创新激励制度(1)内容摘要：
经理批准后按计划组织实施，在实 单位名称 文件编号 文件名称 创新激励制度 版次 页次 3 OF 4 施过程中，对存在的问题由项目负责人或本单位负责人予以协调解决。 在项目实施过程中，人力、财务、物控、采购等 部门应该给予人力、财力、资金方面的支持和监控； 在与市场、客户有关的创新项目实施过程中，营销部门要及时将客户反馈意见提供给项目负责人，作为项目实施与调整的重要依据； 提案实施效果评估 项目完成后，由项目负责人制定项目总结报告，包括实施前后绩效比较、成功经验、取得成果等； 由营销部、财务课等负责对项目实施中的各项有关投入、消耗及产出数据及时进行收集、整理； 完成《创新完成鉴定表》，报总经理批准，批准后兑现奖励。 对于项目未完成或项目失败，由项目组及相关领导决定项目继续或项目终止的决定。 项目实施资料由人力资源课负责存档、以备查阅。 提案奖励 对提案的奖励 对提案经评审可立项或采纳的项目不管成功与否，均按 50 元标准发放“采纳奖”；对经评审后确定或直接区分为合理化建议的项目，均按 30 元标准发放“采纳奖”； 对未通过立项或未被采纳的，均按 20 元标准发放“鼓励奖”，但必须达到立意明确、条理清晰之要求； 对提案实施效果的奖励 凡能定性但无法衡量经济效 益的创新提案，通过评估后，奖励如下： 类别 分 类 内 容 奖励金额（元） A 新品技术创新难度大、工艺复杂、机理研究和涉及学科较深，技术附加值高，市场潜力大。 40008000 B 新品消化吸收国外先进技术、工艺复杂、机理研究和涉及学科适中，技术附加值较高，市场近期较大。 30006000 C 新品消化吸收国内外技术、工艺研究和设计学科适中、技术附加值较高，填补公司空白，达到国内先进水平（或者代替进口），市场规模较大。 20205000 D 新研发国内外技术，技术附加值适中，研发周期短 见效快，有一定市场规模。 15002500 E 通过工艺改进提高生产效率、降低成本、提高产品质量 5002500 F 改进工装、检测器具，提高了产品质量 1001000 G。阅读剩余 0%
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