内训师组建方案

内训师组建方案内容摘要：

选合格的学员进入下一阶段学习。 第三阶段 自我修炼与顾问服务 经过初级阶段的培训、指导、强化训练 ,学员就自己在 PPT 制作、授课技巧等方面存在问题 进行自我修炼 ,培训 机构 派 职业 讲师在固定时间段内（双方协商确定时间）进行现场指导、解疑。 第四阶段 集中进行《专业内训师TTT 提升训练》 通过初级阶段的培训以及学员的自我修炼 ,再次集中由内训师对学员出现的问题有针对性的讲授、提升每位学员的培训技巧 ,从与学员的有效沟通、 到控场、到如何应对培训现场各类突发事件等 方面进行培训答疑探讨。 ㈡ 资格认证阶段 培训课程结束后，由 内训师 管理小组 组织 候补见习级 内训师 （后称“候补讲师”） 进行试讲，并对 候补讲师试讲情况和前期选拔考核得分进行综合评审，根据最终评 审结果给予试讲合格的 候补讲师 颁发 “ XX 公司 见习 级别内训师资格认证”证书。 每年将组织定期复训并对内训师资格进行 年审。 （注：见习级内训师授课 满 12 个月以上，且培训课程满意度 85%以上与年终考核成绩 90 分以上，年授课累计 50 课时（含）以上者。 ） ㈢ 授课实践安排 原则上所有师资的管理调配权力归属内训师管理 小组 （后称“管理小组”） ，日常管理工作 由 内训师所在 部门 负责。 ⒉ 实践安排 ⑴ 管理小组 根据内训师承担的教学任务 （擅长的业务科目） ，制定相应的培训计划，开展内训师的实践安排工作。 ⑵ 内训师严格按照培训计划所安排的授课日程进行授课，完成规定的教学课时。 按照教学大纲，认真准备教学内容，以确保高质量地完成教学任务。 ⑶ 内训师定期更新和完善教学课件，使之符合教学内容的要求。 3. 管理小组 按照内训师等级和培训课时给予必要的补贴 ，补贴发放以自然月为单位。 基本补贴标准为： ⑴ 见习级： 30 元 /课时 ⑵ 认证级 ： 50 元 /课时 ㈣ 在前三个月的 实习 实践授课期间根据 TTT 适应原则 ，以上标准予以减半；内训师费用由 综合管理部培训预算费用内 支出。 ㈣ 内训 师的日常考评和评审晋级 1. 内训师的日常考核 ⑴ 由内训师 管理小组 对内训师授课情况进行跟踪调查，并对受训学员及内训师授课水平进行综合评估，每月 5 日前汇总评估结果，综合评估结果作为发放培训补贴的依据。 ⑵ 内训师的最终补贴为：基本补贴标准 *培训时数 *综合评估结果 *工作时间段系数（分为 实习期时间段 、 正式期 时间 段 ，系数分别为 、 ）。 ① 对综合评估结果为 90 分 — 100 分之间的发放 100%补贴； ② 对综合评估结果为 80 分 — 90 分之间的发放 90%的培训补贴； ③ 对综合评估结果为 70 分 — 80 分之间的发放 80%的培训补贴； ④ 对综合评估结果为 70 分以下的，发放 50%培训补贴。 ⑶对培训期间随意接听电话、中。