器确 认检查重点，扩大检查范围，加强检查力度。 近年来未发生因“锅炉四管”导致的机组非停 的 事件。 亮点二： 在 机组 A 级 检修前 2 个月点检人员对设备状况进行分析，包括缺陷分析、点检分析、运行分析、技术监 督 分析、可靠性分析、专项分析等，将“两措”、安全性评价、安全检查、缺陷管理、技术监督 、节能及耗差分析和可靠性分析、科技攻关等内容纳入到检修计划中。 亮点三： 标准化作业指导书 作为 淮阴电厂 设备检修中最重要的文件之一， 在电厂检修工作中 广泛的应用， 机组 A、 C 级检修、设备更新改造及临时消缺工作均必须使用。 检修作业指导书的内容涵盖 国家 和地方有关标准化的法律、法规、方针政策及 上级标准，并与对应的设备技术标准相一致，同时结合企业设备实际情况， 充分吸收和创造性的运用 同类型机组 先进的经验，把行之有效的检修工艺纳入标准。 使之具有可操作性、可检查性，做到定量化，要有质量、时间的要求，文字简练，表达准确，概念清楚，严谨易懂。 亮点四： 电厂设备划分管理标准完善。 根据本厂机构设置对全厂的设备设施管理范围 进行 分工 ，并在在日常管理中不断完善全厂生产、生活设备设施的管理，明确职责。 各部门 根据厂划分设备原则 制定相应的 专业及 班组分工分界管理范围，将所属设备、设施落 实到班组。 切实做到全厂设备有 部门负责，部门有专业及班组负责，班组有专人负责。 同时避免出现设备划分不清， 设备 维护出现漏洞及推诿，保证全厂设备的安全可靠运营。 亮点五：设备 技术 台账完善 ，技术台账分工明确， 按系统为单元建立技术台账，技术台账的建立、修订、更新、检查与考核在管理制度中明确。 凡生产设备运行管理、检修和改造均应建立技术台帐，且所有技术台帐有条件的均应在 CMIS 系统中建立。 所有发电主、辅、公用设备检修、改造、更换等基础工作，归属于检修部点检建立台帐。 设备技术台账信息记录全面，包含 设备主体及各附件设备参数、型号等重要信息，还记录使用润滑油脂等辅助信息，点检人员必须按时登记检修、技改、消缺及预试及预试周期等相关记录， 策划部各专业专工对点检员分管范 围内建立的设备台帐进行检查、指导、督促。 亮点六： 检修 巡回检查是发现事故隐患、保证安全运行的重要措施之一， 是 检修部 点检员每天最重要工作； 点检员 根据设备运行性质及时间，对设备进行点检分类，可分日、周、月点检；主设备及重要辅助设备应实施日点检，必要时还应实施半日点检或不间断点检。 各点检员 应对巡回检查 路线 进行合理安排， 且 必须按规定的时间、路线及项目检 查到位 ，按点检巡视检查卡上标准巡视检查设备，并记录相关运行参数，积累设备运行记录， 根据历史记录及标准诊断分析，作出判断，提出处理意见 ，为设备状态检修提供重要依据。 亮点七：检修 、运行 专业班组每月根据检修工作任务进行风险评估。 检修运行专业根据每月厂部下达生产计划及消缺工作，各值及班组根据工作任务进行风险分析，并提出预控措施， 提交至安监人员进行审核，有效控制计划工作安全可靠完成。 亮点八：机组检修现场整洁规范，现场安全措施牢固完善，汽机检修现场敷设用专用胶垫，保护现场瓷砖不被检修零部件及油污损害，现场零部件摆放 有序整齐。 电厂精细化管理工作应吸取的经验及重点： 1）、 根据我厂 125MW 机组运行维护积累情况，完善更新设备划分标准，各生产部门及时根据厂部设备划分，制定本部门设备划分制度，尤其是专业间交叉部分，暖通系统， 电除尘、脱硫系统、除灰系统、自动化与通信、 热工与各专业之间的划分原则 ，切实做到设备有部门负责，部门有专业负责，专业由班组负责，班组有专人负责。 2）检修部结合日常检修维护及机组 C 检，并查看设计图纸及厂家资料 逐步 完善更新设备技术台账，将符合现场的设备技术台账及时填录入 SAP 系统中。 检修部应统一技 术台账格式，制定技术台账完成计划，落实责任人及完成期限， 策划部各专工对 建立的设备台帐进行检查、指导、督促与考核。 3）检修部应根据 125MW 机组维护积累情况，编制符合现场设备的标准化作业指导书 （包括机组日常消缺、 A、 C、 D 级检修、设备技改），上报厂部，经审批合格后及时应用到检修作业中，规范指导检修人员检修维护设备，保证检修维护质量。 4） 成立 “四管” 管理 的领导小组，下设 运行管理和检修管理两个小组，完成防磨防爆工作三级防护体系，明确了检查、更换、监督、管理、奖励及考核等各项组织责任。 进一步健全了锅炉四管、炉外 管道、膨胀指示及炉顶支吊架管理台帐，并将膨胀指示及炉顶支吊架列入检修作业指导书中，逐渐完善了防磨防爆检查的管理内容。 做到目标层层分解，责任层层落实，奖惩层层兑现，压力层层传递，形成了一个共同关注锅炉“四管”安全的氛围。 5） 机组计划检修。