分公司运营操作方案

分公司运营操作方案内容摘要：

2. 全年病假不超过 15 天，超过 15 天扣除超过实际天数的基本工资 /天。 ㈥ 婚假 1. 员工结婚者，可请婚假 7天。 ㈦ 丧假 1. 父母、配偶或子女死亡者，给予丧假 7 天。 2. 祖父母、外祖父母、岳父母死亡者，给予丧假 5天。 ж 第六条至第八条在规定的准假期工资按基本工资的 50%发放。 ㈧ 公假 1. 元旦 1天，国庆节 2天，春节 5天； 2. 公假日期间需加班的员工将给予日基本工资的 2倍。 ㈨ 请假规定 1. 请假时，应于事前亲自以书面 形式说明请假事由及日数，办妥请假手续后，方可离开工作岗位。 2. 遇有急病或紧急事故时，可委托同事、亲友等人或以电话，传真或信函报告主管领导办理，申请补假时应出具相关证明文件。 3. 轮休或特别休假，应以不妨害工作原则下，实现安排休假期间的工作，再按请假程序办理。 （四 ） 分公司例会制度 为使分公司的各项例会有计划地纳入制度管理，特制定分公司例会制度。 (一 )、晨会 分公司员工每天早晨签到后，由员工轮流坐班主持晨会。 晨会的主要目的是简报各自当日的重要工作事项；提高员工的自信心，鼓舞斗志；锻炼员工的讲解口才，使员工 每时每刻都保持良好的心情，专心致志的做好自己的业务工作。 会议进程为在会议主持人的主持下，首先交流工作内容；其次，由主持人自己命题（与自己工作相关），自己组织内容，自己讲解，但内容必须新鲜，感染力强，不能重复。 每次晨会时间控制在 15 分钟左右。 (二 )、当日业务总结会 每日工作完毕后，由分公司全体业务人员对当日工作完成情况进行交流、总结。 由各区销售业务人员汇报一天的业务工作情况，解决当日发生的问题，准备并计划第二天的工作，力争当日工作当日完成，日清日结。 总结会时间控制在 20 分钟。 (三 )、周会 每周 二晚上利用 2 小时时间，原则上是由分公司经理组织，如分公司经理有事不在，由经理助理主持。 行政文员对会议内容进行记录，记入专门的“每周工作会议纪要”。 销售业务人员填写周计划表，分公司经理主持总结一周的业务情况，检视目标完成，讨论需要解决的问题，并安排出下一周的工作要点。 预测下周销售情况，制定周销售计划和周订货计划。 业务工作讨论完毕后，分公司经理主持学习，由员工轮流交流自己的主题。 (四 )、月会 每月 26 或 27 日由分公司经理组织召开月会，全体员工参加。 时间为晚上， 4个小时左右。 会议前，须完成各项上报公 司的统计报表以及销售业务人员下月业务计划表，各位员工做好自己本月的工作总结。 会议主题为：总结一个月来的业务情况；员工工作述职；工作纪律与业绩完成情况进行点评；下月工作计划与目标进行分解；责任落实。 会议结束后，分公司经理完成对各员工的业绩考评，填写《分公司人员月度考核表》，上报公司销售计划部。 四、分公司各部门岗位职责、工作流程、激励政策 岗位职责 一、 分公司 经理 1. 负责整个分公司的整体运营。 2. 人力资源的建设与完善。 3. 分公司团队的建立、职务定职及岗位定岗，团队激励、提高工作效率。 4. 制定工作目标及策略规划与 发展方向；工作安排，及实施计划。 5. 费用和利润分析，各项费用支出的审批。 6. 当地政府及相关部门的关系协调与维护。 7. 负责公司各部门整体工作的安排。 8. 监督和检查各岗位人员的工作情况和工作结果。 9. 每月、每周各部门的总结协调会的召开。 10. 安排部门主管工作计划、工作总结的撰写和审阅。 11. 及时指导和分配工作，发现问题，解决问题。 12. 掌握货品的畅销、滞销情况，库存状况以及客户的购买动态，及时向总公司订货。 13. 所有产品 价 格 的签批。 14. 根据仓库 提供的信息即时制定销售价格和处理价格。 15. 对公司的资金运作全面考虑，对每一笔资金的支出进行审核和签 批。 16. 负责公司和重点客户 的协议签定和洽谈，对于协议中的各种条款进行推敲和确定。 17. 与总公司各项合作细则的理顺。 18. 突发事。