江阴澄星实业集团管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系(编辑修改稿)

江阴澄星实业集团管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系(编辑修改稿)内容摘要：

（由直属领导考评）江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询 2020/7/7 37 季度考核表 :直属领导考评 (二 ) 2 、 KPI 指标考评表： KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 指标 1 指标 2 指标 3 指标 4 汇总 100% 关键指标考评得分： （由直属领导考评） 江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询 2020/7/7 38 季度考核表 :人力资源部汇总 人力资源部绩效考评汇总表考评事项 得分 权重 加权得分计划完成情况考评K PI 指标考评总分 100% 综合考评得分江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询 2020/7/7 39 季度考核表 :改进建议 1 、 直接领导建议： 2 、人力资源部建议： 江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询 2020/7/7 40 年度考核表 :态度考评 (一 ) 1 、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写） 考核内容 权重 得分 是否注重协作，发挥团队精神 10% 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 20% 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 10% 处理问题是否全面周到 10% 是否勇于承担责任 10% 是否关心员工成长及工作效率 20% 是否注重对员工的培训 10% 是否要求自己以身作则 10% 汇总 100% 江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询 2020/7/7 41 年度考核表 :态度考评 (二 ) 2 、工作态度考评汇总表考评人 得分 考评人权重 加权得分直接领导 50%跨级领导 20%员工评价平均分 30%汇总 100% 工作态度考核得分3 、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分 100 分 — 90 分 90 分 — 80 分 80 分 — 70 分 70 分 — 60 分 60 分以下级别 A 特别优秀 B 优秀 C 普通 D 需要努力 E 差说明 严守纪律，积极完成工作。 属于团队中工作模范忠于职务，有效率可信赖，但仍需要积极工作希望再自我革新与努力需要从根本再教育 工作态度评级：江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询 2020/7/7 42 年度考核表 :能力考评 (一 ) 此部分列出此岗位 5 项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1 、工作能力考评表 （此项由直接领导与跨级领导分别填写）低 目标 高10 20 30 40 50 60 70 80 90 100关系建立： 刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系评语，包括证明其能力的例子本项得分江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询 2020/7/7 43 年度考核表 :能力考评 (二 ) 2 、核心能力考评汇总表： （人力资源部负责填写）核心能力 考评人 得分 考评人权重 加权得分 能力权重 加权汇总得分直接领导 70%关系建立跨级领导 30%直接领导 70%敏感性跨级领导 30%直接领导 70%应变能力跨级领导 30%直接领导 70%责任管理跨级领导 30%直接领导 70%战略思考跨级领导 30%汇总 100% 工作能力最终得分：江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询 2020/7/7 44 年度考核表 :人力资源部汇总 1 、绩效考评汇总表 （由人力资源部填写）考评事项 考评得分 权重 加权得分工作业绩 50%工业态度 20%工作能力 30%汇总 100% 绩效考评总分：江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询 2020/7/7 45 年度考核表 :直属领导评价表 2 、直属领导评价表 ( 用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）需改进的方面工作态度行动安排需改善方面工作业绩行动安排需提高方面工作能力行动安排江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询 2020/7/7 46 年度考核表 :绩效考评工作变更及执行调整表 (一 ) 以下内容由人力资源部填写1 、员工整体绩效评价表：不满意 可接受 满意 超平均 卓越未达到预期目标，必须加以改进多数重要项目已达预期目标少数重要项目超出预期目标多项重要项目均超出预期目标大部分重要项目均超出预期目标2 、绩效考评整体评价： （是否对考评人进行工作变更与资薪调整）江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询 2020/7/7 47 年度考核表 :绩效考评工作变更及执行调整表 (二 ) 3 、被考评人工作变更分析表：员工的兴趣与目标 员工可晋升方向员工晋升潜力体现在那些方面 晋升可能性员工缺陷体现在那些方面 降级或调动方向及可能性4 、被考评人资薪调整分析：员工目前工资级别 建议资薪调整幅度员工资薪调整原因分析 资薪调整可能性江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询 2020/7/7 48 目录 1. 本阶段工作目标，成果及方法 2. 杰赛业绩考评体系 1) KPI绩效考评体系 2) 绩效考评表 3) 绩效考评手册 3. 杰赛高中层薪酬建议 4. 附录 江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询 2020/7/7 49 总论： 绩效考评目的与用途 目的 绩效考评是在一定期间内科学 、 动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式 ， 通过制定有效 、 客观的考评标准 ， 对员工进行评定 ， 旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性 ， 提高员工工作效率和基本素质 绩效考评 使各级管理者明确了解下属的工作状况 ， 通过对下属的工作 绩效 评估 ， 正确了解本部门的人力资源状况 ， 有利于提高本部门管理工作效率 用途 为人力资源规划提供基础信息 为员工的晋升 、 降职 、 调职和离职提供依据 对员工对组织的业绩贡献进行评估 为员工的薪酬决策提供依据 了解员工和部门对培训的需要 了解培训和员工职业生涯规划的效果 江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询 2020/7/7 50 总论： 绩效考评原则 公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的 ， 考评过程是公开的 、 制度化的 客观性原则：用事实说话 ， 切忌主观武断 ， 缺乏事实依据 反馈的原则：在绩效考评后 ， 人力资源部把考评结果反馈给被考评者 ， 同时听取被考评者对考评结果的意见 ， 对考评结果存在的问题及时修正或作出解释 公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评 ， 绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作 时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价 ， 不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中 ， 也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩 江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询 2020/7/7 51 总论： 绩效考评周期与时间安排 公司绩效考评包括季度绩效考评和年度绩效考评 季度考评一年开展三次 第一季度考评时间是 3月 25日 — 4月 10日 ， 第二季度考评时间是 6月 25日 — 7月 10日 第三季度考评时间是 9月 25日 — 10月 10日 年度考评一年开展一次 考评时间是本年 12月 30日 — 第二年 1月 30日 江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询 2020/7/7 52 总论： 考评者与被考评者 基层岗位员工的绩效考评者是上级业务主管或部门总经理 业务主管的绩效考评者是上级部门总经理 部门总经理的绩效考评者是总裁办公会和其他 部门总经理 人力资源部自身的考核由审计部来组织进行 人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程 ， 并将评估结果汇总报给总裁参考 总裁虽然不是公司各岗位员工的评估最终人 ， 但是保留对评估结果的建议权 ， 以及参与绩效评估会 ， 提出相关培训 、 岗位晋升以及员工处罚的要求 本制度适用于公司转正后的正式员工 ， 但下列员工除外： 季度考评期内累计不到岗超过 1个月的员工不参与本季度考评 年度考评期内累计不到岗超过 3个月的员工不参与本年度考评 江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询 2020/7/7 53 绩效考评层次结构 业绩考评总分 态度考评 能力考评 考评总分 计划完成考评 KPI考评 硬指标 软指标 直接领导打分 跨级领导打分 下级员工打分 直接领导打分 跨级领导打分 注意：目前只将业绩考评总分与薪酬挂钩 江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询 2020/7/7 54 绩效考评内容：指标体系 杰赛公司绩效考评体系包括以下方面： 业绩考评指标 ， 指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩 能力考评指标 ， 指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力 态度考评指标 ， 指各岗位员工对待工作的态度 、 思想意识和工作作风 绩效考评标准制定原则： 客观性原则：编制绩效考评标准时要以岗位的特征为依据 明确性原则：编制的绩效考评标准要明确具体 ， 即对工作数量和质量的要求 、 责任的轻重 、 业绩的高低作出明确的界定和具体的要求 可比性原则：对同一层次 、 同一职务或同一工作性质员工的绩效考评必须在横向上寻求一致 可操作性原则：考评标准不宜定得过高 ， 应最大限度地符合实际要求 相对稳定性原则：绩效考评标准制定后 ， 要保持相对的稳定 ， 不可随意更改 江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询 2020/7/7 55 绩效考评内容：业绩考评 业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评 ， 它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价 ， 直接体现出员工在企业中的价值大小 ， 是绩效考评的核心内容 业绩考评包括 KPI考评与工作计划完成情况考评两项内容 江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询 2020/7/7 56 绩效考评内容：业绩考评 — 工作计划完成情况考评 为了全面考评员工工作业绩 ， 除了使用 KPI指标 ， 公司还需要对员工考评期内工作计划完成情况作出评估 ， 工作计划完成情况的考评是对 KPI考评必要的补充 由于工作计划完成情况评分由有较大的主观性 ， 公司需要对评分标准进行培训 ， 而且需要跨级领导和人力资源部门对考评结果给予审核 KPI与工作计划完成情况之间权重的分配 不同的岗位 KPI考评与工作计划完成情况考评所占比重不同 ， 人力资源部年初需要同考评人共同讨论 ， 综合考虑 KPI确定的内容与工作计划制定情况 ， 最终决定该岗位工作业绩中 KPI与工作计划的权重分配 江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询 2020/7/7 57 绩效考评内容： 能力考评 员工要胜任岗位工作必须具备一定的能力 ， 公司对员工的考评主要针对该岗位所需 5个核心能力考评 ， 每个核心能力在不同岗位权重分配不同 能力考评是考评员工在岗位实际工作中发挥出来的能力 ， 根据被考核者表现的工作能力 ， 参照公司编写的岗位能力考评标准 ， 对被考评者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定 能力考评方式 员工年度考评中包括能力考评 ， 被考评人直接领导与跨级领导共同对该员工考评 ， 综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项核心能力 ， 参考核心能力打分标准 ， 并通过相同岗位其它员工的能力表现最终确定该员工的核心能力得分 ， 同时考评人需要注明该员工获得此考评得分的原因并举出代表性的例子 核心能力打分标准分为五等 ， 打分标准的更改须经人力资源部总经理决定 员工的实际能力与相应核心能力完全匹配则得满分 100分 ， 通过 5项核心能力考评得分的权重分配最终确定该员工本年度能力考评得分 江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询 2020/7/7 58 绩效考评内容： 态度考评（一）。