加强事业单位内部控制制度的建设内容摘要：
三）资产管理不规范，预算控制措施不力 单位内部在国有资产实物管理和财务管理方面存在着严重脱节，有的单位甚至没有完整的资产明细台账，往往出现有账无物、有物无账的现象，期末盘点也只是走过场或者是多年不清查，资产闲置和盲目购置的现象时有发生，有的单位资产报废不按照规定的程序进行，致使国有资产流失严重，资产的清查盘点及处置没有形成制度化、经常化。 事业单位的全部财务收支均应纳入预算管理， 但有的单位为了谋取一些利益，将部分预算外资金体外循环。 年初预算编制粗糙，没有切实考察单位的实际情况，在执行的过程中使年初预算与单位内部的各项预算不相匹配，难以保持一致，使得预算执行刚性不足，随意调整、追加预算的情况时有发生。 （四）内部信息沟通不畅，导致效率低下 许多单位不同层面之间缺乏沟通的平台，没有建立双向沟通机制，同级部门间缺乏必要的交流，信息沟通不灵敏，协调性差，难以形成人人参与内部控制活动的氛围，好的工作建议及实践经验很难在单位内部进行及时传递，内部、外部的信息难以共享，导致工作效率低下。 （五）内控的监督环节有待建立和完善 目前由于事业单位编制结构人员等的因素，基本上没有设置专门的内部审计机构，财务部门往往承担着执行者和监督者的双重身份，这无疑使内控制度失去了内部监督功能；有的单位虽。阅读剩余 0%
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