北京房山翠林漫步外墙质感涂料仿砖施工方案

北京房山翠林漫步外墙质感涂料仿砖施工方案内容摘要：

助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。 计划全面交底，发动工人实施计划。 施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确 各项计划的目标、任务，实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。 （四）施工进度的计划的实施 编制月（周）计划。 为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。 签发施工任务书。 编制好月（周）作业计划以后，将每项目具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。 施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。 施工班组必须保证 指令任务的完成。 做好施工进度记录，填好施工进度统计表。 在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作和完成日期。 为施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。 做好施工中的调度工作。 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。 调度工作主要任务是撑握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 （五）施工进度计划的 检查 跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。 检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。 为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。 整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。 对比实际进度与计划进度。 将收集的 资料整理和统计，形成与计划进度 8 具有可比性的数据后，就可进行比较。 得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。 施工进度检查结果的处理。 施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。 二、确保工期的管理组织措施 （一） 建立项目领导组织，明确责任制 领导组织由项目经理部领导小组负责，安全质量监察工程师负责日常事务工作。 作业队负责人，为该项作业的负责人，并把各项任务落实到工点，分解到基层作业班组。 各级业务部门要按照责任制及业务范围，对相应活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。 （二） 强化宣传教育，做好技术培训工作 人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。 并组织专题技术讲座，开展基础教育知识。 （三） 全面加强施工技术管理 根据总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划 制订全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程由工艺规程，由技术保障，由安全质量保证措施。 （四） 加强内部检查，严格检查制度 项目经理部安全质量检查人员，要督促检查作业队的安全质量工作，并做到严格把关，狠抓落实。 作业队要认真进行分项工程检查 验收工作，提前做好自检、自评工作。 各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺要求，有权提出劝阻和警告或处以罚款直至停工整顿。 （五） 加强工作的检查、督促和协调 作业队应每周对各项工作检查总结，并上报项目经理部。 项目经理部应对各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决。 9 项目经理部领导小组每周对工作情况进行一次考评，以保证工作全面深入地开展下去。 （六） 保质保量供应材料 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组 织运输的依据。 按材料计划作好材料的订货和采购工作。 按进度计划分批进场，并做好发放与保管工作。 （七） 加强计划管理 以工程总控计划为依据，制定分阶段控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。 根据总控、分段计划以及业主对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每天总结、对比、分析、找出关键问题，当天计划必须当天完成。 （八） 同总包方的配合措施 涂装工程施工时将有可能与其它工种发生交叉作业，为保证工程总进度和质量，在施工时我公司将重点注意与总包方、业主的配合措施。 在施工过程中由业主或监理出面，每周 召开一次生产协调会，统筹安排各交叉施工单位之间的配合，做到分工明确，职责分明，协同作战。 三、确保工期的技术组织措施 （一） 挑选精兵强将，及时进场，按时开工 为加快本工程的施工进度，保证工期，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了先进的机械设备。 待接到发包方进场通知后，迅速做好施工的各项工作。 做好施工组织设计、熟悉设计文件及技术交底。 压缩施工准备时间，保障充足的劳动力和机械设备，为确保工期创造必要条件。 （二） 加强对全体施工人员的思想教育 树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字 ，好中求省，好中求快。 树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以积极心态投入工程施工。 在本工程中我们将积极开展“比质量、比进度、比安全、比文明”为主 10 要内容的劳动活动，树立“一次通过验收”思想，确保本工程达到质量目标。 （三） 加强宏观控制，重点工程重点突击 针对本工程施工的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。 在人员、资金、物资、机械上得以保证。 （四） 加强组织管理、科学安排施工 选择专业性强，经验丰富的管理人员作为该工程的负责人，严格各方面规章制度，必须做到上令下行，有禁必止。 各级组织机构要高 质量、高效率地运转，科学的安排施工，抓好工序衔接，做到环环相扣，加速工程进度。 召开定期例会，用简单方式解决实际问题。 （五） 搞好内部经济责任制，提供工作效率 加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订责任状，确实保证各项工作按计划完成。 完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。 以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率。 同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。 （六） 不断优化施工组织设计 以施工组织设计为依据，及时根据现场情况修改、完善，充分发挥科技是第一生产力的优势。 采取目标管理使施工组织 更加全面和严谨，在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。 （七） 做好设备的选型及配件供应工作 设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。 在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。 （八） 抓好材料供应工作 确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。 设置专业人员负责材料的采购、运输、保管、供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。 （九） 选用高素质劳动队伍 根据本工程工程量、质量及工期的要求，施工 中必须有效地组织好各专。