商业地产策划案例(购物中心)

商业地产策划案例(购物中心)内容摘要：

商业地产策划案例(购物中心) 易迈管理学习网 企业会员专区资料商业地产策划案例（购物中心）商业市场调查报告报 告 目 录第一章 概况1第二章 商业市场现状5一、竞争主力店经营调查71、竞争主力店状况报告表82、场经营综合分析93、场经营综合分析104、市经营综合分析115、场经营综合分析126、五交化商场经营综合分析137、电商场经营综合分析148、市经营分析159、集贸市场经营综合分析1610、竞争主力店经营现状比较分析1711、各主力商场租金价位状况一览表1812、项目周边人潮调查统计汇总表19二、沿街商业网点店铺的经营调查24 易迈管理学习网 企业会员专区资料1、第一商圈业态分布状况表252、各业态业种经营状况汇总分析表263、第一商圈各业种零售店数量面积对照表274、各业态业种消费层次状况汇总分析表285、品牌档次汇总分析表296、商业楼盘租/ 售价格比较表30三、经营服装品牌档次定位标准参照321、市场依据分析312、档次定位标准参照表33第三章 商业市场现状评估341、竞争主力店综合评估342、沿街商业网点综合评估363、集贸大市场综合评估364、消费结构与消费习惯调查评估37第四章 商业市场发展趋势分析40第五章 未来 商业市场发展展望41第六章 市场调查员工专用问卷调查分析报告42第七章 目标顾客有奖问卷调查汇总分析报告48 易迈管理学习网 企业会员专区资料第八章 周边店铺情况调查汇总表53商业地产策划案例（购物中心）购物广场项目运作可行性报告纲要编制目的：为项目运作实施提供纲领性文件，指导整个项目运作，保证项目成功运作。 纲要编制统筹：主 要 人 员： 纲 要 目 录第一章 项目名称1第二章 项目定位与经营管理模式构想1一、项目定位说明11、经营业态定位12、经营业种与经营商品定位23、竞争策略定位2二、经营管理模式构想3 易迈管理学习网 企业会员专区资料三、经营管理理念简述4四、经营信条要素4第三章 项目经营规划与经营特色构想5一、总体规划思路与经营特色体现5二、一楼经营规划简析6三、二楼经营规划简析8四、三楼经营规划简析8第四章 项目前期运营程序计划11一、市场广告推广策略11二、专业人才招聘、培训计划13三、组建运作机构13第五章 项目招商工作安排与作业程序15一、招商基本政策15二、招商品牌基础档案的建立15三、招商宣传资料编制（略）15四、招商工作计划作业进度安排15五、招商工作作业程序15第六章 项目经营管理构想16一、项目发展与管理目标16（一） 、规模效益与连锁经营16（二） 、建立总店经营效应16（三） 、促进商业现代化发展16 易迈管理学习网 企业会员专区资料（四） 、提高 整体商业水平16（五） 、缔造第二商圈17二、项目行政组织架构17三、项目各部门组织架构17四、项目营业人员管理17五、项目招商（出租）业主管理17六、项目店面装修工程管理17七、项目经营管理制度17第七章 项目推广、宣传基本步骤17一、广告策划、执行（纲要）17二、招商说明会策划、执行（纲要）17三、开业筹备及开业庆典策划、执行（纲要）17第八章 项目运作费用投入分析171、项目运作费用变动投入预算表（人事费用）182、项目运作费用固定投入预算表（外部形象改造投入）213、项目运作费用固定投入预算表（内部装修投入）224、项目运作费用固定投入预算表（商业设施投入费用）235、项目运作费用变动投入预算表（招商投入费用）256、项目运作费用变动投入预算表（广告策划实施费用）26第九章 项目经营利润回报分析27一、招商租金收入分析27二、广告位招商收入分析27 易迈管理学习网 企业会员专区资料三、项目经营收入分析27四、项目投入及利润回报分析271、项目投资计划汇总概算表272、利润回报分析27第十章 报告可行性结语31一、项目运作的基础引进专业人才31二、项目执行的保证专业运作团队31三、项目持续发展的基础组织、制度、效率32第一章 项目名称： 诸城市爱民购物广场： 诸城市爱民购物中心： 诸城市新爱民购物广场： 诸城市爱联广场： 诸城市三联购物广场以上建议名称由甲方董事会批准，在未批准之前，本报告暂用“爱民购物广场”一名，后文中用“本项目”或“爱民广场”皆指同义。 第二章 项目定位与经营管理模式构想一、项目定位说明根据 2005 年 5 月 2 日至 5 月 16 日对诸城市场的调查资料汇总分析，对本项目的定位特作以下说明。 1、经营业态定位针对诸城市场商业现状，本项目的经营业态定位为“超级大卖场”。 这种业态是目前山东省、国内所有商业业态中最具活力的，而且在较长时期内不会被其他业 易迈管理学习网 企业会员专区资料态所取代。 如现在风靡全球的家乐福均以这种业态的成功即是一个最近的有力证明。 台湾统一企业在进军大陆零售业市场时，其旗下的“大润发” 、 “大福源”两个品牌皆是此种业态的成功典范。 当然，仅是以“超级大卖场”单一业态，仍不足以和“利群” 、 “百盛”相抗衡。 必辅配以其他相关业种，方能真正发挥以“超级大卖场”为经营核心，带动其他关联业种发展缔造新商圈的全新动力。 （其他关联业种将在下一节经营业种与经营商品定位中作详细说明）2、经营业种与经营商品定位经营业种定位超级大卖场及辅配业种以如下 10 个大业种为主力业种：超市（面积 4000右，经营单品应不 8000 个，涵盖所有百姓日常生活所需） ；家电（面积 4000右，经营所有家电系列） ；轻型交通用具（摩托车、电动自行车、童车等） ；家居（布艺、窗帘等家居装饰品） ；餐饮（各地风味、克士、迪迪汉堡等） ；中高档品牌服装；中高档鞋帽、化妆品系列；儿童游乐园、童装童鞋、玩具、孕妇、婴幼儿用品等；黄金珠宝、通讯器材、照相器材、钟表系列；药品超市及相关医药产品；3、竞争策略定位战场中，最薄弱的防守位置，决定战争的成败。 在本项目的最强对手中（百盛、利群） ，均有共同的弱势餐饮，而且这个业种也是当前诸城市场的空白点。 因此，我们认为本项目的竞争策略应采用避实击虚之策，即先用餐饮与其竞争，再回 易迈管理学习网 企业会员专区资料头用规模（即大卖场）与之强项“超市”争夺客源，再利用招商品牌与百盛的百货部分一争高低，我们认为，这应该是最有成功希望的策略。 4、商品定位比例关系：A、高档商品 10%，B、中档商品 70%，C、中低档商品 20%。 二、经营管理模式构想1、经营管理模式简述准确的市场定位是一个商场生存与立足的根本，而成功的管理模式则是商场发展的保证。 根据当前国内零售业态的发展方向与趋势， “超级大卖场”这种近年来发展出来的新型零售业态和模式，逐渐成为新的商业主流业态，因为这种业态是零售业态向顶级业态（展的必由之路。 因此，为了让诸城的商业发展驶上快车道，提升诸城商业文化水准，本项目将采用这种业态与经营管理模式来运营。 本项目所推行的管理模式，更多地借鉴“家乐福” ，而且通过“超级大卖场”的吸客能力，发展出其他复合型业态，如对品牌招商，餐饮娱乐等相关业种，在引进的这种复合型业态业种上，其管理上推行“统一经营，集中管理”的方式。 在购物广场的统一架构下，全面推行“管理八统一” ，以提升购物广场的市场竞争力和发挥规模效应，并有效提高经营水平。 管理“八统一”即：统一布局规划；统一店面形象；统一营业时间；统一人员管理；统一规范服务；统一人员着装； 易迈管理学习网 企业会员专区资料统一品牌管理；统一价格政策。 推行管理“八统一”的目的在。