农行上半年工作总结

农行上半年工作总结内容摘要：

有效投放，拓展中间业务，狠压不良贷款，强化内控管理，着力队伍建设，不断加强资产结构、负债结构和收入结构的优化调整，努力推动各项业务发展提质提速。 四、工作目标 下半年，我行将紧紧围绕年初既定的目标，争取早日完成各项工作任务。 主要工作目标是： 人民币存款净增 73000 万元，其中储蓄存款 68000 万元，对公存款 5000万元；外币储蓄存款净增 10万美元。 人民币贷款增量目标 48000 万元。 潜在风险客户退出 1000 万元；到期贷款收回 94311 万元，其中：xx 年到期贷款收回额 94009 万元， xx 年到期未收回的逾期 90天以下贷款收回 302万元。 不良贷款余额下降 1500 万元，其中：账内不良贷款余额下降 200万元，平台反映不良贷款余额下降计划 1300 万元；非信贷不良资产余额下降计划 484 万元；不良资产清收目标 3009 万元，其中：信贷类不良资产 清收 3000 万元，非信贷类不良资产清收 9 万元。 中间业务收入目标 2300 万元，其中：代理保险手续费收入 650 万元，银行卡业务收 1400 万元，其它中间业务收 250 万元。 经营利润 7300 万元。 信用卡发卡 2200 张，其中：贷记卡发卡量计划 1300 张。 网上银行个人注册客户年末增量 4000 户，企业注册客户年末增量60 户。 全年网银交易额 40 亿元。 外汇业务实现 3600 万美元。 其中：国际结算量 xx 万美元，结售汇量 1600万美元。 五、工作措施 （一）狠抓筹资业务，增强资金实力。 强化优质服务。 一要筑牢服务理念。 二要把特色服务做精做细。 三要提升优质服务水平。 四要狠抓违规查处，对因服务态度差受到客户投诉的，凡查证属实的，严惩不贷。 明确主攻方向。 一是主攻城区，争取相对优势。 把对公存款作为主攻重点，找准目标市场和目标客户，有针对性的提供高层次、个性化的金融服务，逐步扩大我行在城区市场的相对优势地位，不断提高市场份额。 二是拓展县区城镇，保持全面优势。 三是夯实农村阵地，巩固绝对优势。 四是增大发卡量，蓄积长远优势。 加强宣传工作。 将农行 “ 伴你成长 ” 品牌战略进一步进行渗透和辐射，力求高起点、大手笔， 坚持宁缺勿滥，体现国有商业银行的大家风范。 发挥系统优势。 一是实行上下联动的攻关策略，组织社保、医保、交通、通信等系统单位存款。 二是督促贷款单位流动资金归行，组织低成本资金。 三是充分利用约期存款的利率优势，组织好同业存款。 （二）强化信贷管理，夯实发展基础。 在抓好信贷有效投放，不断优化信贷结构、客户结构的同时，狠抓信贷管理工作，确保信贷业务稳健发展。 一是加强制度的培训和学习。 下半年计划对全辖客户经理和风险经理进行集中培训，并结合审计检查中发现问题，有针对性地学习，促进我行信贷管理上台阶。 二是加强信 贷制度建设，下半年将制定《中国农业银行 ***市分行贷后管理奖励基金管理办法》和《信贷管理系统（ cms）维护工作奖惩办法》 三是加强 cms 系统管理及运用，使在线监测达到系统性，可靠性，准确性的要求。 四是加大对五级分类工作的指导督促力度，准确把握五级风险分类标准和核心定义，真实反映我行资产质量，提高信贷资金营运效益。 五是加大信贷自律监管检查。 采取分散与集中，定期与不定期相结合，在线监测和现场检查相结合的方式，增加检查频率，发现问题及时整改，促进我行信贷综合管理水平上台阶。 六是加强集团性客户管理，按季召开集 团性客户风险分析会，加强对集团性客户总体风险评价和落实贷后监管工作。 （三）进一步抓好中间业务，努力拓宽收入渠道。 一是要继续做好代理保险业务，进一步巩固已有的优势，并充分利用保险公司的有效资源，激励保险代理业务向更高层次发展。 同时，要努力寻求高价值的产品市场空白点，加强营销力度，促进代理保险业务上台阶。 二是要狠抓银行卡业务营销。 在搞好宣传、稳定老客户的基础上，继续抓好开卡工作，扩大规模优势。 同时，要进一步优化用卡环境，为具备条件的商户和企业安装 pos，并大力推销单位理财卡、网上银行、电话银行、手机银行等金融产品，满足不同层次客户的需要。 三是要充分利用我行网点、网络资源优势，做强代收代付业务，使代理业务产品得到不断的丰富和更新。 四是要充分利用 “ 银证通 ” 、 “ 债市通 ” 、网上银行、现金管理系统等一批代表现代信息化水平的结算新产品，大力发展结算业务，做优结算业务。 （四）加强不良资产压降工作，严防反弹。 一是进 一步加强非信贷资产风险分类认定清收管理，加强对非信贷资产风险分类认定的检查、指导力度，不断提高非信贷资产风险分类认定的工作质量。 二是继续抓好清收盘活工作不放松，对省分行已批准盘活的项目要尽快实施，确保盘活实现预定目标。 三是强化资产风险监测职能，重点对到逾期贷款加强监测，提高全行到期限贷款收回率，控制住不良贷款的反弹，确保全面实现 “ 双降 ”计划目标；同时真实反映不良，发生一笔调整一笔，杜绝应进未进不良的存在。 四是加快抵债资产处置力度，对已评估的项目，加快处置进度。 五是加强基础管理工作，重点对现有集中管理 不良资产定期催收，做好资料收集和档案完善工作，确保诉讼时效，防止贷款债权被悬空； （五）把握社会主义新 农村建设机遇，努力开创县域业务新局面。 一是以县域市场为工作重心，积极发挥农业银行在县域经济中的主渠道作用，进一步融洽和协调与地方党政及职能部门关系，加大力度开拓县域业务市场。 二是把握社会主义新农村建设机遇，以信贷整体推进县域经济发展为突破口，整合资源优势，积极实施 “ 项目带动 ” 战略，促进项目与农业生产的良性互动，带动农业增产、农民增收，努力推进新农村建设。 三是进一步促进 ***县 **国有资产管理公司对有 效资产的优化整合力度，为信贷整体推进县域经济试点工作创造更好的条件，打下更好的基础。 四是通过信贷整体推进县域经济工作，加强与地方党政的沟通合作力度，在抓好 “ 项目带动 ” 的同时，充分利用好地方行政资源，努力增强同业竞争优势，开创县域业务新局面。 （六）加强教育，勤督勤查，切实防范案件发生。 一是要严格按合规文化教育活动的具体要求，切实抓好员工的学习和教育，继续深入开展案件专项治理 “ 回头看 ” 检查和治理商业贿赂专项工作，增强全员依法治行、合规经营、遵章守纪意识。 多管齐下，深入开展自查自纠工作，遏制违法违纪违规案件 ，为全行持续稳健发展提供有力保障。 二是加强对重点关注人员思想行为的分析，进一步修订和完善员工思想分析排查制度，对全市农行排查工作提出统一要求，使全市农行员工思想分析排查工作达到制度化、规范化、经常化，有效防范案件事故的发生。 三是继续开展监管督查工作，不断完善操作程序，真正达到机关查检指导为基层服务，促进业务发展，了解基层动态和内控制情况。 四是切实抓好对业务主管部门履行自律监管职责的再监督检查，筑牢第二道防线，坚决防止案件事故的发生。 （七）加强队伍建设和企业文化建设，为业务健康发展提供有力保障。 一是 要继续抓好党风廉政建，在抓好警示教育、反腐倡廉教育和进一步完善《党风廉政建设责任制量化考核办法》的基础上，细化检查措施，量化考核措施，严防腐败发生。 二是要继续抓好企业文化建设，多开展一些丰富多彩、健康向上的文化体育活动，以健康的文体活动来丰富员工业余生活，提高员工素质，凝聚队伍力量，展示农行风貌。 三是要抓好基层党组织的建设，进一步增强党员的政治意识和责任意识，努力提升基层党支部的战斗力，进一步密切干群关系，努力发挥基层。