汪中求精细化管理(编辑修改稿)内容摘要：
题出在岗位，答案藏在流程 岗位阻截流程，操作培训缺位 员工训练无效，企业文化之过 ★ 对总经理的考核 总经理考核的 17个指标 • 总产量； • 销售总额； • 税后利润总额； • 员工人均收入额； • 人均产销率； • 流动资金周转率； • 成品、半成品、原材料库存量； ★ 8. 安全生产； 9. 资产安全； ； ； ； ； ； 、产、销、储、运周期； 、市场等资料的收集、整理；。 ★ 影响老板的 8条建议 • 每周与老板沟通不少于 4小时； • 请老板尽可能参加经理办公会； • 重大决策出台前 3个月就与老板交流； • 提醒老板浏览文件、批复重要的请示文件； • 经理尽少经手费用，财务手续特别规范； • 采购要管理和监督，但不用直接插到底； • 每月上报给老板的应有月度工作总结； • 3个月作一次述职报告，分析自身的失误。 ★ 主管。阅读剩余 0%
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