助产士年终工作总结(精选篇

助产士年终工作总结(精选篇内容摘要：

助产士外出学习机会很少。 余年来，产房一直沿袭功能制护理模式，服务观念落后，助产士按产程或按班分工，不能全面了解产妇的情况。 不注重新技术的开展，如导乐陪伴分娩、陪伴家属的参与等新的产科服务模式。 新生儿复苏技术也不成熟，造成剖腹产及会阴侧切率较高。 2 提升助产士安全感的策略 合理编制助产士，加速队伍梯队建设：产房编制 6 人， 1 人任产长， 5 人实行三班倒，缩短工作时间。 随着新技术、新业务的开展，可适当增加人员，必要时实行科学、合理的弹性工作制度，这样有利于新的助产模式 (如导乐分娩 )的实施。 另外，加速队伍梯队建设，做好助产士的储备。 创造良好的学习氛围，提高低年资助产士的道德修养，加强专业理论知识培训、助产技术的规范化及标准新生儿复苏技术的培训，形成良好的工作和学习氛围，提高助产士的工作责任心和敬业精神。 建立健全考评制度，实行激励机制：工作中严抓三产程管理，对接产和缝合技术进行 评估，对新生儿复苏技术进行不定期考核。 对工作态度认真负责，对患者态度热情、服务周到、接产技术熟练且无护理差错发生的工作人员实行奖励。 反之，对工作消极，出现滞产、接产质量差，导致伤口愈合不佳的工作人员实行惩罚。 严明奖惩，充分发挥团队的协作精神，互帮互学，发挥每一个人的长处，调动其上进心，激发求学、求新、求真的动力。 合理安排班，保持助产士精力充沛：除了日常班，节假日排班前，通过留条和询问，充分征询每个同志节日期间的意愿，如出游计划、回家探亲、朋友聚会等，尽可能调整好班，满足其与家人、朋友团聚的愿望，适 当释放工作压力，调整好心情，保持旺盛的战斗力。 做好思想工作，缓解工作压力：科领导经常与助产士沟通，了解其工作、学习、家庭生活的困惑，及时排解医护、护患之间的矛盾，帮助寻找工作中的不足，提出合理化的建议和意见，使每位助产人员放下思想包袱，勇于面对挫折，敢于挑战自我。 从失败中分析、总结，寻求解决问题的途径，不断提高自己的技术水平，营造和谐，温馨的工作氛围。 争取外出深造机会，不断学习新知识：随着新的助产模式的出现，老的、传统的助产观念在一定程度上制约了产科质量的提高。 为此，积极向院领导、科主任 申请，让高学历及工作经验丰富的助产士外出学习，将先进的助产理念及产科护理模式带进来，以不断的提高产科护理质量。 积极开展新业务，体现人性化的服务模式：本着“以人为本”的理念，创新服务模式，体现人性化服务。 设立小的分娩室，把分娩环境家庭化，产妇全产程在此房间完成。 其间有专业助产士的指导和家属的陪伴，产妇可以得到专业的建议、家人的安慰和切实的生活照顾，消除了产妇在分娩时的恐惧、疼痛和孤独感。 人性化的先进服务模式，增加自然分娩和育儿的信念，促进母乳喂养，增加扮演母亲角色的能力 3]。 同时，无痛分娩也是实施 “以人为本”的产科护理模式，不论是全产程陪伴分娩还是笑气吸入镇痛、连续硬膜外麻醉镇痛等方法均为产妇创造了一个安全无痛的分娩环境。 由于疼痛缓解，产妇体力消耗减小，有利于第二产程有效用力，促使分娩过程顺利进行，明显缩短产程，降低了剖宫产率，提高了产科质量。 综上所述，助产人员工作的安全感和助产质量直接影响着产科质量。 合理的人员编制、良好的梯队建设、有计划的助产专业知识及技能的培训、产科的团队精神，都是影响助产人员工作安全感的重要因素。 良好的护患、医护沟通能力，以取得产妇及家属的支持、认同和合作，良好的工作氛围都 是现实工作中必不可少的。 第四篇：助产士工作量量化考核在产房管理工作中的应用 助产士工作量量化考核在产房管理工作中的应用 张利华 （山东济宁医学院附属医院山东济宁 2716） ［摘要］为探索一种科学合理的产房管理方法，在体现多劳多得、高风险高收益方面制定产房工作量量化考核细则，提高了产房助产士的工作积极性、主动性，规范了产房管理。 ［关键词］助产士；工作量量化考核；产房管理 中图分类号： 文献标识码： 产房是产科的“心脏”，助产士工作质量的好坏将直接影响产科质量。 助产工作是一种高风险、高工作压力和高工 作强度职业，如何能让助产士在承受一定压力的情况下，又能充分调动助产士的积极性是护理管理者研究的重点之一。 为了探讨一种科学合理的产房管理方法，。