创建国家优质工程规划终稿

创建国家优质工程规划终稿内容摘要：

侧煤仓布置方案，主厂房由汽机房、煤仓间组成，煤仓间布置在两炉之间，减少主厂房容积，节省占地面积。 39m 层，取消了除氧间，充分利用了锅炉构架空余空间，大幅度降低汽机房容积，减少主厂房占地面积，极大的缩短机炉间距，减少四大管道用量。 ，节约能源，本工程采用了两级低温省煤器，一级布置在电除尘入口烟道，二级布置在脱硫吸收塔入口烟道，可以提高凝结水温度20 度，机组热耗可 降低约 30KJ/kwh，节约脱硫工艺水。 ，间接空冷塔塔筒采用高 179m,零米直径 157m，出口直径 105m 的双曲线钢筋混凝土结构壳体，自然通风。 注重企业整体建筑风格、追求全厂色调的协调统一。 特别对厂区的照明、全厂建筑色调、集控室和厂前功能区由专业设计院进行优化设计。 其中厂前区建筑群结合环境、依托厂房背景、融汇企业国电哈密大南湖煤电一体化 2 660MW 工程创建国家优质工程规划 8 文化，强化色调清新、色彩对比强烈，加入科技、时尚、自然元素，建设内饰和外观兼美、实用和景观兼顾风格建筑，充分体现人 文、自然、和谐之理念。 等离子微油点火技术具有 煤种 适应性广、 燃尽率高， 点火即 具备投运电除尘条件 的 环保效益 ；且 系统自身能耗小、结构简单、现场维护工作量小、运行费用低。 11. 机组自启停控制系统 APS 的应用 采用机组自启停控制系统 APS（ Automatic Power Plant Start Up And Shutdown），实现机组全过程自动启动和全过程自动停运的综合管理、控制系统。 国电哈密大南湖煤电一体化 2 660MW 工程创建国家优质工程规划 9 第三节 创优工作组织机构 为实现创建国家优质工程目标，加强创优工作领导，全面落实创优各项具体 工作，成立国电哈密煤电一体化 2 660MW 工程创优组织机构。 创优组织机构设置领导小组和专业管理小组，领导小组负责制定《创建国家优质工程规划》，部署与检查工程各阶段的创优工作，协调与解决实施过程中的重大问题；专业管理小组负责专业创优工作的具体实施、检查与验收。 由于工程创优工作主要在于过程控制和管理，所以本工程精细化管理、机组达标投产等的过程管理均为创优管理工作的组成部分，创优组织机构职责也包括相应检查、验收等一系列活动。 创优工作组织机构由国电哈密能源开发有限公司（建设单位）、山东诚信工程建设监理有限公司（ 监理单位）、西北电力设计院和国电龙源电力技术工程有限责任公司联合体（ EPC 总承包单位）、江苏省电力建设第三工程公司（主体施工单位 A 标段）、山东电力建设第三工程公司（主体施工单位 B 标段）、安徽电力建设第二工程公司（主体施工单位 C标段）、哈尔滨锅炉厂有限责任公司（锅炉设备厂家）和上海电气集团股份有限公司（汽轮机、发电机设备厂家）等单位组成。 一、 创优组织机构设置 （一）组织机构成员 ： 组 长：刘冬林 顾问专家：王士奎 常务副组长：王立刚 陈坚强 王常青 秘 书 长：王治国 副 组 长：张云海 孟宪梁 王 斌 吕明涛 杨再彬 张同亮 张 建 史亚国电哈密大南湖煤电一体化 2 660MW 工程创建国家优质工程规划 10 乐 刘家友 郭洪新 黄善虎 调 总 成 员：李永发 管志伟 徐海燕 马克勇 张 智 张 勇 赵宪忠 常 鹏 王兴銮 赵澄宇 闫茂虎 刘增文 程炳峰 薛建伟 冯治文 岳西山 程国徽 郝维尧 （简称“创优办”，常设机构） 主 任：李永发 成 员：胡志勇 蒋其齐 武大方 乔桂松 刘增文 蒋泽松 鞠志福 梁世业 序号 专业小组 组长 /副组长 成 员 备注 1 职业健康安全与环境管理组 王兴銮 /王绍江 参建各方安全管理人员 2 质量、工艺与科技创新管理组 建筑专业 赵宪忠 /闫茂虎 参建各方土建专业人员 锅炉专业 张春杰 /赵艳淘 参建各方锅炉专业人员 汽机专业 管志伟 /王秀英 参建各方汽机专业人员 电控专业 常 鹏 /刘佳声 参建各方电控专业人员 其它专业 待 定 参建各方相关专业人员 3 调整试验与技术指标管理组 管志伟 /调 总 参建各方调试专业人员 4 项目文件与档案 管理组 武大方 /李建勇 参建各方信息管理人 员 5 工程综合管理组 王立刚 /赵澄宇 参建各方相关专业人员 6 精细化管理组 陈坚强 /刘增文 参建各方相关专业人员 7 达标投产管理组 陈坚强 /刘增文 参建各方相关专业人员 8 质量评价管理 待 定 质量评价单位人员 （二）组织机构图 国电哈密大南湖煤电一体化 2 660MW 工程创建国家优质工程规划 11 （三）管理流程图 创优办公室 职业健康安全与环境管理组 质量工艺与科技创新管理组 调整试验与技术指标管理组 工程综合管理组 精细化管理组 建筑专业 锅炉专业 汽机专业 电控专业 其它专业 造价管理 进度 管理 其它 管理 设计管理 项目文件与档案管理组 体系管理 国电哈密大南湖煤电一体化 2 660MW 工程 创建国家优质工程领导小组 达标投产管理组 质量评价管理 国电哈密大南湖煤电一体化 2 660MW 工程创建国家优质工程规划 12 制定创优目标 （总目标、进度、投资、安健环、质量、管理） 设计阶段创优 建筑、安装施工阶段创优 调试阶段创优 工程资料档案管理创优 竣工验收 达标投产 质量评价 工程评优 （中国电力优质工程、国家优质工程） 综合管理组检查验收 是否实施 质量、工艺管理组验收 是否合格 是否合格 调试与指标管理组验收 N Y Y N N Y 国电哈密大南湖煤电一体化 2 660MW 工程创建国家优质工程规划 13 二、 管理职责 （一）创优领导小组职责 ； ； ； ； ，发布考核评比结论； ，讨论并处理创优工作中的重大问题。 （二）创优办公室职责 《工程创优规划》的编制、修改； ，编制《创优考核实施细则》等管理性文件，组织落实创优工作计划； 、经验的学习交流，向创优领导小组提供最新的同类型电厂先进信息、资料等； ，组织、协调所在单位、部门的创优工作，按要求定期向领导 小组汇报本单位、本部门创优工作进展情况； ，按阶段及时准备申报资料；日常工作包括提请相关责任单位定期组织每周、月质量会议、专项检查、质量监督和创优活动等； ，负责工作的整体推进，对存在问题下发“整改任务书”，及时落实整改； 、经济数据指标的来源，防止出现错误国电哈密大南湖煤电一体化 2 660MW 工程创建国家优质工程规划 14 的数据、指标、口号； 《创优简报》，向领导小组、相关单位通报创优工作； ，配合上级创优检查组检查工作； 、 整理建设项目合法性文件； “三标一体”管理体系的建立、报审工作； 、洁净化施工和达标投产等有关要求，制定工作计划，督促各小组成员按期组织开展管理活动。 （三）专业工作小组职责 各小组均要严格按创优规划要求，并结合《火电工程达标投产验收规程》、国家、行业优质工程评选办法，在工程建设中积极开展各项工作，严格过程控制，在过程中形成创优（包括达标投产）“支持性材料”，将工程在过程中创优工作落到实处，确保本规划如期实现。 （ 1）贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真检查落实现场施工、安装设备设施的安全性能，是否符合国家、行业、企业有关安全要求规定的标准，对不符合规定的项目限期进行整改，达到合格。 （ 2）按国家电监会 2020 年颁布的《电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准》（ 2020），对项目做好安全生产标准化评审，对评审中提出的问题限期进行整改，达到合格。 （ 3）审查各施工作业项目的安全保证措施，安全设施是否齐全到位，对施工现场的安全文明施工，安全施工措施负责检查落实；负责全部参建人员国电哈密大南湖煤电一体化 2 660MW 工程创建国家优质工程规划 15 的安全教育和培训， 确保机组的安全文明建设。 （ 4）制订安全管理、安全劳动保护、安全检查、安全事故、障碍、未遂的统计、报表和检查的台帐记录。 坚持对设备人身事故以及未遂事故的“四不放过”。 根据行业事故调查规程和国家安全规定及时向上级主管部门汇报、报告安全施工、生产的情况。 （ 5）负责对各种起重机械、大型施工机械的安全性能检查和验收，并拿到地方技术监督局验收的合格证。 使用人员应有专项培训上岗证并熟知设备的安全性能状况，确保机械设备的安全使用。 （ 6）认真执行环保三同时，达标排放，厂界噪音符合环保规定，创建安全健康的生产工作环境。 （ 7）负责组织达标投产与创优检查中有关安健环管理工作的内容。 、工艺与科技创新管理组 （ 1）认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家、行业和企业有关的质量法规、规程、规范、导则、标准和规定。 严格执行《工程建设标准强制性条文》和电力生产反事故措施。 （ 2）结合工程特点，各单位制订《创优策划》、《创优实施细则》和单项工程施工《质量计划》和措施。 制定建筑和安装“精品”项目（亮点工程）的标准与施工措施，确保“精品”项目（亮点工程）的实现。 组建包括各单位技术人员参加的土建、安装专业“创新项目专业小组 ”，分工负责，各自把关，确保创优目标的实现。 （ 3）提倡使用“五新”技术，即“新技术、新工艺，新流程、新装备、新材料”，成品处处要讲工艺，以精品项目为样板，做好工程整体创优工作。 国电哈密大南湖煤电一体化 2 660MW 工程创建国家优质工程规划 16 （ 4）按照创优规划要求，组织土建和安装工程的质量验收和评价。 组织核查土建混凝土强度、观感质量、质量通用部分等考核项目，核查土建工程材料、构配件进场检验及见证取样工作，核查土建交安条件；组织核查安装工程材料进场检验，核查设备系统分部试运条件，在重视外观质量的同时更要注重保证设备安装内在质量，特别要重视保证管道内部清洁度，保证管道焊接 质量，保证阀门安装质量。 （ 5）按照机组达标投产要求，组织好工程土建、安装和调试的达标创优的检查与评价，审定消缺与完善项目，落实责任，对整改工作实施闭环管理。 保证移交生产时无基建遗留物，无影响生产的未完项目。 （ 1）认真执行《发电建设工程启动试运及验收规程》和《发电建设工程机组调试技术规范》，以及经批准的《调试大纲》的各项规定，一个程序调试未验收或是验收不合格，绝不能进入下一个调试阶段。 （ 2）根据审定大纲，检查督促分系统和整套启动调试方案、措施和反事故措施的编审工作，并跟踪 督促执行。 （ 3）严格按照《火电工程达标投产验收规程》，行业优质工程申报条件和本规划及其实施细则的要求，检查指导调试与验收工作，对照标准与各项技术指标，严格审查调试记录与验收签证，不达标不通过，未经试运指挥部批准不得进入下一步程序。 （ 4）检查督促调试工作的规范化管理，检查调试文件包制度执行情况，检查调试“验标”的符合情况，保证调试工作数据真实，记录准确，报告规范，签证及时完整，不漏项，不甩项。 国电哈密大南湖煤电一体化 2 660MW 工程创建国家优质工程规划 17 （ 5）组织好调试阶段的工程达标创优的检查与评价，调试中发现的设备、系统运行异常，应及时分析，找出对策，彻底消除隐 患，提供最佳的运行状态；加强设备管理，及时消除设备缺陷，不断提高设备健康水平；要做到移交生产时无调试未完项目，力争各项主要技术经济指标达到行业的先进水平。 （ 1）根据《档案法》及上级有关档案工作规定指示，针对工程实际，制订本单位档案管理的具体规定、办法和要求；各参建单位归档资料收集齐全、准确无误、完整规范，及时归档。 （ 2）按照《火电工程达标投产验收规程》 DL527720《火电建设项目文件收集及档案整理规范》 DL/T24120《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理 规范》 DA/T282020 和建设单位发布的有关档案管理的规定，组织对各单位归档文件、资料的预检，发现问题即发出整改通知，实施闭环管理，坚持持续改进，不断提高管理水平，确保达标创优目标实现，顺利通过国家档案主管部门验收。