创建国家优质工程的措施内容摘要：
施工的有权责令其返工 或停工整改。 （ 4）监督施工现场各级人员履行质量职责，组织实施公司质量文件，负责 批准审定项目施工组织设计、工程项目管理计划、批准作业指导书和较大不合格 品的处置方案。 （ 5）组织讨论、研究、解决施工中的重大技术问题。 3. 项目质量保证部（创优办公室） （ 1）对全体职工进行创精品工程意识教育，并开展“质量月”等多种丰富多彩的质量活动，以此带动广大职工树 “精品”意识，促进工程质量的提高。 （ 2）组织各部门把创优目标层层分解，制定各施工项目和部门的分目标。 （ 3）明确各级领导、各部门、各工地创优工作责任，并落实到责任人。 （ 4）协调各部门实施创优活动，与各施工单位签定创建国家优质工程奖罚协议。 （ 5）对创优活动的实施及完成情况进行跟踪管理和检查，保存相 关记录，发现问题及时纠正。 （ 6）协助公司进行创建国家优质工程考核工作。 （ 7）每月组织召开创优工作会议，对创优实施的效果进行评价，并向创优领导小组汇报工作情况，确保创优目 标得以实现。 4 工程部 （ 1）编制工程进度网络图，并在施工中严格按网络控制进度，协调好质量与进度的关系。 （ 2）组织各工程处年季月施工计划的实施，对重要工序进行连续监控，并考核完成情况。 （ 3）负责机械设备维护、保养、修理、租赁等管理工作以及机械备件的采购。 （ 4）对各种竣工资料进行归档整理。 5 安监部 （ 1）贯彻安全方针，组织安全 教。阅读剩余 0%
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